站在此刻，望向十年后，仿佛是很久很久以后的事情，而回头看来时的路，却只在弹指间。回溯到2004年，陕煤集团紧紧抓住国家建设陕北能源化工基地的历史机遇，作出了“稳定渭北、壮大彬黄、做强陕北”战略北移号召，实施产业优化、战略“北移”。思路决定出路，2006年元月16日，公司诞生在了塞北高原。十年发展不寻常。近年来，业公司财务工作紧紧围绕公司发展战略，辛勤耕耘在塞北高原，从传统财务核算，到智慧化经营体系，十年磨一剑，利刃开新篇，在公司高质量发展史上留下了浓墨重彩的篇章。

这十年，我们赓续“追风赶月莫停留”的奋斗精神

秉承着北移精神，财务人从无到有，一步一步摸索前行，从最初的U8系统记账到现在的全集团联网NC账套，以及智能报表填报系统，从过去耗时耗力的手工盘点，到现在的智能化资产管理体系，从最初试验实行班组核算，到现在的56811体系成本管控，财务制度一步一步完善，财务人兢兢业业做好核算的职能，开源节流，为公司守好经营管理的大门。

“财务部的十年，可谓是飞跃式的发展，就拿最基础的会计档案来说吧，十年前的会计凭证是细长条的，凭证整理好，用厚厚的书压在上面压平整，再用锥子手工穿孔，线绳穿孔打结，那可是个力气活，穿一个月的凭证，手都能磨出茧子来。现在可好，有现代化的压平机、装订机。”财务资产部老员工于嵩说。

这十年，我们践行“不负青山不负人”的发展理念

  扎根张家峁这片沃土上，一个奋进中提质发展的高能级“智慧经营体系”，正拔节生长，蓝图舒展。在陕煤集团、股份公司财务实时管理平台“双十”体系指引下，公司作为千万吨级矿井，有序推进煤矿智慧经营体系建设。张家峁煤矿智慧经营体系共包括六个方面，分别为：人（人事管理）、财（财务管理）、物（资产管理）、产（生产管理）、供（物资管理）、销（销售管理），其本质上是一种管理模式，主要功能是应用5G、大数据、工业物联网等先进技术，对煤矿作业进行智慧化经营管理。该体系构建的基本原则是要以网络融合安全、信息互联互通、数据共享交换、功能协同联动为智慧煤矿实现物联网全部功能的总原则，以实现煤矿智能管控、实时监管、科学配置与全过程管理为工作目标，以协同管理、系统管理、全生命周期管理等理论为指导，应用5G通信、工业互联网、区块链、云计算、人工智能等新一代信息技术，实施标准化、协同化、可视化、全面化、智能化即“五化”，实现经营管理的信息化、网络化、智能化。

这十年，我们坚信“长风破浪会有时”的美好未来

财会工作先进单位称号、股份公司会计基础工作检查一等奖、神木市纳税百强企业、公司经营成果荣获中国煤炭工业协会管理现代化创新成果特等奖……一个一个奖牌在财务资产部的办公室展示起来，这是财务资产部一路发展的见证，也是对财务工作的肯定。立足变革转型，财务资产部从传统的价值守护转向价值创造，努力在追赶超越中实现信息集成化、流程标准化、服务专业化，让决策信息统一、规范，财务管控分析的职能前移，助推企业转型升级。面向未来，锐意进取的财务人必将脚踏实地，谨慎细致，一步一个脚印，创造张家峁矿业公司更壮美的下一个十年。