进入二季度以来，销售中心认真落实公司“追赶超越”工作要求，明确增体量保增长工作任务，以公司“安康杯”劳动竞赛和“追赶超越”劳动竞赛活动为抓手，积极动员广大职工牢固树立“撸起袖子加油干，追赶超越谱新篇”的工作思路，并利用当前煤炭价格稳定的有利形势，紧盯市场需求，创新营销方式，为确保2017年上半年销售任务的顺利完成奠定了基础。

    首先，该中心成立了劳动竞赛领导小组，通过深入市场调研、走访基层一线，围绕如何提高销量，制定了科学合理的激励政策。其次，利用班前、班后会和“3+1”学习时间，将两个劳动竞赛的开展方式、重要任务、奖罚政策向职工进行宣贯，做到了“人人了解竞赛，人人参与竞赛”，确保了竞赛活动的有效开展。第三，该中心领导小组坚持做到一日一调度，一旬一碰头、半月一总结，认真做好销售保障工作，及时将每日每班销量进行公开，确保竞赛活动的公平、公正、公开。第四，该中心想方设法调动广大职工的工作热情，利用QQ群、微信圈等便捷手段，积极悬窗当前煤炭价格上涨等有利形势，增强职工营销工作信心，提高职工工作积极性，扩大产品地销量。最后，该中心将每日每班销量与绩效考核挂钩，制定了每班最低销量，对超额完成任务的班组，根据超额情况进行奖励；对没有完成最低销量任务的班组，按照考核办法进行相应处罚，积极运用奖惩经济杠杆激活职工工作热情。

    通过劳动竞赛活动的开展，该中心5月份共完成原煤销售任务106.07万吨，比原计划92万吨超额完成了14.07万吨，圆满地完成了当月的销售任务，为实现销售“时间任务双过半”打下了坚实的基础。