5月27日，公司在智慧楼五楼调度会议室召开了上半年技术例会，公司五个生产部室（中心）、人力资源部、各工区及外委单位技术员参加了会议。会议由公司总工程师胡俭主持。

会上通报了2022年度师带徒考核结果、分析了技术管理现阶段存在的问题、提出了改进举措，并部署了下一阶段技术管理重点工作和注意事项。

会上，总工程师胡俭提出六点要求：一是加强安全技术知识的学习。各基层和部室（中心）工程技术人员及时去学习了解国家、行业技术标准、深入研习《重大事故隐患判定标准》；对公司和股份公司下发的各类技术文件及时贯彻落实，了解矿井各类生产系统的布置，拓宽业务知识面，提升综合技术能力，超前抓好技术管理工作，要具有主动思考和不断学习的能力，前瞻性地考虑各项技术管理工作。二是生产技术管理中心及时修订下发《作业规程及安全技术措施管理办法》，明确审批流程、审批顺序和审批人员，各单位工程技术人员贯彻学习并严格按要求执行，各职能部门严格把关、认真审批，严格按管理办法进行考核。三是进一步强化作业规程和安全技术措施的管理工作，各单位技术人员要严谨认真，提高规程、措施的编制质量，各职能部室（中心）及时提供相关技术资料，做好技术交底工作。各单位做好规程、措施的贯彻学习，尤其是应急救援培训，监督落实规程、措施的执行，确保规程、措施落地生根，真正做到技术工作对各项安全生产工作的指导；施工工艺、材料、施工流程及地质条件发生变化时，及时修订变更规程或措施，重新审批贯彻学习，做好技术资料存档工作。四是生产技术管理中心6月份牵头组织开展一次规程、措施执行贯彻情况的专项整治活动。对重点事项和重点岗位人员进行抽考，检查学习贯彻和考试资料；日常和旬度标准化检查中做到逢查必考，重点抽查各工区“四员两长”对规程、措施的掌握情况。五是各生产部室（中心）和工区积极参与技术创新工作，要善于从优秀的生产管理经验中总结分析，撰写技术论文和岗位总结；积极发表论文，提升职称等级；踊跃参加注册安全工程师、建造师等专业技术考试，不断提高自身业务素质。六是公司各层级技术人员强化技术管理工作的责任心，充分认识技术管理工作的严肃性，提高思想认识，端正态度，为公司高质量发展和智慧煤矿建设贡献扎实的技术力量。