4月29日下午，公司在智慧中心401会议室召开二季度降本增效专题会，对降本增效工作进行再动员、再部署、再落实。公司领导、各部室（中心）负责人参加了会议。公司党委副书记、总经理呼少平出席会议并讲话，会议由公司财务总监、副总经理严洪涛主持。

     今年为股份公司“经营管理提升年”，降本增效作为重点工作推进，必须做到有计划、有措施、有目标、有结果。各部室根据降本增效工作清单一季度落实情况进行汇报讨论，切实推进各项实施项目。同时明确降本增效工作清单中重大的、效果显著的重点实施项目，重点关注推进，打造降本增效亮点项目。

会上，呼少平指出，降本增效项目的实施过程必须以发展的眼光看待问题，长远考虑。并提出三点要求，一是二季度降本增效工作必须压实责任，明确职责，根据议定项目及时间节点，按月通报，季度强化考核。二是降本增效项目实施过程中，涉及重大工艺改变的，应严格遵守公司规章制度，加强合规管理，必须执行项目实施所需的上报、讨论、集体决策等必经程序。三是坚持安全生产即最大的效益的原则，优化生产工艺，向生产要效益，实现产量、进尺、利润计划指标的完成，切实降低运输成本。四是细化降本增效工作清单实施项目，抓大控小，紧盯关键目标，补弱项、强短板，财务资产部需提高站位，加强与集团内各公司对标比较，合理分析管理中的缺项，同时，及时从生产、经营等全方位总结亮点，加强对外宣传力度。最后，他要求，全公司通力协作，完成降本增效预期目标。