2月3日，公司在智慧楼四楼会议室召开了落实集团公司建设项目决算及应收账款清理工作推进会。公司相关分管领导以及各部门负责人参加了会议。公司党委副书记、总经理呼少平主持会议。

会上，财务总监、副总经理严洪涛传达了集团公司财务关于应收账款清理工作实施方案的会议精神，并对公司工程结算的及时性问题进行了强调。总工程师胡俭就工程结算及付款问题进行了强调。财务资产部部署了应收账款清理工作情况，并制定了相应的应收账款清理方案。规划发展部部署了已完工程项目结算决算工作情况。

呼少平传达了集团公司项目建设决算及应收账款清理工作推进会会议精神并就建设项目决算及应收账款清理工作进行了全面部署和重点强调。一是集团公司将建设项目决算及应收账款清理工作这两项工作作为推进集团公司高质量发展的主要举措，通过结算、决算倒逼项目建设管控的合规性、合法性。要求压实部门管控的主体责任，针对各部门管控的项目工程，加强从资金、质量、安全、成本管控上压实责任。二是针对公司的应收账款清欠，要根据集团公司清欠的要求政策积极采取措施，今年争取完成计划的清欠任务。三是公司涉及的应收账款及内部协作，强调既要理“旧账”，又要管“新账”，杜绝新增应收账款的产生，提高对内部协作的管控认识，需要结算、决算的加快整体的进度。四是各部门结合此项会议精神及集团公司最新要求，通过对项目管控及清欠工作做好对照、对表集团要求做好公司日常业务管理。