近年来，在上级工会和公司党政的关怀指导下，公司工会深入推行“1232”民主管理工作方法，不断优化管理形式，激发广大职工参与公司安全生产管理的积极性、主动性，构建了共谋发展、共筑和谐的良性群企关系，为公司高质量发展凝聚力量。

深耕“一项机制”，把好民主管理方向

公司始终将推进民主管理制度建设作为深化企业改革、完善企业现代化治理结构、构建和谐劳动关系、实现职工与企业共同发展的重要载体，紧紧围绕职代会建设、深化集体协商、聚焦重点工作和日常民主管理等四项核心内容，积极转变工作思路，转换工作方式,不断加强对基层单位厂务公开民主管理工作的组织领导、统筹规划和协调，形成了党委统一领导、行政支持保障、工会协调组织、职能部门参与、纪委监督检查的工作机制，有效提高了运用民主管理手段解决问题的能力，打通了公司上下民主决策、民主参与和民主监督的关键路径，为消除各种不和谐因素创造了条件，为纵深拓展民主管理工作把住了方向，确定了目标。

用好“两个平台”，提升民主管理水平

公司工会结合公司实际和民主管理工作需要，创新方式方法，把传统的民主管理与“互联网+”有机结合，通过建立“PC网页平台”“智创工建”手机APP两大大线上平台，打造了“1+1”民主管理新模式。实现了让职工通过平台可以及时了解职代会、厂务公开等涉及职工切身利益的重大事项推进情况，有效提升了民主管理工作的信息化、便捷化水平。同时，注重加强公司政务公开栏和区务公开栏两大线下阵地的建设，按照星级职代会厂务公开建设要求，修订下发了《职代会制度汇编》《厂务公开考核管理办法》，鼓励基层单位充分运用新媒介创新工作模式，不断拓宽基层民主管理渠道和形式，打造双向沟通渠道，实现公司管理层与职工的零距离沟通，切实做到厂务公开民主管理无“死角”。

抓实“三级监管”，促进机制规范运作

公司在开展厂务公开民主管理工作过程中，建立了“厂、车间、班组”上下贯通、责权分明的三级民主管理体制，将民主管理的各项工作任务和要求融入到日常安全生产的各个环节，形成支部层面抓指导、行政层面抓落实、工会层面抓监督、班组层面抓实施、职工层面抓评议的“五抓”厂务公开民主管理保障体系。该体系既推动了职工有序参与管理，又有效防范了廉政风险，在保障民主管理质量的同时有效促进了“三级监管”机制规范运作。另一方面工会积极组织督查小组每季度进行重点抽查，年终全面检查，并将测评、检查结果与奖惩任免挂钩。通过考核兑现和问责，倒逼有关领导和部门不断深化认识、改进工作，进一步提高公司民主管理水平。

坚持“两个落实”，巩固民主管理成果

为保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，切实打通服务职工群众“最后一米”，巩固民主管理工作成果，公司工会深入开展民主管理“两落实”活动。一是坚持开展职工代表巡视活动。在职工代表巡视过程中，始终坚持现场督导与有效整改并重，本着“查问题、提意见、促整改、保满意”原则，充分发挥职工代表民主管理权利和日常监督作用，以“诉求征集、诉求处置、督办落实、满意度回访”的闭环管理模式，打造职工物质文化需求和精神文化需求双结合的“新”服务通道。二是坚持抓好提案督办工作。健全完善职工代表提案督办工作机制，突出协调配合，充分发挥牵头抓总作用，适时召开提案落实督办会推动职代会提案得到有效解决。注重跟踪督办，加大督查力度，由满足“事事有答复”向“件件有成效”转变，切实提高办理效果和办理质量，真正把职代会提案办理工作做到让代表满意，让群众满意。 

近年来，随着民主管理工作的深入推进，使公司从传统“家长式”经营管理向“科学民主公开”管理模式转变，呈现出整体推进、深层发展、实效明显的局面。下一步，公司工会将强化思想认识，与时俱进、找差补缺，坚定目标、落实措施，不断扎实推进民主管理，发挥好党群共建的桥梁纽带作用，不断丰富职工参与企业管理的形式和内容，促进民主管理向更高层次发展，着力打造风清气正、团结和谐的良好工作局面。