今年以来，为进一步强化调度生产组织、指挥协调的职能作用，生产调度指挥中心认真做好中心业务素质提升、基层服务质量、现场监管范围等多项“加法”，抓实调度管理各项工作，促进矿井生产组织、各项重点工程高效有序完成。

加强业务素质提升。该中心扎实开展国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定的学习，及时贯彻上级和公司安全生产文件、指令、指示精神。同时，借助公司安全生产标准化、全员考试等载体，分级分批安排人员参加采、掘、机、运、通、地测、防治水、供电等方面的专业知识学习，做到培训学习全覆盖，全面提升了调度人员知识储备和专业技能。

加强基层服务质量。该中心以保障生产、基层需求为导向，每月定期组织一次“下基层、进工区、解难题”活动，通过全面调研和反馈，收集生产过程中的困难问题，了解基层需求，把基层反映的“问题清单”变成“履职清单”，将被动协调转变成主动精准服务，为各生产环节平稳运行创造优良环境。

加大现场监管范围。该中心着力在现场管理上下功夫，强化部门管理人员跟班带班，做到走动管理、动态巡查，对正常生产、特殊作业、零星工程等进行全方位监管。同时将监管排查范围延伸到所有作业责任区包括采掘正规循环作业、设备安装、拆装回收及临时作业点进行全过程监管，实现管理关口前移、重心下移，提高内部整体工作效率。