一、“全员创客”实施的目的和意义

如果说改革开放是发展中国特色社会主义，实现中华民族伟大复兴的必经之路，那么创新已成为一个国家发展的关键因素，对于我国经济健康发展具有决定性的作用。我国国民经济与社会发展第十三个五年规划将发展基点放在创新上，深入推进大众创业、万众创新，这是由我国经济发展的内外部条件变化所决定的。由于我国资源、环境的约束，各种矛盾和问题日益凸显，企业面临的种种瓶颈问题都说明，我们需要创造出适合自己的发展模式，只有深入开展自主创新，不断调整产业布局，转变经济发展方式，才能实现企业的实质性发展。

    煤炭产业作为我国重要的能源基础产业，关系到国家的能源安全和经济社会的稳定发展。展望我国当前煤炭企业的发展前景，寄希望于行业周期性的好转是不现实的。产业结构的升级、能源结构优化已成为必然趋势。因此，大力推行“全员创客”，充分发挥全员的聪明才智和自觉创新活力，开发全员“创客空间”，营造全员创新氛围，对企业全面实现高效稳健发展至关重要。

二、综采一队全员创客的工作现状

   按照公司对“全员创客”行动的相关文件要求部署安排。综采一队为将“全员创客”的具体内容落实到位，取得实效。经队委会研究讨论决定，于2014年底成立了综采一队全员创新小组，小组成员由该队技术经验丰富、理论知识强的技术骨干组成，初步形成了一支具有操作水平较高和创新实践能力强的队伍。全员创新小组根据各工种不同，对研究项目的内容和具体负责人又重新进行了划分，具体分为卓越管理法创新小组，科技创新小组，精优作业法创新小组。   

    2015年3月，综采一队又制定了全员创新的相关管理办法，具体包括《综采一队“全员创新”工作管理办法》、《创新小组工作管理办法》、《全员创新项目考核奖惩管理条例》，并逐步规范、完善相应的管理制度，以利于各类创新项目的研究工作。同时号召、支持全队员工积极参与其中，从兴趣培养、行动上的帮助和物质上的奖励等方面着手，来激发广大员工的创新热情和积极性，为创新工作长远的发展打好基础。

近一年多来，在全员创新小组的指导和推动下，详细制定了小组创新、创造的研究方向和课题。电工、维修工、煤机司机、支架工等工种在技术骨干的支持带动下，累计实施申报创新研究项目19项，其中已被公司采用的项目有11项。其中《雷波泵站故障检测模块》荣获公司第一季度全员创客活动一等奖，下图为雷波泵站故障显示屏示意图。其创新的优点及经济效益在于：降低了职工劳动强度，避免了不必要的设备损坏和投入；缩短了检修时间，有效的提高了设备的开机效率；检修部位精准，操作简单且便于携带。同时也有《高压液管离地保护》、《液压支架进液滤芯反冲系统优化》等多个项目荣获公司奖项。

  三、对公司“全员创客”工作发展的思考

“全员创客”工作是一项长期系统的工作，总体来说分为“全员创客”管理工作及现场创新或改进工作，通过创新来达到工艺、工效的提升，效益的最大化。做好“全员创客”工作，一方面是公司职能部门及区队的管理工作，有效发挥推广导向功能，另一方面是现场工作人员的分析，大胆改造来检验其效果如何。

几年来我们在创新方面虽然取得了不少的科技创新成果，但是通过对“全员创客”工作进行深入剖析，在近期的开展过程中不难发现，“全员创客”目前仍然存在着许多问题。要想真正让“全员创客”工作取得令人满意的效果，就得找出这些问题的关键因素，并深入思考。

    第一，创新工作在班组间发展不均衡。由于班组间工作的内容及性质不同，每班的侧重工作内容差别较大，由此造成各班组创新数量差距大。以综采一队为例，检修班组的创新项目约占每季度的80%，而生产班的创新项目仅占季度总数的20%左右。究其原因是生产班相对缺少强有力的技术骨干支持，每天的工作重心在于生产，无法形成具有实际应用价值的创新项目。

第二，创新仅局限于本职岗位，而对其他工种方面的创新相对较少。目前许多职工的创新项目一方面只是拘泥于现有的工作去研究创新，而没有拓宽思维视野，更多地去熟悉其他岗位设备的性能原理。由此导致创新的固步自封，不能很好的借鉴吸收其他工种在创造效益上的优点。另一方面，职工的知识面较窄，对相关设备的内部结构还不能完全吃透，理论知识也比较薄弱，以至于不敢大胆尝试创新改进，以至于大部分创新的目的只是为了有效减轻职工劳动强度，提升职工劳动效率。创新成果局限于类似的小改小革，而不能创造大的收益，创新的前景举步维艰。

第三，“全员创客”小组的影响力还不足。成立“全员创客”小组的目的主要是为了圆满完成各个创新项目的应用和推广工作，为公司创造更大的效益。然而创新小组的成员都是在其他岗位抽调的兼职，而不是专门针对创新本身，同时缺乏强有力的技术人才，对创新工作的投入精力也较少。加之公司及区队对创新项目的支持和激励力度还不够，对创新技术工作的物质回报诱惑力也较小，由此导致小组成员的创新激情不高，未能有效发挥出创新工作的指导和引领作用，最终不能在创新工作方面取得很好的突破。

四、应对措施意见及建议

针对“全员创客”工作在具体实践中存在的问题和经验总结，面对自身的优势和劣势，我们应当用持续纠正不足的思维来做好创新工作。

一是要加大岗位技能培训，提高职工的创新水平。企业的竞争，就是人才的竞争。一方面要加强内部培养，对现有的职工进行系统培训，建立储备人才档案，对优秀职工进行重点培养。要建立人才激励机制，关心现有人才的成长、政治前途，提高现有职工队伍的综合素质和创新能力。另一方面，也少不了公司人力资源部门对创新人才的合理引进及配置人才。每年要有针对性地招聘本科以上的各类专业学生，在一线进行锻炼，为人才储备输入新鲜血液。

二是要加强企业间的创新交流。创新工作切不可闭门造车，必须学会善于引进交流。公司应当搭建起创新交流学习的平台，定期邀请同行业单位的专业人员来公司及区队指导，把兄弟单位一些好的创新项目借鉴吸收进来。不仅可以取长补短，也能为职工提供更好的创新思路。同时也可在企业之间开展创新竞赛活动，针对解决生产技术、安全管理难题，各公司挑选出创新能手同台竞技，将创新成果运用于安全生产当中。

三是要加大制度管理和奖惩激励，营造出全员创客的氛围。要制定具体明确的“全员创客”管理制度,建立健全公正、合理的考核评估体系，让员工能够认可和遵守。采取切实有效的措施，根据创新所取得的综合收益，进一步加大奖励力度，鼓励技术创新。同时为了营造良好的创新氛围，也要加大创新工作宣传力度，设立专职或者兼职的“全员创客”工作宣传员，对创新工作取得的成果在公司内外进行大力宣传，将创新理念渗透到每一位职工，营造出人人知创新，人人想创新的局面。