完成各类科研项目90余项，经鉴定达到国际领先4项、国际先进13项、国内领先8项、国内先进6项……数字的背后是公司创新“引擎”驱动高质量发展的一个缩影。

“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。我们要紧紧抓住科技创新这个‘牛鼻子’，依靠制度创新、管理创新、技术创新和全员双创突破制约智慧煤矿建设的技术瓶颈，稳步实现效益最大化，让科技创新与高质量发展同频共振。”公司党委书记、董事长张建安说。

技术创新，激活智慧矿山双引擎

建成地质可视化及矿井“一张图”协同管理系统、实现了智能化洗煤、研发了西北地区第一套产品煤智能装车系统，达到了监、管、控一体化及减员、降本、增效的目的……

谈到科技创新，张家峁人总有说不完的创新故事。类似于这样的前沿科技运用，在该公司比比皆是，井下通讯系统升级为4G+Wi-Fi高速无线通信系统、矿井安全监控系统升级改造、一体化网络传输平台和私有云数据中心、经营管理一体化智能管控平台、迈步自移设备列车取代传统的设备列车等一大批行业领先技术正在智能化建设的道路上发挥着不可估量的作用。

近年来，公司先后获得国家级两化融合贯标示范企业、煤炭工业两化融合示范煤矿、中国能源企业信息化管理创新奖、煤炭工业两化深度融合示范项目、陕西省安全监测监控升级改造示范企业等多项荣誉称号，铸就了行业智慧矿山建设典范。

管理创新，稳步实现效益最大化

公司创建了独具特色的“56811”全面预算管理体系，通过井上、井下作业的85个生产过程细化预算，实现全面预算闭环管理。通过近几年“56811”全面预算体系“管理的实施，公司原煤生产成本逐年下降，各项经济指标达到同行业先进水平。管理创新成果《煤炭生产企业实现业财深度融合的体系化成本管控》荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖殊荣。全面预算管理体系下的”56811“管理模式曾获得中国煤炭学会经济管理专业委员会”全国现代大型煤炭企业经典案例特等奖“。

企业要发展，管理需先行。公司坚持把管理创新作为全面实现新常态下跨越式发展的有效途径，深入推行ISO90001:2015质量管理、ISO14001:2015环保管理、OHSAS18001:2007职业健康安全管理、能源管理体系”四标一体化“准则体系化管理。全面深化卓越绩效管理，形成了卓越绩效综合平衡计分卡”五级“管理模式，明确了平衡计分卡KPI指标考核内容、方法、标准和流程。

全员双创，释放安全高效内生动力

创新没有局外人。近年来，公司牢固树立了“问题就是创新课题”的理念，探索1+1>2的岗位创新模式，在职工中大力开展“微创新”活动，坚持难点创新项目集中攻关与鼓励全员“微创新”并举，鼓励职工围绕岗位实践，用心寻找“问题”，仔细剖析“病根”，发现问题及时解决，用“微创新”助推安全生产。

以“劳模领跑+团队创新”的新模式，积极搭建了科技创新实验室，以“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决疑难问题”为主要内容，带动职工立足岗位搞创新，立足提升选课题，立足效益抓推广，着力解决公司在降成本、节能减排、技术改造、安全生产等方面的难题。选煤厂块煤产品系统工艺流程改造优化、利用液位控制技术自动排水、井下辅运大巷拐弯交叉处地感线圈自动控制红绿灯等一个个职工创新“金点子”被推广和应用到了实际工作中，变成了“金果子”。

技术创新不仅为公司带来了经济效益，更为员工提供了成长晋升平台。近年来，公司职工累计创新项目达3200余项，其中群众性经济技术创新成果达1800项，卓越管理法398项、精优作业法108项。2人获得“全国煤炭行业技能大师”荣誉称号，1人被评为集团劳模，1人被评为煤炭行业优秀大学毕业生。

高质量发展时不我待，科技创新势在必行。下一步，公司将按照集团该公司战略部署，依靠科技创新，全面提升生产管控能力和科学决策水平，为高质量发展插上腾飞的翅膀。