5-2煤南部探巷工程顺利竣工、3104综采工作面精准贯通、防灭火专项设计顺利通过评审、采掘工作面生产接续衔接有序……一股股欣欣向荣的春潮，正涌动在公司百米井下。1月份，该公司顺利完成产销、营收等各项生产经营指标，赢得首月“开门红”。

深耕安全“责任田”

公司依托“双防”信息系统，开展“1+4+N”安全风险辨识评估，坚持“六步双向”工作模式，推动管控措施落实显效，全面应用千眼视频、电子围栏、智能保障等安全信息化管理手段，筑牢安全生产屏障。

同时，采取“专项检查、集中整治、日常检查”相结合的方法，扎实开展安全隐患自查整改，确保安全隐患和问题发现在现场、整改在现场、解决在现场。1月份，开展隐患大排查3次，查出隐患213条，整改率为100%。

此外，紧盯灾害治理，按照“一超三治三提升”思路，超前谋划灾害治理，坚持“一面一策”，借力智能化系统和信息化手段，常态化开展地测防治水、一通三防等专项检查，突出抓好顶板、防灭火专项整治，提升防灾抗灾能力。

绘好生产“春景图”

线缆吊挂排列有序、牌板标识整洁美观、液压支架整齐划一……走进公司百米井下，朝气蓬勃的“春景图”映入眼帘。

1月份，公司全长2700多米的5-2煤南部探巷掘进工程顺利竣工，2205综采工作面进入回采阶段，3104综采工作面全面贯通，不但保证了生产接续，也为矿井安全生产下好了“先手棋”。

提升技术管理，实施3-1煤600m超长工作面，推广应用智能快掘、多场景机器人、沿空留巷技术，着力破解技术瓶颈，提高专业技术人员综合素养，增强检查发现问题和应急处置能力，提升技术保障力。1月份，该公司完成进尺2032米。

打好经营“主动仗”

做好降本增效文章。公司深化“56811”业财融合体系成本管控模式，高效运行“三网一平台”和财务实时管理系统，持续推进“三位一体”大成本分级管控，细化降本增效工作内容清单，实现降本增效目标，1月份，可控性费用和非生产性费用成本同比下降5%。

舞活煤炭销售龙头。公司加大销售结构优化调整，持续在提煤质、增品种、树品牌上发力，全力推行定制化生产，稳定拓展客户群体，合理调整地销、铁运比例，提升销售服务质量，实现效益最大化。