公司以打造“本安、智能、生态型”矿井为目标，以信息化建设为契机，加强智能化数字化矿井建设，全面提升科学化管理水平。   

  作为集团公司信息化矿井建设的试点单位，公司从2009年开始规划信息化系统建设，高点定位，明确了公司信息化建设的具体思路，专门成立了信息化建设领导小组，全面负责信息化建设和推进，先后建成了一个职工培训学院、两个门户网站、两个信息网络、三个集成应用平台，共40余个子系统，历时近五年的建设周期，构建了张家峁公司数字化矿山管理框架，并且已经逐步推广使用。

  智能化数字化建设是以信息化建设为依托，以网络技术为纽带，逐步实现综采自动化、通风智能化、管理信息化、主运集控化、调度可视化，为此公司从四个方面加强智能化数字化矿井建设。

  一是以先进的物联网技术为基础，集成各类应用传感设备，实现数据的自动在线采集，建立综合数据中心。

  二是加强安全监测监控管理。充分利用虚拟化、云计算、大数据等新技术的智能化应用，解决信息化应用过程中信息安全威胁增强、系统维护压力增大，终端差异化等矛盾，打造统一管理、统一构架、统一容灾的“张家峁私有云”，实现关键信息按需发布和“三网”融合，使业务人员随时随地通过手机、平板、PC机等载体处理业务，提高工作效率。

  三是加强可视化管理。通过应用三维可视化技术实时监控井下人员、设备、环境、井田布置等实时信息，实现三维巷道模拟设计、设备布置；依托移动通信网络数字摄像头，实现危险区域、重点区域、重点设备的视频监控。

  四是加强自动化控制。在现有基础上逐步实现调度集中控制，无人值守，有人巡视。最终实现信息采集全覆盖，数据资源全共享，统计分析全自动、业务管理全透明、人机状态全监控、生产过程全记录的智能化数字化矿山。