今年以来，公司多措并举打出创新驱动“组合拳”，强势推进全员“双创”工作，跑出全员“双创”工作加速度，使创新迅速成为驱动公司高质量发展的核心引擎。

夯基固本，拓展“双创”工作新平台

公司把完善“双创”平台作为实施“双创”驱动战略的基础性工作，以“四室一体”创客总站、11个基层单位分站，75个创新兴趣小组的立体化工作结构为依托，聘任技能大师主要负责技术研发、技术服务、成果转化、技能实训、学习交流等工作，全面提升员工的专业技能、自主创新水平，大力弘扬劳模工匠精神，不断开拓群众性创新活动的新载体，集中攻关解决在安全生产中遇到的瓶颈问题。

同时，公司不断健全创新创效机制，充分发挥绩效杠杆作用，通过科学完善的奖励机制，倡导鼓励职工发散思维，积极投身公司“技术攻关”、“技术改造”、“修旧利废”等具体工作，使广大职工不断向知识性、技术型、创新型人才转变，争当推动公司高质量发展的主力军。

管理创新，激活“双创”提质增效潜能

公司年初制定双创“目标”，出台《2020年“全员双创”工作实施管理办法》，推动创新管理机制制度化、常态化、长效化运行。打破机制约束，实行项目化管理和运作，从年初创客团队形成的创新方案完成立项任务，到每个月任务分解运作，再到年底完成考核，项目管理成为公司“双创”提质增效的“牛鼻子”。公司创新管理路径，清晰地显示其高度契合煤矿企业安全实际，从理念、制度、文化层面对创新管理进行了一次全方位深层次的整改变革，为创新管理提质增效持续注入着“活力因子”。

聚智创效，提升“双创”成果转化率

公司领导时刻要求广大干部职工善于思考，坚持干中学、学中干，“只要我们勤学习、多动脑，一个简单的小改小革，就有可能解决生产中的大问题”。创新、创业的实质是创造价值，并不只是简单的从无到有,更不是简单的资本游戏。今年“双创”工作与煤炭行业“两化”深度融合推进现场会紧密结合，迸发出新的动力，为广大职工搭建了科技创效的“成长舞台”。

据了解，今年共收集创新模型50余件，有27项已申报专利。目前20余件精美、可电动遥控操作的、观赏性强的“双创”成果实物模型摆放在机修车间模型展厅，时刻激励全员坚守匠心，勇于创新、努力创优，以“双创”活力唤醒智慧力量。公司还采取专题培训、理论考核、师徒结对等培养模式，加快创新人才培养步伐，为企业高质量发展积蓄人才力量，全年“双创”项目产生的经济创效约为1.6亿元，转化率高达98.53%。在第五届科技大会上公司获取“科技工作先进单位”和“优秀创新工作室”荣誉称号，公司副总经理李文俊等人获得“科技创新特别贡献奖”、“科技标兵”、“创客大咖”殊荣，《智能化选煤厂关键技术研究与应用》等34个项目荣获“专利奖”称号。

项目评审，点燃职工“创新”激情

公司根据陕北矿业公司“加快转型升级步伐”和“创新一流”的总体要求，从制度上强化全员双创项目评审委员会各项职责，注重全员参与、全层级贯穿，对创新项目给予一定技术、设备、物资支持，广泛开展“双创”成果征集评选活动，在助推企业生产经营水平提升的同时，促使职工名利双收，进一步保障了群众性经济技术等各种创新项目的推广与应用。今年共收集整理“双创”项目525项，其中群众性经济技术创新项目257项、卓越管理法40项、精优作业法25项、创意金点子203条，发放表彰金额共计150余万元。

一花独放不是春，百花齐放春满园。公司不断激励职工群众用“创新”诠释劳模精神、劳动精神、工匠精神，如今，“小创新”在矿区随处可见，为解决矿井安全生产、走出生产困境起到巨大推动作用，岗位创效的红利正源源不断流入矿山，滋养着公司高质量发展根系。