作风建设专项行动开展以来，公司迅速按下行动“启动键”，按照13大项31条“导航图”按图索骥，把“勤快严实精细廉”要求落实在岗位上、体现在工作中，将“加法”和“减法”有机结合，让作风建设专项行动落地见效。

提神振气，守土尽责，思想引领勤做“加法”

公司在做好作风建设专项行动规定动作的基础上，创新自选动作，明确主要领导重点抓，负总责，分管领导协同抓，负专责，职能部室落实抓。领导小组下设综合协调组、宣传宣贯组、督导检查组三个督导推进组，明确各组工作职责，优化已有方法，出台创新举措，制定出台了涵盖13大项31小项的《落实集团公司作风建设专项行动重要措施安排方案》。

在智慧党建方面，按照党委有基地、支部有阵地的思路，着力打造一个集服务、管理、展示、教育于一体的开放式、多功能的智慧党建展厅，目前展厅建设在实施中。在党支部标准化建设中，按照“试点先行、全面推进、持续提升”的工作思路，绘就党支部标准化建设“路线图”，提出“一诊四季”工作法，即：每月坚持开展一次党支部标准化互检会诊工作交流，按照准备筹划、观摩提升、达标晋级、总结提炼四个阶段统筹推进；采用“1+2”结对子工作模式，即：一个优秀党支部帮扶指导两个潜力党支部，通过“结对子”的方式，支部之间相互在观摩学习中进步，在总结反思中提升。

抽脂驱赘，瘦身减负，工作流程善作“减法”

公司将党建工作与生产经营高度融合，将作风建设专项行动更好地落实落地，综合协调组、宣传宣贯组、督导检查组三个工作组全力配合，以“专项行动4-”法则，真正减轻基层负担。

“1-”就是减少会议、文件、报表资料等，实行归口统筹年度管理，明确会议次数、人数、时长，明确文件份数、对象、质量，明确报表资料共享对象等，引导各部室、中心和广大党员干部把精力放在多干实事、多解难事、多办好事上。

“2-”就是针对需要请示报告的工作，如上级单位下发的各类文件、通知和具体工作事项，减少要件、减少环节、减少时间、减少程序等，优化请示报告等工作流程，把工作力度引导到精准、快捷、高效的落实上。

“3-”就是减少“空白点”“空口号”“空运转”等，建立台账式管理制度，明确落实事项、具体措施、责任领导、牵头部门，销号式推进，防止“挂空挡”。

“4-”就是减少解决工作绩效考核中指标多、针对性不强、“重痕不重绩”等问题，明确统筹考核项目、内容，规范考核方式、程序，使用考核评定、结果，使优化考核的过程成为促进工作落实、推动作风建设专项行动工作提升的过程。

公司坚持把工作实绩作为检验作风建设成效的重要标准，扎实开展“整顿干部作风、整顿劳动纪律”双整顿活动，深入安全领域监督执纪12余次，对“人财物”重点部门开展廉政谈话、明察暗访6次；常态化开展安全督查小分队行动28次；深入开展“学法规、抓安全、强管理”等安全专项活动10余项；紧盯安全生产三年行动治本攻坚专项整治工作，完成了39项工作；实施矿山地质环境治理恢复与土地复垦项目22项，生态基金项目开展率达89％。作风建设于细微处见真章，确保公司高质量发展行稳致远。