销售中心严格按照公司班组建设总体规划，有效激发班组细胞活力，确保煤炭运销安全持续稳定。

加强班组安全管理。狠抓班组建设管理基础工作，从杜绝不安全行为、改善设备检修质量、提高隐患整改率、加快智能化建设推进等方面出发，激发班组职工积极性、主动性和创造性。常态化开展安全警示教育，切实将“我要安全、我会安全、我能安全”理念变为职工的思想自觉和行动自觉。

规范班组考评机制。始终将提升班组长能力素质作为一项常态化工作，定期组织班组例会、班组评议、亮点推广、经验分析，通过综合性举措促使班组长做到知责、履责、尽责。结合煤炭运销安全生产实际、班组调整情况和智能化建设情况，动态完善班组管理制度和考评标准，切实把班组管理目标和工作要求落到实处。

创新班组管理模式。大力推行班组民主管理，坚持班组长公推公选制度，今年以来已经组织开展两轮次班组长公推公选，让职工选出自己信服的班组长，实现了班组的和谐稳定。强化班组绩效激励考核管理，鼓励职工积极围绕煤炭运销、安全生产开展技术创新、小改小革，并从生产任务、材料消耗、智能化应用、安全培训教育、互保联保等方面细化考核，引导职工树牢创先争优意识，逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的班组管理新模式。