“我们都是技能人才，成长于张家峁矿业公司。”2022年陕西省“技术能手”——通维准备工区职工陈贵龙斩钉截铁地说。8月下旬，在陕西省首届“三秦工匠杯”暨陕煤集团“神南产业杯”煤炭板块职业技能大赛中，公司代表队摘金夺银，载誉而归。创造这些成绩的，是一支知识型、技能型、创新型的产业工人队伍。

强基固本，实现技能人才全覆盖

针对一线职工技术水平参差不齐的现状，公司全员上下勤学技能强素质，苦练内功精业务。该公司工会主席罗荣科说：“我们要围绕‘政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护’，努力铺就工人赋能成长的‘星光大道’。”

     该公司创新培训模式，以“人人上讲台，培训到现场”为抓手，开展“讲学练”三位一体学习模式，使职工不仅“会干”而且“会讲”；以技能培训和技术比武为抓手，办好管理讲堂、技术讲堂、创新讲堂。各基层单位打破工种“藩篱”，扩大不同层级、不同岗位、不同时段培训人员的参与度，以一人多岗、一岗多责、一专多能的方式，着力打造一支精一岗、会两岗、懂三岗的高、精、尖人才队伍。

创新驱动，激发技能人才“源动力”

让一群有梦想的人把创新变成创新的实践。公司坚持把提升管理水平、降本增效作为重点，在创新驱动、打造新型煤炭企业的路上砥砺奋进，使技术革新蔚然成风。

     为了实现理论、实践“两条腿”走路，公司技术管理人员把创新任务定在三个层面：企业层面的风暴式改革创新，管理层面的技术改进及一般科研项目的攻坚克难，职工层面的岗位创新，推行精优作业法、群众性经济技术创新、工艺改进、流程优化和效益提升等。

截至目前，全公司设立60个创新小组，15个创客分站，5个创客导师组，以及4个创新工作室，实行月度收集项目，季度考核奖励。近年来，各工作室完成科技创新20余项，申报全员创新项目7100余项，累计创效10.5亿元。人人都是创客、事事皆可创新，是技能人才迅速成长的深层次原因。

授人以渔，成就技能人才“传帮带”

时代呼唤人才，人才推进事业。公司一直坚持人才强企发展战略，师带徒活动始终被传承，并把它纳入“高精尖人才培养计划”，精准提高特殊工种操作水平，为青年职工快速成长拓宽通道。 

3月下旬，公司组织开展的“青蓝工程”，形成了新型导师带徒长效激励机制，导师不仅要育才，更要育“德”，让过硬人才队伍的后续力量源源不断、薪火相传。“以后我要多向师傅请教，积极进行技术攻关，力争成为多能型人才。”在师徒协议签订仪式上，“徒弟”李虎成感慨地说。理论加实操，严管与厚爱，积极引导刚入职新工全方位成长，使新员工学习业务热情高涨，显现出很强的发展后劲。

黄大伟、李小龙、王艳飞等一批从陕西省首届“三秦工匠杯”脱颖而出的青年技能人才，表面看是个人成长的结果，其实质归根于公司狠抓职工技能素质工程的结果。在工匠精神的鼓舞下，公司将把职工素质提升工程贯穿于日常学习交流、培训、竞赛、创新各项活动当中，让每一名职工成长有路径、技能展示有平台，引领高技能人才井喷式涌现。