2022年，是党的二十大召开之年，更是煤炭企业“战疫情、稳增长、保供应”的担当之年。公司煤炭产量、营业收入、利润创历史最好水平；原煤生产连续11年保持千万大关，截至11月底，矿井安全生产周期突破4933天。以安全、效益“双飘红”的优异成绩，向第二个百年目标开局之年献礼。

常抓不懈 把稳安全“红利”

“我宣誓，全神贯注，集中精力，规范作业 ，从我做起……”班前会上，铿锵有力的安全宣誓在会议室嘹亮唱响。

思所以危则安，思所以乱则治。安全是煤矿企业的头等大事，是最大的责任、最大的红利、最大的效益，更是企业实现高质量发展的最重要“压舱石”。

公司牢固树立“生命至上、安全为天”的安全理念，通过安全教育培训、安全知识竞赛、事故案例讲评、百日安全生产大行动等活动，全面提升员工的综合安全素质，树立安全“红线”意识、“底线思维”。

不断强化源头治理、系统治理、综合治理，修订全员安全生产责任制共486项，建立安全生产责任及考核“一岗一清单”419项，制定领导干部“责任清单”和“履职台账”3类109份，进一步完善了公司全员安全生产责任制管理考核体系，全面完成煤矿安全专项整治三年行动攻坚任务。

公司不断深化双重预防机制体系建设，强化全员安全生产责任制落实，扎实开展NOSA安健环体系建设，强化生产过程安全管控，切实增强了本质安全生产水平。截止11月底，安全生产周期达到4933天，公司安全生产形势持续平稳向好。

靶向目标，登攀业绩“新高”

扎根张家峁这片沃土上，一个奋进中提质发展的高能级“体系成本”管控模式，正拔节生长，蓝图舒展。在陕煤集团、股份公司财务实时管理平台“双十”体系指引下，公司作为千万吨级矿井，有序推进煤矿智慧经营体系建设。

   “我们的资产智能管理，将资产全生命周期管理嵌入财务共享服务中心，打破部门层级间的信息孤岛，促进矿井资产横纵联动管理，实现了资产的自动识别、实时监管、科学配置与全过程管理。”8月份，在股份公司《“转型促发展、担当勇奉献”主题演讲》大赛中，财务部郝玉梅以《智慧财务，从核算过去到智领未来》演讲主题，荣获大赛二等奖。

凡事预则立，不预则废。公司按照“13369”战略领航，以公司经济高质量发展为主线，以年度上级产值利润等经营指标为靶向，不断完善公司会计管理制度，以成本管理和资金管理管控为着力点，认真组织业务核算，不断提高会计服务质量，凝神聚力开展经营管理工作，为公司经营战略决策保驾护航。“千万吨矿井业财深度融合的体系化成本管控模式”获得“中国煤炭工业协会管理现代化创新成果特等奖”。