“岗位描述”风景这边独好--公司全力推行“岗位描述”工作纪实
发布日期：2011-12-19 
点击量：899 作者：王小利 来源：
“岗位描述”风景这边独好
--公司全力推行“岗位描述”工作纪实
如何有效地提高职工的业务技能、熟练掌握本岗位的业务知识、准确判断并解决设备故障，提高生产效率？实践证明推行全员“岗位描述”是一条必不可少的捷径。从2010年开始，张家峁矿业公司把岗位描述工作作为提高全员综合素质的一项重要举措，编写了《岗位描述手册》，召开了岗位描述推进会，开展了岗位描述示范演练，举办了描述比赛等，使职工规范操作变成了自觉行为，使管理本身转化成了先进生产力，实现了安全管理的新跨越。
先行试点 营造岗位描述活动氛围
开展岗位描述活动是提高职工岗位操作技能的有效途径。 公司党政领导高度重视，明确了“先行试点、以点带面、全面推进、总体提升”的工作思路，专门下发了《关于2011年推行岗位描述工作安排的通知》，明确了开展岗位描述工作的目的和意义；充分利用广播、网站等宣传阵地，加大岗位描述活动的宣传力度。
为使活动能顺利进行，公司专门成立了“岗位描述”活动领导小组，明确目标，落实责任，把机电队、机运队、辅运队3个单位作为岗位描述试点区队。由公司党群部门牵头，组织各部门相关负责人深入试点区队进行大力宣灌指导，利用班前会为职工讲清讲明“岗位描述”对安全生产的重大意义和目的。从而统一了思想，提高了认识，营造了浓厚的氛围。
编写文本 岗位描述活动扎实推进
规范“岗位描述”文本是做好“岗位描述”工作的基础。按照公司的总体要求，党群部严把岗位描述手册编写关。岗位描述手册编写始终遵循注重实效、便于记忆、规范操作的原则，在借鉴兄弟单位先进经验的基础上，结合公司实际，包含了岗位理念、岗位职责及主要工作内容、工作协助沟通方式、日常政治、业务学习、工作失误可能造成的后果及预防、岗位自我价值提升等。4月份，公司召开了岗位描述工作推进会，举行了《区队岗位描述手册》首发仪式；试点区队的代表结合本岗位工种的工作任务、内容、标准、流程、应具备的能力及岗位理念、职责、职能进行了规范化描述。岗位描述工作推进会的召开，拉开了公司开展“岗位描述”活动的帷幕。在35kv变电所、井下机电硐室、井口驱动机房，岗位工演示人员现场那流利的语言、专业性的术语、严谨的态度博得了前来现场观摩的公司领导和管理人员的阵阵掌声。通过岗位描述活动的推行，使职工明确了每位职工在自己岗位上有什么业务，怎样去做，懂得辨知什么是安全风险，从而界定不安全因素，在全公司起到了“示范推动”的作用。
7月份，公司举行了区队岗位描述比赛，来自8个单位的24名职工，分别从岗位职责、工种定义、业务范围、工作内容等进行了完整、详尽的描述。这次比赛使职工进一步提高了岗位技能，使岗位工对自己的岗位理念、职责、工作任务、内容、标准、流程、应具备的能力及易出现的失误和预防措施等有了更加明确的认知。激发了职工学知识学业务的工作热情，涌现出一批以机电队变配电工杨昆为代表的岗位描述优秀选手，有力促进了岗位描述活动的深入开展。
全员参与 职工业务技能水平不断提升
为了实现“全员参与、全职能覆盖”的目标，公司选定“示范点”和示范队，依靠示范和榜样的力量，有力推动这项活动向纵深发展。从8月份起，公司组织机关各部室认真编写机关各管理岗位描述手册；公司党群部于9月底顺利完成管理部室岗位描述手册的编纂工作，该手册共涉及14个部门95个岗位；10月份，公司对机关岗位描述活动进行了全面的检查验收。一是严把演练关，要求机关管理人员严格按照各自的岗位工作性质、岗位职责，熟记描述内容，在本部门进行演练过关。二是严把验收关。公司成立了以各部室负责人为组长的岗位描述验收小组，对每个部室每个岗位的管理人员进行岗位描述验收。从而使岗位描述活动达到了全员参与，全职能覆盖，要求“人人过关、人人达标”。一花独开不是春，百花怒放春满园。11月25日，机关部室13个部门的38名职工参加了岗位描述比赛，参赛选手精神抖擞，信心十足，展示了各岗位的特色；评委本着公平公正的原则，根据各位参赛选手的描述内容、仪表动作、综合印象三方面进行综合打分。经过紧张激烈的角逐，最终决出了个人和团体的名次。通过开展“岗位描述”活动，让许多干部职工体会到了自身能力与所在岗位要求之间的差距，使每个人明白了在岗位上应该干什么、怎么干、干到什么程度才算合格、怎样干才算更好，有效地避免了工作失误和“三违”的发生，提高了个人和部门的工作效率，促进了公司的安全生产。
从编写到描述，从描述到观摩，从观摩到实践；从宣传到学习，从学习到演练，从演练到比赛。每一步都凝结着张家峁人辛勤的汗水。岗位描述”工作只有起点，没有终点，我们只有将理念化为实践，将描述手册化为行动，坚持不懈地做好“岗位描述”工作，才能着力打造出具有张家峁矿业公司特色的精品岗位、精品员工、精品区队、精品文化。相信张家峁矿业公司今后将在巩固现有成果的基础上不懈努力，企业文化建设和经营管理水平的步伐将迈得更为稳健！
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