4月19日下午，公司在智慧楼四楼会议室召开2024年一季度经营分析会暨二季度重点工作安排会，公司在家领导，各部门、中心负责人参加了会议。

会上，集中学习传达了陕煤集团、股份公司一季度经营分析会精神，就公司一季度经营指标、降本增效及重点工作完成情况进行了通报，并对二季度重点工作和安全生产工作进行了全面部署。

公司党委书记、董事长张建安针对此次会议作了讲话。他讲到，各单位要迅速贯彻落实陕煤集团、股份公司一季度经营分析会会议精神，根据公司二季度安排的重点工作任务，各部门要统一思想、统一认识、统一步调，要列出工作路线图，明确工作责任清单，加大沟通交流力度，加强团结协作。就落实好二季度重点工作他提出四点要求。一要精耕细作，强化经营管理。紧盯产量、成本、产值、利润等生产经营指标的完成，各职能部室通盘考虑，采取得力措施，强化考核督导，确保实现二季度“双过半”目标。二要群策群力，抓实安全环保。全面贯彻落实煤矿安全生产条例、硬措施等法律法规，扛实全员安全生产责任制，推动安全生产标准化和NOSA安健环体系建设“双向”提升，按期完成标准化等级申报。三要统筹安排，优化生产接续。合理部署生产接续，做好3-1煤和2-2煤搭配开采，组织实施2204工作面治理效果验证工程，充分做好倒架、顶底板、设备恢复、通风、防灭火等各项准备工作。四要转变作风，推进重点工作。各级管理人员要保持张家峁人锐意进取、团结拼搏的精神风貌，对标对表二季度重点工作内容清单，逐条逐项分解落实，把工作落实重心下沉，定期检查督导分管负责的重点工作开展情况，确保各项工作落地达效。

公司党委副书记、总经理呼少平主持会议并指出，一季度公司全体干部职工埋头苦干、承压奋进，在各种因素的影响下，圆满完成了产值、利润、商品煤成本三项指标季度任务目标，交出了一份合格的答卷，但在客观评价基础上，还应正视存在的不足，接续奋斗、攻坚克难。并就二季度重点工作强调了三点，一是在安全生产方面，全方位布局标准化提质工程，争取二季度申报二级安全生产标准化矿井，合理优化生产接续，加快快掘设备布局，开展掘进劳动竞赛，提高综合单进水平。二是在合规管理方面，加快推进合规体系建设，对项目建设可研、评估、立项、设计、审批等流程，全过程全方位严格管理，促进合规竞争力的全面提升。三是在成本管控方面，坚持一切成本费用皆可控，管生产必须管成本，人人都是成本管理员的原则，坚定不移推进38项成本管控措施落地见效，确保二季度成本指标管控有效。