近年来，公司在推动班组自主化管理方面积极探索班组品牌建设新模式，深耕班组建设“沃土”，实现了班组从“管理”到“赋能”，促使该公司安全生产工作跨越式升级。

上下联动有实效

        公司充分发挥班组建设在安全生产工作中的积极作用，制定了一流标准化班组建设管控措施，建立了一整套极具可行性、层次清晰、责权明确的考核标准，打通安全管理落地的“最后一公里”。

        “针对员工在作业过程中安全意识不高、身边隐患易忽视的问题，我们班组利用‘每日一题'‘看图猜违章'等灵活多样的互动形式，充分发挥班组长在安全学习中的积极性和主动性，不断提升职工自主保安意识。”在一季度开展的一流标准化班组对标交流活动中，综采一工区班组长李锦泽介绍。

        公司通过对各班组进行资料检查和现场交流，不断提高班组比学帮超的浓厚氛围，各班组积极找差距、补短板，有效促进了班组管理工作实现“质”的飞跃。

品牌建设有绝活

         机运工区“蜜蜂班”、综采一工区大学生“采煤班”、掘进一工区“状元班”……公司积极创建班组品牌，一系列班组品牌、班徽如雨后春笋般在矿区涌现。

         一个人有技术，自己有前途；一群人有技术，企业有未来。“技术一定要钻研，先弄通理论，再勤加练习，才能练出水平，练出实效。”掘进一工区“三秦工匠”李小龙站在宣讲台上，以井下常见电气设备为切入点，从故障现象、故障分析、故障排除、经验总结等方面进行全流程讲解，让大家对技能提升产生了浓厚兴趣。

       通维准备工区快速装电镐、机修工区天车金钩钓鱼、车剥生鸡蛋等绝活正在该公司火热上演，在精彩的PK角逐中，迎来了工区职工的阵阵掌声。 “知识必须在练中学、在学中练，取其精华，运用到实际岗位中，才能实现提质增效。”通维准备工区女职工李宏霞在绝技展示现场说。

青蓝结对有创客

        近年来，公司组织开展“青蓝工程”，通过理论、实操、面试等形式，为技能大师工作室选拔技能人才，各班组利用这一契机返本还源，积极组织本工区获得“全国煤炭行业职业技能竞赛”等奖项的优秀人才现身说法，为班组人员铺就岗位成才的“星光大道”，把“师带徒”融入班组技能素质提升的每个环节。

        创新作为新时代安全生产的强大引擎，公司各班组深刻认识到创新在生产工作中的重要性，组织全员参与创新，各区队成立了创客小组，积极进行创科攻关，很多创新应用到生产现场，转化为生产力，让创客之花在公司竞相绽放。一季度创新项目评审中，该公司创新创效高达2452.25万元。