今年以来，销售中心狠抓班组建设，以一流班组建设为目标，以规范班组制度为保障，不断提升班组管理水平，激活班组细胞，为煤炭运销安全发展蓄势聚能。

安全管理“不松懈”。该中心始终坚持“抓当前与抓长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化职工安全教育着手，重点开展班前会安全教育“三部曲”，认真抓好规程、措施等各类知识的学习考核，使职工切实掌握现场安全生产应知应会知识。注重安全警示教育，定期开展班组活动，组织职工到工作现场进行“事故反思”，引起职工深刻重视。

细微之处“出实招”。按照安全生产地面标准化管理要求，认真修订完善和落实班组长安全生产责任制和职工岗位安全生产责任制；以培养本质安全型班组为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，提高班组、职工对安全工作的重视程度，坚决遏制安全“三违”行为。

技能提升“不止步”。“化验取样重量误差控制在了0.01%，化验流程准确，煤质化验结果与实际匹配，李潇雁煤质化验笔误成绩优异。”这是销售中心在班组建设工作过程中的一个缩影。该中心坚持“内炼+外培”，通过全员技术比武、操作评测、争优创先等活动，全面调动职工主动学习积极性，让班组的业务能力精起来、管理活起来，全面提升职工技能水平。