近年来，为充分发挥煤矿双重预防体系在安全生产中的作用，进一步深化煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，提升安全生产管理水平，防范煤矿重特大事故。张家峁矿业公司在扎实开展双重预防工作中，始终以加强管理为抓手，以措施落地见效为目的。针对“双重预防”管理薄弱环节，多次召开专题会，制定推进的措施和时间节点，明确责任人，梳理下发责任清单，按期考核。大力推进“16536”管理模式，通过“1个管控体系”、“6步双向工作模式”、“5类排查方式”、“3个时间点”、“六步治理法”夯实管理基础、补强管理短板，把安全生产关口前移，提前消灭了事故隐患。有效提升了安全管理水平，推动公司高质量发展。    

建立1个管控体系，建立了由主要负责人总体抓，分管领导分解抓、部门抓推进、厂队班组抓具体、岗位抓作业的落实控制体系。坚持一周一对照，一月一汇报，每周对隐患排查和治理工作进行督导通报；实施6步双向工作模式，通过构建“年度预控、专项辨识、每班预想每日反馈（现场检查）、每周跟踪管理、月（旬）检查分析”6步双向工作模式，从公司到部门到工区最后到岗位，全员参与有效管控安全风险；通过五类排查方式，构建全方位、全岗位参与的隐患排查治理体系，从上级部门查、专业查、集中查、随机查、专盯专查。5位一体，实现了全系统、全覆盖的排查方式；明确三个时间点，制定日常、旬度、月度检查制度，达到了全时段管控的管理模式。开展六步治理法，通过现场治理、“四定五落实”复查、确定存在问题、制定治理标准、落实责任人和整改时间、落实复查人和销号人。完善了管理流程，最终实现隐患排查、整改、治理闭合管理。    

在“16536”管理模式的助推下，公司形成了风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的两道安全生产事故“防线”；实现了安全工作关口前移、源头治理、有效防范遏制生产安全事故的关键途径，防患于未然；实现了安全生产管理从传统向现代模式的转变。运用科学有效的管理手段，实现“全时段、全覆盖、全动员”的管理模式，为企业高质量提供不竭动力。