安全管理
公司:NOSA安健环赋能高质量发展
发布日期:2022-12-21   点击量:1489   作者:高小艳   来源:
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职工安全意识明显增强,“三违”行为不断减少,矿井风险管理水平有效提升,事故隐患数量和级别明显下降……今年以来,公司以“风险预控、持续改进”为工作重点,扎实推进NOSA安健环管理体系建设,全面提高全员安全风险辨识、管控能力和水平,赋能矿井高质量发展。

健全制度,构建安全管理新体系

“要切实做好NOSA安健环建设,健全制度,狠抓落实,坚决消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素,稳步提升安全基础管理水平。”公司党委书记、董事长张建安在NOSA安健环建设推进会上强调。

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NOSA安健环一经引进,公司就成立了以党委书记、董事长,总经理为组长的领导小组,安排专人负责体系建设工作,突出建设重点,确定工作目标,落实工作责任,制定实施计划表,明确了主要推进内容、具体要求及时间节点。

前后4次组织业务骨干前往黄陵等NOSA标杆矿井开展对标学习,梳理了NOSA体系建设内容及建设标准,咨询了具体做法,收集了相关资料,做实了前期准备工作。

公司充分发挥元素负责人的带头引领作用,立足元素本身和生产现场,选取NOSA管理中具有代表性的环节,通过现场讲述、PPT播放、井口滚动播放等形式,展示NOSA管理在制度建设和现场创建过程中的应用,使职工明白NOSA管理“一切基于风险”要义所在,引导职工主动辨识风险、落实标准。

培训考试,深挖弱项短板提效率

为了提升全员业务素质,公司特邀请专业技术人员为NOSA体系建设开展2次“一对一”辅导、1次体系内审,累计梳理法律法规227项、新增管理制度19项、整改问题193条,为NOSA体系的运行奠定了基础。

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与此同时,公司为14个工区219个工种制作了NOSA安全风险手册。目前,各工区均能做到全员月度常态化考核。遴选出80余人参加了“技术比武”及岗位描述比赛,为NOSA 示范岗位创建树立了标杆,开创了以点带面、全员提升的新局面。

一年来,公司上下联动,全员覆盖,本着实用、管用、好用的原则,切实将各项要素落实落地,使职工的安全意识,风险辨识、应急处置以及操作技能显著提高,持续提升矿井安健环管理水平。

深度融合,强化风险预控有实效

公司紧抓风险管控这一核心,从作业环境、任务工序、设备设施等方面扎实开展全岗位、全系统的安全风险辨识,做到作业注意事项逐一罗列、作业区域风险逐项辨识。

现场更新、补充了NOSA提示、告知、警示类牌板2600余块,优化了NOSA入井标准化作业流程。在各工区主要岗位开展了安全确认、作业前风险辨识、手指口述等专项活动,将各元素精准落实到现场,更好地服务日常安全生产。

安全培训.jpg    “NOSA管理带来的最直观感受,就是职工从‘追着管’变为‘自主管’。实现现场全区域、作业全过程的风险辨识、隐患治理和超前预防。”机电工区谢云龙说。

于此同时,公司扎实开展隐患排查治理工作,结合专项整治“三年行动”,坚持推行“一会两清单”,全面开展五级(班检、日检、周检、旬检、月检)隐患排查治理体系。截止11月底,累计排查治理隐患24220条,治理率达到100%,实现隐患排查全覆盖,有实效。

打造双重预防机制2.0版。优化了风险、隐患、“三违”、决策分析和“四员两长”等功能模块,实现了对风险、事故隐患信息的记录、跟踪、查询、逾期报警、统计分析、上报等全过程信息化管理。