二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，必须牢固树立“月月争先”的目标、强化“以季保年”的意识、持续巩固“稳”的基础、积蓄“进”的力量、守住“安”的底线，确保各项工作严格按时间节点稳步推进。

以服务生产为根本，做好“稳增长”

  生产调度指挥中心精细谋划、精准服务，不断在生产服务方式、服务机制、服务管理、服务创新上做好“加法”。通过聚焦现场生产指标，全面梳理各项环节，对掘进进尺、生产产量完成情况，做好强力支撑，确保每日、每周、每月各项目标如期完成；同时聚焦安、撤面工作，重点工程实施值带班跟靠制度，精准调度项目进展状况，及时协调解决项目推进中的各类问题。

以提高煤质为方向，做好“扩内需”

  有水分的煤运到地面之后，筛分机器很难将水煤筛分开，这将极大影响煤炭质量，生产调度指挥中心从各采面、迎头抓起，从源头严控，打出组合拳，全力实施“全员、全方位、全过程”煤质管理方法，通过适当控制采高、减少机组割矸量、合理使用喷雾、及时排干工作面积水，严禁大块矸上皮带，最大程度减少卡堵现象。“把每道工艺都作为质量源头来抓，完善入厂原煤质量跟踪检查细节，把住原煤灰分等指标采制化关口，加强对入洗原煤煤质管理，最大化减少入洗原煤中矸石、水分含量过高，突出过程监督、源头把控，确保原煤质稳步提升”调度指挥中心主任李新永说道。

以超前规划为抓手，做好“稳生产”

  该中心深入研究、超前谋划，科学制定采掘接续规划，认真抓好生产组织，确保各采掘工作面正规循环作业，全面摆正当前和长远的关系，合理组织采掘衔接，进一步优化劳动组织，提高生产效率，统筹抓好开拓工程、瓦斯治理、巷道维修等工作，全力抓好2204综采工作面安装工程，确保采面接续不断档。在2204综采工作面安装过程中，生产调度指挥中心充分考虑各方因素，对各项工程任务进行了统筹计划和工期划分，持续强化领导跟班在现场，严格对现场进行动态监督管理，全力做好运输专项整治的前提下，对主运输系统进行了完善，保证了2204综采工作面运输路线的安全，各相关工区全过程、全流程做好配合工作，并由安监部制定安全专项技术措施，实现齐抓共管监督到位，为2204综采工作面安装工作顺利完成提供了保障。

  二季度，生产调度指挥中心全体人员紧紧围绕四个目标，协同发力，突出重点、整体推进、强化责任、加强督查，推动各项工作任务落到实处。要比学赶超，增强战斗力，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，努力把各项工作做扎实。进一步找差距、补短板、鼓干劲、增压力，努力实现上半年“双过半”、全年夺胜利。