为了提高员工自身素质，提升公司整体形象，公司上下齐心协力采取多项措施，全力搞好企业文化建设工作，促使公司企业文化建设工作上台阶、创佳绩。
        一直以来，公司将企业文化建设工作作为一项重点工作抓紧抓实，明确目标，合理安排，加强组织，多措并举。一是加大检查力度，对准标杆逐级推进。为了将企业文化建设工作落到实处，公司各相关部门通力合作，先后精心出台了多项考核制度，按期按量以精细化的原则开展检查工作。每次检查结束后立即组织召开检查通报会，将检查结果第一时间公布，奖优罚劣，落实责任定期整改。二是职能单位及时引导，力保效率最优。企业文化建设工作是一项长期而系统的工程，必须要有正确的政策引导，才能保证各项工作最优化。为了达到这一目的，公司党群部充分发挥自身文化引领作用，加强对各单位企业文化知识培训工作，及时编制各类企业文化文本，实行目标引导。各单位结合自身工作实际，营造特色文化氛围，力保企业文化建设工作效率最优。三是实施绩效考核，调动全员积极性。公司将企业文化建设工作列入绩效考核的范畴，切实加大管理力度。各单位依据上月自身企业文化建设工作成果，扬长避短，合理拟定并上报本月企业文化建设工作计划，月底报送相关部门各项工作完成情况，人力资源部以考核情况作为月度绩效工资的发放依据，充分激发各单位在企业文化建设工作中的积极性、主动性和创造性。