2017年面对煤炭销售市场新常态，销售中心将积极探索创新销售管理模式，优化市场结构，创新产品结构，逐渐形成产品结构系列化、质量管理常态化、服务质量细致化、品牌建设全员化、市场调整及时化的新销售管理优势，让销售管理创新引领煤炭销售市场新常态，以创新赢得市场、以创新创造效益。

  该中心以促销售、创效益为目的，牢牢把握3-1、4-2、5-2煤搭配开采时的市场主动权，以市场为导向、以客户需求为着力点，积极协同销售分公司走访了神东电力、山西阳煤集团、陕西渭河煤化工集团有限责任公司、陕西陕化煤化工集团有限公司等大型国有企业，实时掌握客户采购计划，及时调整销售策略。优化装车系统，实现一个产品多个装运点、同一产品火车和汽车同时装运的装运模式。

  2月份，该中心紧把市场脉搏，优化产品结构，以产品多元化创效益。在3-1煤和4-2煤搭配开采、混装混运销售时，为了提高效益，将3-1煤和4-2煤的混原煤进行筛分，新增加了25-80mm的（3-1、4-2）块中块、80-160mm的（3-1、4-2）块大块，打破了传统的销售模式，稳定了优质的块煤用户；在5-2煤产量短期内增加时，为了确保产销平衡、紧握块煤市场短缺的时机，将5-2原煤进行筛分，新增加了5-2煤筛混块；产品结构的增加，销售模式的创新，在短短20天内，为公司创效近508万元。

  后期，随着煤炭市场竞争的激励化，该中心将一如既往的创新销售模式，提升销售管理水平，舞活销售龙头，给公司经济效益创收“添砖加瓦”。