近日，随着公司全员安全培训工作全面展开，救护中队积极响应公司安排，结合自身工作实际，针对队伍建设、综合管理、内务管理、军事化管理、装备设施、闻警出动、技术操作、业务理论等重要环节开展全面提升工作，将从“五强化”工作法入手，不断提升队伍综合作战水平。

强化理论基础学习。在业务理论学习中，常态化开展《习近平总书记关于安全生产重要论述》的学习。通过采用理论学习与现场实操相结合的方式，一是针对德尔格BG4正压氧气呼吸器及各类监测仪器工作原理、性能、构造及校验以及故障排除进行深入学习。二是紧紧围绕矿山救护500题及井下安全理论知识定期开展理论摸底考试。三是组织全员对《煤矿安全规程》《矿山救护规程》及“一通三防”知识等知识进行系统学习。四是结合历年各类典型事故案例进行分析讨论，使全体指战员的业务理论水平有了明显提高。

强化业务提升。按照《矿山救护队标准化考核规范》要求，狠抓日常工作落实，一是紧紧围绕理论学习、闻警集合、队列训练、仪器应知应会、氧气呼吸器席位操作、医疗急救、体能训练等工作开展。并定期开展激烈行动、一般性技术操作、模拟救灾、万米耐力、高温浓烟等展开训练任务。二是结合矿井生产工作实际，开展下矿预检、现场处置、灾害预防、启封密闭墙、构筑防火墙、反风演习、日常监护工作、参与公司各类灾害事故演习等工作。通过各项业务技能提升，不断提高指战员在灾变条件下的应急处置能力，从而从本质上改变队伍的整体作战水平。

加强队伍管理。严格落实各项中队管理制度，中队严格实行军事化管理，严格备勤，始终保持队伍的高度战备状态。一是加强值备班人员的管理，值备班人员始终做到坚守岗位，杜绝脱岗、空岗等现象发生。中队随时对值班备班情况进行检查，确保人员、装备处于备勤状态。二是严格落实24小时战备值班制度，每天保证两个小队进行战备值班，三是加强对装备设施的维护保养，定期对装备设施进行装检，确保装备设施始终处于完好状态。确保一有情况能迅速出动，有效处置。

强化作风建设。一是结合《矿山救护队质量标准化考核规范》要求，按照年有目标、月有计划、周有安排，每日坚持体能训练、技能训练和业务学习、每季度组织训练考核，不断提高队伍应急救援能力。二是加强队伍作风建设，实施月考核、季通报、半年述职、年终考评的督促机制，促进队伍业务水平、规矩意识和战斗能力同步提升。三是强化预防性检查工作。认真贯彻《矿山救护规程》要求，按照“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的原则，强化工作重心由事故发生后的抢险救援向提前预防环节前移，经常性开展预防性安全检查和隐患排查。

强化服务意识。一是以《矿山救护队预防性安全检查工作指南》标准要求为遵循，制定有针对性的下矿预检工作措施。认真排查现场安全隐患，强化安全风险区域把控，加大安全薄弱环节监管力度。二是熟悉并掌握井下的巷道、采掘工作面、各种硐室布置、采空区分布、通风、运输、排水等情况，根据预防性检查工作实际绘制预防性检查路线图。三是根据矿井安全生产需要，不定期在全矿开展应急救援专项培训及井口劳动防护用品排查工作，全面提高采掘、辅助工区及专业化施工队的现场应急处置能力。

通过“五强化”工作法在救护中队落地实施，不仅巩固了全体指战员的各项业务水平，同时为井下安全生产工作提供强有力的安全生产保障。