公司综采一队党支部紧密结合区队实际，创新思路、积极探索，扎实开展创先争优品牌创建活动。按照“一支部一特色”的要求，精心设计活动载体，搭建创新创优平台，全面提升基层区队党支部的组织力建设，进一步提升创先争优活动的品牌影响力，为区队年度各项任务目标的完成提供了强有力的支撑。

在实际工作中，综采一队党支部积极探索实践“党建+模式”，将党建工作与安全、生产、效益、创新等工作深度融合，为各项工作平稳有序开展提供了坚强的后盾，也将党旗、支部堡垒屹立在浩瀚的煤海深处。

“党建+安全” 全方位打造安全先锋区队

 作为奋战在煤海生产第一线的队伍，该队党支部始终把安全工作放在突出位置，把安全牢牢抓在手中。在实际工作中，该支部持续深入组织开展岗位应知应会、班前安全知识考核、安全大讨论、三违班前现身说教、安全示范岗等活动，不断提高职工安全意识。为营造浓厚的井下现场安全生产氛围，该支部发动党员队干井下工作面讲党课，让职工时刻绷紧安全弦。

该支部利用党员安全承诺践诺、党员井下讲党课、讲岗位技能、党员示范岗等多种形式，进一步发挥党员在安全生产工作中的先锋模范带头作用，激发党员示范引领效应。同时，还开展了“党员身边无三违无事故”、党员“1+1”亲情帮教，促使全队职工做好安全工作。

“党建+效益” 党员引领增质提效

作为一线采煤区队，该队牢固树立“多出煤、出好煤、降成本”的核心指导思想，并将之作为支部一切工作的出发点。

为确保产量任务顺利完成，该支部组织党员干部在生产关键时期加强现场跟、带班，强化问题排查和巡检，确保关键时期关键岗位上有党员、有“旗帜”。同时，积极实施“党团攻坚”行动，促使党员在生产环节中发挥骨干带头作用，促进原煤生产良性循环。始终高度重视党员干部思想教育，引导党员干部在急难险重任务面前勇挑重担，去年12月份推采期间，该队推采作业的22201工作面俩端头积水多，生产一度陷入被动，该队队长白玉军等党员干部坚持在现场跟班24小时以上，最终确保问题得到妥善解决，原煤生产实现稳定有序，该队产量始终稳定在核定产量范围内。

为提煤质、降成本，该党支部本着“岗位就是效益源”的理念，全面组织开展“提降增”先锋示范岗活动。根据党员不同工作岗位从“提煤质、降成本、增效益”三个方面着手，教育引导广大党员立足岗位寻找“效益点”、结合实际增加“效益源”，并带动身边的普通职工一起努力、共同探索，实现区队效益目标。在工作面22201初采过程中，机电技术员党员张力先后督促电工维修好15块液压支架控制器，为区队节省费用5万左右；党员跟班副队长李红学在跟班巡查中，发现机头垂直电机漏油严重，立即组织人员检测并利用工作面过巷道时更换了承载密封，避免了问题进一步恶化，为区队节约了推采时间，保证了区队的产量。如此种种事例，汇成生动的提质增效画卷，让支部全体党员形象更加鲜明，榜样的力量更加深入人心。

“党建+创新”  创新激活区队战斗力

创新是基层区队党支部建设最活跃的因素，该队党支部将之作为破解生产过程中瓶颈问题的金钥匙，不断深入实践、积极探索。针对区队实际，成立了创新工作室，组建了以党员队干为主体的技术创新团队，紧紧围绕开采过程中遇到的新情况、新难题和“疑难杂症”开展技术攻关，并取得了一定成果。针对15208工作面马蹄儿处拆卸皮带架子费时费工问题，由跟班队干李红学牵头，成立以班组长、岗位人员组成的改造创客小组，扎实开展技术攻关。在课题攻关过程中，不仅大幅减少了马蹄儿更换拆卸皮带架的工时，为区队创造经济效益100余万元。

较为突出的《雷波泵站高压液管防脱、减震装置》、《可伸缩式支架护网松紧装置》、《切顶支柱处理机头机尾采空区大面积悬顶》等十余个项目使生产中的实际问题得到了有效解决。一系列创效革新成果有效弥补了自动化综采设备的缺陷，提高了作业安全性，提高了设备自动化程度，使生产中的实际问题得到了有效解决，在安全生产中发挥了很大的作用，为区队的高效推采提供了保障。

“党建+和谐”  塑造和谐区队

为确保全队干部职工心往一处想、劲往一处使，该党支部以“家文化”建设为切入点，坚持以人为本、人本管理，全力打造“和谐”团队。该队结合实际，积极打造区队文化长廊、书香学习室，并在其中设置了重要事项专栏，积极为职工传达公司的各类重要文件及区队当前的紧要事项。针对职工护目镜容易碎的问题，该队在区队书记办公室放置了劳保救急箱，解决了职工行走工作面的“难心事”。区队结合职工思想波动大的实际，积极开展“三亲”（亲情感化、亲情感召、亲情感动）教育法，从细处出发、小处着手，组织党员干部，深入职工宿舍，采取一对一谈心的方式，及时解决外来务工人员、驻矿人员在工作、生活上的困难及问题，使其真正有“家”的感觉。

 新时代开启新征程，新使命呼唤新作为。综采一队这支煤海突击劲旅，沐浴着时代春风，高举信仰大旗，向着新的目标扬帆起航、奋勇前行。