日前，从陕西省财政厅传来喜讯，公司《千万吨矿井资产全面智能管理体系建立与实践》入选2023年陕西省管理会计案例库。

据悉，为深入贯彻落实党的二十大精神，促进企业和行政事业单位高质量发展，总结推广管理会计实践经验，陕西省财政厅评选出12例入选全省管理会计案例库、25例入选培育案例。

近年来，为提高资产管理水平，充分发挥资产管理效用，公司顺应大数据、云计算、互联网时代发展趋势，提高全要素生产效率，创新推广应用《千万吨矿井资产全面智能管理体系》

公司千万吨矿井资产全面智能管理秉承“精、细、严、实”化管理理念，着力对资产进行全生命周期动态管理。

“精”主要体现了对资产管理工作的精度化管控，对各项资产实行精准定位、精细盘查、精确管控，实现了设备从采购到报废的全生命周期管理，从采购、入库、盘点到报废实现资产识别的自动化，从实物角度和财务账卡相比对，两相对照，从真正意义上实现账卡物相符，使得资产账务处理清晰、数据来源真实可靠，体现了全覆盖、全过程、全天候跟踪的管理特点，杜绝了伪造、变造滋生的土壤，规避了弄虚作假的风险。

“细”就是把精细体系化管理作为资产管理工作的突破口和提升点，不断追求最佳管理途径，强化过程管控，由细小处的基础入手，对各项资产管理实施细致分类，横向按照部室、区队进行责任划分，并落实管理责任人，纵向按照设备细小类别进行归类，真正做到了每项资产的管理有责任人，每项资产的管理落到实处，并通过使用合适的RFID标签，可以对设备进行追踪。此外，该系统包含可视化的信息平台，用户可以及时获得资产情况，为用户合理配置资源提供信息参考，实现对非联网有形资源的追踪、收集、处理、利用和提供的资产信息真实可靠，使得资产管理人员资产处理有依据，资产来源有信息，资产状态心中有数，有效保障了矿井生产工作的顺利开展。

“严”就是把管理文化、制度化体系建设，作为公司打造管理深化升级版的一项重要举措，完善了资产管理的内控制度，出台了《固定资产管理办法》《资产信息化管理办法》等一系列的管理办法，严格按照管理办法进行考核兑现，做到奖惩结合，规范了资产管理人员的行为，实现了事前、事中、事后的多环节管理，做到管理有方法、考核有细则，对于制度中出现的漏洞及问题及时修订更新，确保制度的先进性。

“实”就是公司建矿以来，管理工作紧紧围绕转型升级、创智增效的一条工作主线，资产智能化管理引进后，在盘点时，大大节省了资产盘点时间,提高了资产盘点效率，节省了大量人力物力，并有效提高了共享资源和闲置资产的利用，做到了公司资产实时动态的掌控。并从四类价值管理法入手，通过智能化管理减少了资产的重复购置和浪费，止住了价值流失点；对库存物资进行盘点、统计，对积压库存物资进行积极盘活，主动配合神南产业机电设备管理中心加强对物资统管和调剂利库工作，激活了价值僵尸点；对多次回收复用且不再具有使用价值的物资实施报废处理，消除了价值无效点；始终围绕“精细管理上水平、降本增效保供应”这一宗旨进行计划管控，确保计划上报的准确率，消除计划上报失误导致物资积压的风险，规范计划提报程序严防了价值风险点。通过以上举措，为公司的创值增盈作出了巨大的贡献。

公司千万吨矿井资产全面智能管理体系是基于资产管理平台得以实施的，资产管理平台是实现千万吨矿井资产全面智能管理体系的载体，也是公司进行资产管理的手段。经过6年多的运行完善，充分展示了千万吨矿井资产全面智能管理体系的优越性。