7月12日上午，公司在智慧楼三楼会议室召开了2023年三季度重点工作专题会，公司在家领导，各部门、中心负责人参加了会议。

会上，公司各分管领导对职能部门三季度重点工作进行了安排部署。企管审计部对公司二季度重点工作完成情况进行了通报，并就存在问题进行了分析强调。

公司党委副书记、总经理呼少平主持会议，并就三季度重点工作进行了安排和强调。一是抓好未完成项目的推进。制定措施，明确时间节点，加大考核力度，确保各项未完成工作尽快完成。二是抓好三季度重点工作梳理。重点工作要全面，同时将集团和股份安排的重点工作纳入考核范围，明确时间、落实责任，确保各项工作保质保量完成。三是抓好“三个年”活动推进工作，各责任部门要做好督导检查。四是抓好指标完成。抓好产量、利润、成本、产值等任务的完成。五是抓好科研项目，做好集团公司级科研项目的立项，确保项目落地、立项、实施。六是抓好乡村振兴工作，针对包联村组，加强沟通协合作和督导。七是抓好矸石充填项目、地热井项目，加快工作推进，完成竣工验收，确保常态划运行。

公司党委书记、董事长张建安作了讲话，他要求各职能部室、中心坚决做到，一是围绕安全管理，做好各项重点工作。安全是重中之重，一切工作要以安全为前提，守住安全红线，抓好生产。要合理安排工作、制定保障措施，确保工作顺畅、安全无事故。二是强化工作落实，做好生产组织安排。对照重点工作，要明确任务目标、抓住工作重心、合理解决问题、推进项目落地，避免出现工作滞后。三是提高思想认识，强化考核力度。要以过硬的工作作风、有力的工作措施，对工作进行分析总结，确保各项重点工作保质保量完成。四是制定工作安排，做好下半年工作。要对工作任务进行提前谋划，在产值、利润、成本等各项指标上下功夫，对任务进行分解、对指标进行量化、对方法进行改进，要有目标、有措施、有要求，同时将各项工作融合起来，抓好落实。五是积极主动作为，确保目标完成。要摆正位置，明确职责，做好组织协调和沟通配合，通过定目标、强措施，持续发力，确保公司全年各项工作目标顺利完成。