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妙招迭出,让班组管理见成效
发布日期:2023-11-20   点击量:190   作者:张文华   来源:
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“你好,调度中心,我是选煤工区集控员李瑞选煤工区生产设备已于14时30分启动并带煤生产。”此时,集控来集控班长李瑞的声音。

现年29岁的李瑞公司选煤工区集控班长,2018参加工作后一直在选煤工区工作在长期的工作生涯中,不断总结安全生产工作经验,做到耳聪目明、止于未发,创造了班组安全生产无事故的良好纪录。

安全培训我要

要求每一名集控员都要在前进行安全宣誓,进而使们将安全第一的思想牢记心中。针对班组成员学习积极性不高,创新培训模式由以往的“大水漫灌”改为“精准滴灌”、开设微课堂、微培训、微服务等微平台,通过深入现场讲解、班组成员实际操作等形式,对每一名操作人员实行个性化、差异化、“一对一”操作技能培训。

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业务学习“我会

作为年轻的集控班班长,她积极做好每次停车操作前的各项准备工作,准确无误的协调各班组做好检修工作,按照作业规程的要求进行作业,严格执行NOSA安健环岗位手册

每当接到检修任务后,都会提前熟悉检修项目,查阅设备消缺记录等,大量的前期准备工作不但可以让自己工作起来更得心应手,还能提高班组效率,减轻大家的劳动强度。“我自己先要做到心中有谱,才能带领班组更高效的开展工作。”李瑞说道。

对于业务素质参差不齐的姐妹们她组织班组成员积极参加公司工区举办的各类培训积极组织开展业务技术提升攻关活动,班组成员遇到不懂的地方,她耐心讲解,直到完全掌握为止。

班组管理“我争做”

班组成员的培养上,结合班组实际需求,注重培养兴趣、责任感和集体荣誉感。在班组文化建设中把组员当家人,让组员在班组中享受家庭的温暖,将自己当成家的主人。为了将安全文化深入工区,以发宣传单的形式,说安全,讲安全,让职工真切地感受到安全工作连着你我他,要想全家幸福就得不违章、不蛮干。

一个标杆一面旗帜,李瑞用兢兢业业、敢于攻坚的工作态度,在班组中营造出“你追我赶、全员奋进”的良好氛围,带领班组成员,为圆满完成工区各项目标任务贡献着自己的力量。