下半年以来，机运工区作为公司NOSA安健环管理体系建设试点单位，根据公司关于推进NOSA安健环管理体系建设相关要求，多举措推进NOSA安健环管理体系建设，为工区实现“零违章、零意外、低风险”的目标奠定了坚实的基础。

为了将NOSA安健环管理体系落到实处，该工区编制了《机运工区NOSA安健环管理体系实施方案》，成立了以区长、书记为组长的NOSA建设小组，制定完善了NOSA元素负责人分配表，确定了各元素负责人，全面梳理归纳了元素落地的责任划分、工作流程等内容。

为了稳步推进NOSA建设，该工区管理人员就NOSA管理体系如何在主运输系统机头硐室落地生根等问题积极请教诺诚公司人员。利用周三培训时间，向职工培训《NOSA安全健康与环境管理体系－井工煤矿标准》等内容，使职工对NOSA有了初步认识，同时该工区负责人回答了职工的两个问题：主运输系统机头硐室实施NOSA的重要性以及现场该如何推进NOSA建设，为下一步有针对性地开展NOSA相关工作指明方向。

以风险预控为核心，该工区从作业环境、任务工序、设备设施等方面对作业区域各岗位作业前、作业中、作业后进行全面安全风险辨识，根据辨识结果，针对每项风险逐一制定相应管控措施、应急措施，并制作了岗位安全风险管控措施落实情况检查记录，要求试点岗位每班对照记录检查确认管控措施落实情况。

根据公司标准化实施细则，该工区高标准严要求做实做细各胶带输送机机头现场标准化工作。

“电工班负责全面排查与处理各机头电气设备完好，且将机头电缆按照标准重新整理绑扎、各班组及时清理现场岗位文明生产……”该工区对各班组进行了任务分解，明确了分工，逐项任务明确了责任人、保障措施与完成时限，做到了人人心中有指标、人人心中有任务。

对人的不安全行为治理是NOSA建设重点工作，该工区根据安全监察部要求，全面修订“岗位描述”与“岗位操作安全确认卡”，并对全员进行岗位应知应会考核，严格兑现考核奖惩。同时该工区对各类作业中的违章情形进行全面辨识，梳理出了典型违章作业情形，建立了不安全行为清单，在班前班后会与周三培训时间对全员进行培训，提高全员对不安全行为危害的认识。

据了解，该工区下一步将不断反思NOSA安健环体系创建过程中的短板问题，从提高全员安全意识、规范岗位操作标准、安全生产标准化建设等方面入手，不断提高现场人员安全意识和技能，为主运输系统安全管理营造时时可控、人人可防、处处可管的良好氛围。