今年以来，公司为规范已建智能化系统的常态化运行，充分发挥智能化系统作用，保障智能化建设成效落地，以“智能化系统运行与管理融合、与业务融合、与减人提效融合”为目标，研究制定了《张家峁智能化系统常态化运行工作方案》，从体制机制上、管理水平上创新提高，目的是为打造具有张家峁特色的矿井智能化常态化运行管理模式。截至目前，通过各部门紧密沟通、团结协作，现阶段智能化系统常态化运行管理体系建设工作正有序推进中。

摸清家底，建立系统常态化运行基础数据库。一是由智慧化办公室牵头负责智能化系统常态化运行日常相关事务的协调、监督、管理及全矿所有智能化系统的摸底调研，统计出了张家峁智能化系统清单，共计90个系统，并将清单内所有系统均列入常态化运行管理范围内；二是完成了对所有智能化系统的分类定义，分为了监测监控类、自动控制类、业务管理类、基础设施类、垂直管理类和融合决策类6大类，并按照系统的管理职能定义了智能化系统的监督考核单位、考核管理单位、使用管理单位及技术运维单位，明确了每一类智能化系统常态化运行的管理层级；三是要求各单位确定一名智能化系统管理员，负责智能化系统常态化运行管理体系建设工作的对接，现各单位共计28名智能化系统管理员，同时每个智能化系统均指定一名业务主管，有效保证了常态化运行体系建设过程中各项工作的推进。

构建智能化系统常态化运行能力评价模型。为充分了解各智能化系统的运行现状和管理模式，公司智慧化办公室结合系统分类情况制定了智能化系统分类调研表模版和智能化系统常态化运行考核管理办法样例，并对所有智能化系统的主管组织进行了培训，宣传贯彻了智能化系统常态化运行的重要性，并对智能化系统分类调研表的填写和智能化系统常态化运行考核管理办法的编写提出了相应要求，确保所有智能化系统按照《张家峁智能化系统常态化运行工作方案》要求执行。

制定智能化系统常态化运行考核管理办法。智慧化办公室坚持每周召开常态化运行体系建设工作推进会，将现阶段各系统常态化运行情况及需要协调的事项进行逐一解决，推动了智能化系统分类调研表的填写和智能化系统常态化运行考核管理办法的编写，现阶段各智能化系统主管均已完成了系统分类调研表的填写和管理办法的编写，同时由智慧化办公室对完成情况进行了审查，并形成了问题整改清单。

下一步，公司智慧化办公室将根据各系统管理办法的审查结果，与各智能化系统主管一一开展线下对接，针对各系统常态化运行管理办法中存在的问题进行整改完善，计划于6月份正式出台形成张家峁智能化系统常态化运行管理体系，全面提升智能化系统的常态化运行能力。