2月22日上午，公司在智慧楼四楼会议室召开了2024年重点工作专题会，公司在家领导，各部门、中心负责人参加了会议。

会上，公司各分管领导对职能部门2024年重点工作进行了安排部署。企管审计部对公司2023年重点工作完成情况、2023年全年绩效考核排名进行了通报，并就存在问题进行了分析强调。

公司党委书记、董事长张建安就落实好2024年重点工作提出六点要求。一是围绕安全、生产、经营管理，全面做好2024年各项重点工作。各责任单位要坚持干字当头、实字托底，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，对照工作任务清单台账挂图作战。二是强化工作落实，做好生产组织安排。对照重点工作，要明确任务目标、抓住工作重心、合理解决问题、推进项目落地，避免出现工作滞后。三是提高思想认识，强化考核力度。要以过硬的工作作风、有力的工作措施，对工作进行分析总结，确保各项重点工作保质保量完成。四是制定工作安排，做好2024年重点工作。要对工作任务进行提前谋划，在产值、利润、成本等各项指标上下功夫，对任务进行分解、对指标进行量化、对方法进行改进，要有目标、有措施、有要求，同时将各项工作融合起来，抓好落实。五是积极主动作为，确保目标完成。要摆正位置，明确职责，做好组织协调和沟通配合，通过定目标、强措施，持续发力，确保公司全年各项工作目标顺利完成。六是各部门、中心要强化责任担当，主动作为，各级管理人员要深入研讨、分析工作中存在的问题，制定工作目标任务，压实责任，严格按照时间节点要求，主动落实各项分管任务，一个目标一个目标分解，一件任务一件任务落实，一个节点一个节点推进，踏石留印、抓铁有痕、善作善成，确保公司全年各项工作任务顺利完成。