近年来，综采二队党支部为把班组自主化管理推上日程，将班组自主化管理做得实实在在、有血有肉，不断完善班组自主化管理考核机制，结合各班组实际情况，深挖班组自主化管理潜能，现已初步形成“一班一特色”“一岗一亮点”“一人一建议”的班组自主化管理新局面。

减负增压，向班组自主化管理要安全

无规矩不成方圆。合理的规章制度，才能为安全生产保驾护航。为此该队党支部要求各班班长以区队自主化管理为框架，结合各班实际情况，制定相应的自主化管理制度。从班前会武装到班后会，紧密编织无缝衔接的闭环管理安全网。

班前会是现场安全管理的开胃菜，也是观察每一位上岗职工精神状态，考核每一位职工职业技能素养的第一道关口。为此该队对各班组的每日一题，岗位描述文本学习、考核提出新要求。要求每日一题做到天天不重样，并与井下生产实际牢牢结合，让职工学有所获；并对岗位描述文本进行压缩、优化，让文本更加专业、凝练，切合实际，减少职工记忆量为职工减负。狠抓现场管控，向安全管理不断加压。要求各班跟班副队长与上一班跟班副队长交接后，排查各个岗位，并将工作面工程质量、设备问题、标化、安全隐患等详实记录在“三三整理表”，让各岗位工进行确认签字。并要求各岗位工，严格落实交接班“四不走”制度，即，存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

真抓实干，向班组自主化管理要效益

自实施班组自主化管理以来4-2煤的煤质不断提升，现以逐步稳定在5300—5500大卡之间，点亮了4-2煤的金字招牌。形成了“班组互赛”“人员互比”的良好态势，班组自主化管理的优势不断显现。

面对自主化管理征程的推进，各班组不失时机的做出改变。例如：生产一班，紧紧把握采煤机司机这道关口，以公司技能大师工作室，技术比武为练兵台，积极开展采煤机司机理论实践培训，全方面提升采煤机司机业务水平，以此提升工作面工程质量。并设立《生产一班工程质量验收管理方案》将工作面漏矸，割底作为重点考核项目，确保工作面工程质量动态达标。检修班，设立了机电设备“星级示范岗”，以各岗位技术能手为核心，进行责任细化，实行包机到人的精细化管理方案，要求各岗位工精耕细作，守好自家“责任田”。并设立了以副队长为首的检修质量动态检查小组，将当班检修状况进行验收，并将验收结果详细记录在《检修班设备隐患排查台账》上，截止目前该队开机率100%，为原煤安全生产提供坚实后盾。

亲情上线，向班组自主化管理要温度

班组自主化管理既要态度，又不能缺少温度。该队党支部明确指出，各班组一定要定期召开《班组民主生活会》，班组长不能搞一言堂等特权主义，要集思广义充分听取班组成员意见，改进工作方式、方法，从而推动班组自主化管理的民主发展。

通过近期《班组民主生活会》，收集到的合理化建议。大多数职工表示早班下班后，各辅助部门已经下班，给队内职工工作、生活带来诸多不便。为此该队党支部牵头，成立了由青年志愿者轮流上岗，的“人员在线，亲情上线”服务站。为下井职工提供更换定位仪电池、收发快递等贴心服务，让下井职工能安心上岗，上安全岗。此外该服务站还起到安全宣传站的作用，叮嘱下井职工，一定要按章操作，将安全挂在心尖。