7月23日上午，公司在5-2煤南部回风巷Ⅳ段掘进工作面召开7月份标准化例会暨现场推进会，公司副总经理高彬、关有利及各部室、工区负责人参加了现场会。    

与会人员参观了5-2煤南部回风巷Ⅳ段掘进工作面，期间掘进三工区负责人主要从缆线管路吊挂、机电设备管理、后巷文明生产等方面介绍了管理经验，带领全体参会人员对照现场，有针对性地学习了公司掘进工作面标准化实施细则，掘进三工区综掘机司机杨晓飞现场演示了岗位标准化作业流程。各工区负责人对照掘进三工区工作面标准化创建工作进行交流发言，分析问题，查找不足，取长补短。与会人员一致对掘进三工区在标准化创建上取得的成绩表示肯定，同时对存在的不足提出了具体要求，并对各工区下一步工作进行了安排部署。    

会议指出，安全生产标准化创建必须坚持“矿井达标必须工区达标、工区达标必须岗位达标”的工作理念，将其作为煤矿安全、生产等管理基础性工作，以实效化和精细化为关键着力点，以安全生产责任制、风险分级管控、隐患排查治理、现场规范管理为核心工作，不断推动安全关口前移，充分发挥“少数关键人”表率作用，有效防范和遏制生产安全事故，助推公司高质量发展再上新台阶。    

针对今后标准化工作如何开展，会议强调，全员要紧紧围绕动态达标这一目标切实做好后半年各项工作。一是以安全生产责任制、现场规范管理为核心工作，不断推动安全关口前移，充分发挥“少数关键人”表率作用，有效防范和遏制安全生产事故。二是继续实行“逢查必考、现场抽查”工作，将“抽考”作为常态化考核内容，督促现场操作人员、四员两长、特种作业人员熟知工作环境、工作内容、操作流程、设备性能等，增强员工安全知识。三是强化规程、措施现场落地，将规程、措施的编制与现场作业实际是否一致作为重点来抓。四是紧扣标准，抓住细节管理，强化巷道成型，尤其是顶板、底板平整度，锚杆要成排成线，部门人员要做好日常监督、指导。五是强化标准意识，公司的标准化实施细则必须执行到位，各工区可以制定符合自身特色的个性化标准，但要高于公司标准，在日常内部检查、工作安排中要将标准意识融入其中。六是加强创新管理，以解决问题为导向，摆脱旧有思想，打破常规，集中力量、智慧改善现场作业环境。七是持续提升员工素质，要抓住岗位这一关键要素，梳理岗位作业风险，制定岗位作业流程，做好“传帮带”，同时各工区之间要加强交流，确保作业水平上台阶。八是标准化办公室要将对工区的考核制度化，做到有奖有罚，以正向激励为主，激发职工的自主能动性。九是坚持开展公司内部对标提升活动，每季度至少召开一次现场推进会，根据各专业、工区内部好的作法或经验逐步沉淀成公司的工作标准、管理规范，并加以推行指导安全生产管理工作。