奇迹是这样创造出来的

--公司提前一个季度完成全年原煤生产任务侧记

 

2011年9月30日，对其他人来说，也许只是一个平凡的日子，可是对于我们张家峁矿业公司的全体员工来说，却是一个不平凡的日子。因为这一天，我们公司创造了一个不是奇迹的奇迹！截止9月30日零点班，公司共生产原煤601万吨，实现利润14.1亿元，提前一个季度超额完成了全年原煤生产任务和利润指标，为国庆62周年献上了一份厚礼。

众所周知，在陕北，年产600万吨的矿井很多，年产1000万吨的矿井也不足为奇，那为什么说我们公司完成600万吨创造了一个不是奇迹的奇迹呢？那是因为我们张家峁矿井年设计能力就是600万吨，而且1-9月份我们还经历了搬家倒面、设备安装、生产系统后续工程建设等客观因素的影响，原煤产量达601万吨，人均工效达67.18吨，实现利润14.1亿元，这难道说不是一个奇迹吗？

提前谋划 统筹安排 英明决策是关键

 

为了起好步，开好局，早在去年12月份，公司决策层就提前谋划今年公司发展的宏伟蓝图。安排规划、生产等职能部室对今年的生产接续、维检工程、原煤生产任务、各项经济技术指标进行科学合理的测算，公司多次召开会议进行专题研讨。元月15日，公司召开职工代表大会，公司董事长、总经理方刚在工作报告中对去年的工作进行回顾总结，对今年的各项工作进行了详细的安排部署。他明确提出，2011年公司的工作目标任务是：原煤产量计划任务600万吨，奋斗目标650万吨；掘进进尺28900米；产值23.4亿元，利润14.1亿元；安全无重大事故，实现零目标；质量标准化达到集团公司标准化先进矿井标准，重点抓好八个方面的工作。公司党委书记谢宝同围绕如何圆满完成公司的各项目标任务做了重要讲话，动员公司广大职工统一思想、振奋精神，强化责任，狠抓落实。为了把全年的各项目标任务落到实处，职代会上，公司领导与各生产单位及职能部室签订了目标责任书，将各项目标任务层层分解到责任区队。公司综采一队等生产单位也在会上作了表态发言，决心按照公司的统一安排部署，努力完成已定的原煤生产任务。

 

完善制度 强化检修 设备正常运转是前提

职代会结束后，各单位认真学习宣传会议精神，明确公司全年的各项目标任务和重点工作，明确各区队、各部门应承担的责任，用会议精神统一职工的思想。各单位针对各自的工作任务，积极想办法、出主意、拿措施。经过生产技术部与各生产区队的多次研究，一致认为，完成各项任务的前提是确保生产系统设备的正常运转。为此，由机电技术部牵头组织，综采一队、机运队、机电队、辅运队等，纷纷制定出台了各个生产系统设备维护检修管理制度，推行包机责任制，达到每台设备有专人检查、专人维护保修。生产调度室每天统一安排时间对生产系统设备实行强制检修，对不按要求强制检修、生产过程出现设备故障的区队按影响时间进行处罚。各区队还积极开展技术攻关、小改小革等活动，对一些关键岗位的设备进行了技术改造。这一系列有效措施，减少了设备故障，确保了系统设备的正常运转，提高了开机率。

 

落实责任 各负其责 团结协作是保障

从综采工作面到地面装车站，所有的生产系统都是紧紧相联、密不可分的一个整体，每一个环节出现故障，都将影响正常生产。从井下到地面，整个生产系统牵扯综采队、机运队、机电队、销售部等，为了一个共同的目标，他们既分工明确，又相互协作。综采一队承担着14202和15202两个综采工作面的推采任务，由于14202工作面出现地质构造，夹矸厚，中部顶板不稳定，并且多处顶板淋水较大，工作面的推采非常艰难。工作面顶板漏黄泥、生产系统堵塞是常有的事。但是，一旦生产系统出现故障，相关部门和区队的领导随时赶赴故障现场，认真分析原因，积极想办法、制定处理应对措施，力争在最短时间内使故障得到处理。综采队队长卜凤歧、机运队队长王永连、机电技术部部长刘韩勇、调度室主任高俊林等领导，有时一天要下三次井，但他们毫无怨言。销售部为了保证每天2万多吨的运量，他们克服公路堵车、铁路车皮供应不及时、人员紧缺、工作环境恶劣等客观因素，积极发挥职工的主观能动性，保证了销售环节畅通。辅运队、生活中心、物资供应部等辅助后勤单位，他们紧紧围绕矿井安全生产，牢固树立为生产一线服务的责任意识，急生产之所急，想生产之所想，为井下生产提供了有效的后勤保障。

履行职责 示范引领 领导干部做表率

人们常说，火车跑得快，全靠车头带。公司的管理干部用他们的实际行动作了一个全面的诠释。春节期间，公司董事长、总经理方刚、党委书记谢宝同，与广大生产一线职工一同坚守工作岗位，下井检查安全隐患，慰问职工，鼓舞士气。其它公司领导及中层管理干部，模范执行下井带班制度，坚持深入现场，坚持现场解决生产过程中的实际问题。区队干部严格执行跟班作业制，坚持做到工人三班倒，班班有领导。与此同时，各支部按照公司党委关于开展争先创优活动的要求，有针对性地开展了党员先锋岗创建活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。今年以来，公司领导和中层管理干部几乎没有正常休过假，他们以自身榜样的力量，激励感召着公司的广大职工顽强拼搏、努力工作。

公司提前一个季度完成全年原煤计划任务和利润指标只能说明公司在全力打造国内一流“五型”煤炭企业的漫漫征途上迈出了坚实的第一步，要实现公司的目标愿景，公司广大职工还得继续努力。（刘峰 王小利报道）

 

 

（综采工作面）