今年以来，通修队充分发扬“安全第一,预防为主”的管理理念，结合“一通三防”日常工作实际，合理部署、统筹安排，展开“三级”联动查隐患管理模式，提高隐患排查治理的深度、广度、力度，逐步形成了常态化运行的良好机制。

班组自查，筑牢安全生产“零隐患”

班组成员在完成各项工作的同时，严格遵循《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全质量标准化》等各项管理制度相关规定和要求，确保每项工作质量达标；工作完成后，由各班班长进行自查验收，对存在的问题，对施工人员进行详细的说明和指导，并要求立即整改。

瓦检员复查，实现隐患排查“零死角”

瓦检员对矿井实行分片、包段、包区制巡查，对各班组工作完成情况和完成质量进行“拉网式”排查。每逢月底，该队会按照瓦检员所检查问题多少和问题严重程度进行排名和奖励，间接增强了瓦检员查隐患的积极性和效率性，进而对隐患排查工作起到了良好的促进作用。

管理人员督查，夯实安全事故“零发生”

管理人员始终践行“抓管理必先抓安全”的工作理念。在做好日常隐患排查工作的基础之上，经常提醒和指导作业人员增强安全意识和工程质量标准，并采取切实、可靠、有效的相关措施。通过开展“零点行动”、“隐患排查日”等系列专项活动，把隐患排查落实到日常安全生产工作之中，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。