快速掘进紧盯目标，综采工作面稳步推进、销售厂区汽笛长鸣……走进公司，井下生产现场，机修车间、销售厂区，春潮涌动，马力全开，一片生机勃勃的景象。

春潮涌动，跑出生产“加速度”

“刘强，贺伟伟，你俩更换截齿前，注意观察顶板，确保护帮板全部打到位……”走进2205综采工作面，综采一工区区长王丰正在有条不紊地安排工作，保安全，抓质量，促生产。

    一年之计在于春，为实现一季度“开门红”，公司制定“时间表”，明确“路线图”，上下“一盘棋”开足马力，挂图作战，跑出“加速度”，提速开新篇。

5-2煤南部探巷全长2700余米的掘进工程顺利完成、5212辅运顺槽启闭恢复通风工作全面完成、启动数“智”供水2.0时代、2-2煤开采配套项目联合试运转完成验收……

为保障各项工作落实到位，公司严格按照集团公司任务要求，超前谋划，精准落实。各级管理人员闻令而动，马力全开，争先进位不松劲，抢抓速度争效益，加大对采、掘工作的管理力度，合理安排劳动组织、设备检修、隐患排查等工作，确保矿井安全生产稳定运行。

重拳出击，打牢安全“压舱石”

液压支架整齐划一、线缆吊挂排列有序、牌板标识整洁美观……走进公司百米井下，事事处处诠释着“标准”二字。

公司紧盯一季度原煤生产任务，科学合理部署，坚持安全生产标准化和NOSA安健环体系双向提升，狠抓安全生产现场管理，构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保隐患闭环管理。

   同时，优化双防信息系统，规范运行“千眼”视频，系统识别率保持在80%以上。

与此同时，采取“专项检查、集中整治、日常监察”相结合的方法，扎实开展安全自查整改和体检式检查问题整改，确保安全隐患和问题发现在现场、整改在现场、解决在现场。

精准营销，亮出硬核“成绩单”

协调沟通，保证运销顺畅。为了圆满完成销售任务，公司销售中心积极和红柠铁路、广通运输公司进行沟通协调，坚持及时通报煤质信息及道路运输信息，加快车辆周转，降低车辆延占时间，确保车辆快装快运，不但赢得了客户的理解和支持，而且确保了煤炭销售畅通。

智慧赋能成为“硬核力量”。远程智能装车系统、手机APP智能派车系统、地销车辆门禁系统、信息扫描识别系统……这些智慧元素形成了统一销售、统一协调、统一调运的煤炭发运管理体系，成为该公司保销量稳效益的硬核力量。

市场调研，稳定客户群体。坚持以用户为中心，精准对接市场，挖掘效益新增长点。加强市场调研和客户走访工作，全面掌握市场行情和客户需求，精心对接客户，进一步稳定长协客户群体，为创赢创效托底。