只见他中等身材，40多岁模样，脸颊微胖，鼻梁上架着一副眼镜，目光也算不上深邃。与他见面，所有的人都不会将他与他所取得的成绩联系在一起。然而就是这样一个人，硬是在陕北这块狂风嘶鸣的荒漠边城，用倔强，用坚韧，用智慧，谱写了一部尽情挥洒的诗意篇章。在平凡的岗位，他创新建立“1+9”自动化管控模式，打造矿井“一张图”管理新模式，先后获得公司先进科技工作者、科技标兵、创客先锋等荣誉称号。他就是公司劳动模范机电技术部长薛忠新。

  勤学苦练当先锋   

  工作二十一年来，他认真敬业、勤奋好学、认真踏实的工作作风，赢得了部门同志们的认可。在2014年，面对自动化、信息化的全新业务，一迎难而上，与同事们谈心交流、鼓劲加油、提振信心、统一认识，同时打破原有模式，将原来只注重现场维护转变为管理、培训、技术并重，让每一位员工肩上有了压力，有了责任，充分发挥信控办公室每位员工的主观能动性，带领同事走出了一条崭新的发展之路。在公司信息化、自动化升级改造过程中，无数次与同事们共同研究，反复讨论论证技术方案，不放过每一个细节，保证了每个项目的技术方案都适合公司现场实际情况，建设了具有张家峁特色的信息化、自动化管控模式。

  创新管理提效益

  2016年，他带头创新建立了“1+9”自动化管控模式（一总控九分控），提高了矿井自动化远程控制水平。形成了机电、机运、水暖电、通风、洗选、销售、安防7个分控中心，对井下、地面23个机房、硐室的岗位操作实行了远程控制。实现了井下供电系统、供、排水系统、皮带运输系统、主扇、压风、地面洗选系统、污水处理系统、日用消防泵房、净水车间的“无人值守，有人巡检”。减少固定岗位操作人员66人，创造经济效益630万元/年。2017年继续完善自动化远程控制，将汽车装煤由以往岗位工现场装车转变为集控统一装车，实现汽车装煤远程“一键”装车功能，不仅降低了岗位工的劳动强度，改善了工作环境，达到了一人多岗操作，减少固定岗位操作人员9人，是陕北区域第一个实现地销系统汽车远程装车的单位。《智能化选煤厂建设》项目，经专家鉴定达到国内领先、国际先进水平，是陕煤集团第一家实现智能化洗煤厂的单位，该项目获得“2017中国能源企业信息化管理创新奖”。2017年，公司的“1+9”综合自动化平台项目荣获了全国“煤炭工业两化融合示范项目”荣誉称号。

  科研攻关显身手

从2015年开始，他一直致力于公司的各个信息化子系统融合，2016年建设形成了矿井“一张图”管理新模式，安全监测监控、人员定位、广播通讯、视频监测等多元融合和信息共享，提高了安全预测预警水平，实现了矿井安全监测监控信息的深度分析与综合利用。2017年在原来的基础上进行了升级优化，形成了张家峁公司地质可视化及矿井“一张图”协同管理系统，使公司的技术管理工作得到了很大的提升，收到了集团、股份、神南公司的好评。

  创新管理树样板

  他勤思考，善总结，不断探索“两化”融合工作新思路、新方法和新途径，创建了公司“173”两化融合管理模式，紧扣转型升级、创值增效一条主线，全面推行信息采集全覆盖、数据资源全共享、统计分析全自动、业务管理全透明、人机状态全监控、生产过程全记录、公司人员全参与的“七全”管理和安全监控实时化、网络办公集成化、资产管理智能化“三化”管理，“两化”融合高科技生产力效力不断彰显。2016年，公司荣获全国“煤炭工业两化融合示范煤矿”荣誉称号，成为国家工业与信息化部“两化融合管理体系贯标试点企业”。

  兢兢业业添风采

  今年以来，面对安装项目多，任务重，工期紧的情况，精心组织安排，超前管理，合理调配部门每位干部职工，做到每一项工作都有条不紊的进行，组织完成了14208综采面的安装工程、二盘区泵房及变电所安装、二盘区污水处理站设备安装、2-2煤大巷胶带运输机设备安装工程等，严把每项工作的安全关键点并监督落实消除隐患，坚持每月一个重点专项督导现场机电运输运行管理，强化了矿井机电设备及现场管理，保障了矿井的安全有序生产。

  团结协作谋未来

  带头开展创新工作以矿井实际应用为出发点，对14207、15207综采工作面实施了在线监测监控系统集成，在地面办公室可以直观了解井下每台设备的运行状况，极大方便了区队设备管理工作；其次引入了智慧旅游模式，利用矿井现有的三维一张图，实现智能导览公司工业厂区三维实景一张图，利用PC端、移动端APP等信息化手段全面了解公司的企业文化、企业管理、财务管理、生产管理、信息化智能化管理；最后升级改造了工会班组管理系统，将信息化手段延伸到公司区队之中。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。21年弹指一挥间，对他来说是干事创业，刻苦奋进的21年，也是爱岗如家、倾情奉献的21年。如今，他每天都在紧张地工作着，为公司的发展默默做着自己应有的贡献。