安全是幸福的源泉，是效益的保障。今年以来，公司紧密结合矿井辅助运输安全管理工作实际，以辅助运输重大安全风险和根本性突出问题为抓手，找准短板弱项，深入攻坚整治；以全面推行NOSA安健环体系建设为契机，不断夯实安全根基，全面提升辅助运输系统安全管控能力。

整治问题不手软，坚守安全之“心”

公司充分应用双防系统，采用“1+4+N”安全风险管控模式，持续推进岗位风险辨识和隐患排查治理工作。针对辅助运输系统的隐患治理，每月定期由公司辅助运输主管人员、工区负责人、技术员、班组长组建专项检查小组，按照辅助运输隐患构成的17种类型，逐项对各岗位重大安全风险管控、作业环境、车辆完好及作业规范等项目进行隐患的排查、分析、治理工作。截止目前，共计排查事故隐患574条，全部为C级隐患，整改治理隐患574条，整改率为100%。

同时，为持续提升矿井斜巷行车安全，公司按照《煤矿安全生产标准化标准》和《辅助运输管理制度》要求，制定《斜巷车辆失速保护装置试验方案》，定期对矿井斜巷失速保护装置超速提醒、信号发车器状态及阻车启动质量、失速保护轮胎安装牢固情况、车辆失速状态下反应时间及阻车效果进行检验，确保装置和安全设施的可操作性，对最大程度的预防和减少运输事故，确保职工作业安全起到了积极的作用。

锚定目标不动摇，履行安全之“道”

公司以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为指引，树牢“安全风险管控不到位就是事故”的理念，将NOSA安健环体系作为提升辅助运输安全、职业健康和环境管理水平的重要抓手，使“以人为本、基于风险、超前预防、过程管控、持续改进”的管理理念全面渗透到工区日常安全管理当中，实现 NOSA 管理与安全生产标准化管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系等工作互融互通，不断提升辅助运输安全、职业健康、环境管理水平，保障矿井健康稳定发展。

    通过建立辅助运输系统NOSA体系建设考核机制，狠抓人员运输、大件运输及人员素质提升，以元素与岗位有效结合促进体系建设，实现辅助运输NOSA管理日常化，形成独具辅助运输特色的安健环文化。