为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，机运工区电工班坚持以提升标准化班组建设为目标，从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破，“三曲联弹”奏响班组管理“最强音”。

该班组职工严格执行“电业安全工作规程”，严管、严控抓好各项安全生产工作，通过安全作业风险辨识、人身风险预控、典型事故案例学习等，不断提升员工的安全意识，严守安全生产的“红线”和“底线”，营造“人人要安全、人人能安全”的浓厚氛围。

根据生产实际工作需求，该班组有针对性的制定培训计划，将操作规程、作业流程、常见故障及处理方法等知识，用通俗易懂、图文并茂的方式进行培训学习，持续开展“师徒结对”“传帮带”等形式多样的活动，着力培养一批具有高素质、高技能、业务精的综合性人才。

结合一流标准化班组建设，该班组不断加强班组文化建设，提炼、总结班组目标愿景和文化理念，建立完善各类班组管理制度、台账及班组奖惩考核办法，以量化考核为手段，激发和调动职工的积极性，使班组管理进入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的良性循环轨道。不断完善班组建设，脚踏实地、开拓创新，推进班组建设再上新台阶，为工区的安全生产工作添砖加瓦，为公司实现全年各项经营目标任务而不懈努力。