“经过统计，孙鹰获得6票，刘长春获得2票，整个推选流程符合规定，孙鹰当选电工班班长。”日前，在机运工区学习室内，一场班组长“公推公选”活动正在激烈展开。这是公司推行班组长“公推公选”的一个缩影。

自2016年以来，为推进工区班组建设、优化班组结构，公司工会将班组长“公推公选”模式引入班组长选拔聘用工作，根据工区实情，对公司所有班组长实行“公推公选”竞聘上岗。据悉，基层工区通过个人自荐、职工推荐的方式，让每个职工都有机会参与竞聘，享有知情权、参与权和决定权。工区班组建设领导小组严格审查候选人资格，进行为期三天的公示，并通过组织管理人员、班组长召开专门会议，民主评议选举产生优秀竞聘者后，进行培训聘用，让“公推公选”班组长的每一项程序都运行在阳光下，让能力强、会管理、职工信任的优秀人才走上班组长岗位，真正发挥“兵头将尾”的重要作用。

同时，各单位利用班前会等形式，加大宣传发动力度，使职工充分认识到班组长公推公选的重要意义，增强职工参与意识和选举热情。在公推公选过程中，各工区严格按照《关于开展班组长公推公选工作的通知》文件程序开展，为确保公推公选工作的公平、公正、公开，公司工会、企管审计部、人力资源部、纪检监察室、安全监察部等部门安排人员共同进行相关的监督和审查工作，保证“公推公选”程序的公开透明。

“班组长‘公推公选’模式是推进区队民主管理和人事制度改革的有力举措，对进一步增强班组凝聚力和战斗力、促进工区科学发展、和谐发展具有积极意义。为确保此项工作落到实处，我们制定和执行严格的竞聘程序，务求达到‘任人唯贤、竞争上岗’的目的，公平对待每一位参与竞聘的职工，选拔出肯干事、能干事、会干事的优秀人才，确保班组长‘公推公选’推出‘民主’选出‘贤能’，让领导放心，让职工顺心。”公司工会副主席李杨说。