随着公司智能化矿山建设的推进，公司物资采购、工程建设、服务质询等业务也发生明显变化，各职能部门因业务交叉导致法律风险不断增多，为在源头做好经济把关工作，企管审计部根据公司内控体系建设要求，加强合同管理，对各部门签订的合同进行了全面梳理。

据悉，此次梳理工作主要采取查看合同文本、与合同发起部门座谈等方式，详细了解合同履行情况，逐项梳理分析合同中的利弊条款、潜在风险，并向合同发起部门进一步明确合同审核、签订、履行、变更和解除、合同纠纷处理等工作流程。同时，对发现的合同文本中不完善之处，尤其是合同签订中不利于公司的风险条款，及时列出详细整改说明，督促合同发起部门立行立改，夯实合同监督管理，提高合同执行力，确保合同及时、准确、有效履行，有效防控法律风险。