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2025年度环境信息公开

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03-17

公司首套450m超长智能化综采工作面设备地面组装完成 为生产接续筑牢装备根基

近日,公司机电技术部历经7天紧锣密鼓的奋战,于2026年3月10日至16日在公司2#风井场地圆满完成集团公司首套450m超长智能化综采工作面设备的地面组装工作。此次组装严格遵循高标准、精细化的作业要求,顺利完成采煤机、三机、移动列车、液压泵站及各类供配电辅助设备的组装与有序排布,确保所有设备如期具备入井条件,为公司生产接续工作的平稳推进提供了坚实的装备保障,也为陕煤集团超长智能化综采工作面的推广应用积累了宝贵的实践经验。450m超长智能化综采工作面设备如期安装,是公司今年生产接续工作的关键节点,更是对公司机电装备技术能力与现场施工组织能力的一次重大考验。相较于常规综采工作面,超长工作面设备体量更大、系统更复杂,组装精度要求更高,对设备衔接、工序配合的专业性和协同性提出了严苛要求。为确保组装工作万无一失,公司高度重视,将此项工作列为重点攻坚任务,公司领导多次前往现场督导指导,统筹协调各类资源,及时解决组装过程中遇到的难点问题,为工作开展指明方向、提供支撑。作为此次组装工作的牵头部门,机电技术部秉持 “严标准、细操作、高效率、零差错” 的原则,提前谋划、精心部署。组建了由技术骨干、业务能手组成的专项工作小组,反复研讨制定科学详实的组装方案,对设备摆放区域、组装工序流程、人员分工协作、安全防护措施等进行全方位规划和细化。从设备卸车、部件清点,到精准对接、组装调试,每一个环节都制定了严格的技术规范和质量标准,确保组装工作有序推进。在组装过程中,机电技术部全体人员凝心聚力、攻坚克难,放弃休息时间,坚守施工一线。面对设备零部件繁多、组装精度要求高、交叉作业环节多等挑战,工作人员各司其职、密切配合,严格按照技术方案和操作规程开展作业,对每一个安装参数反复核对、精准把控,力求每一道工序都做到精益求精。机修工区、综采二工区作为协作单位,鼎力支持、全程参与,抽调精干力量投入组装工作,在设备起吊、部件搬运、现场配合等方面提供了有力的人力和设备支撑,形成了上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局。经过 7 天的连续奋战,所有人员以高度的责任感和过硬的专业能力,顺利完成所有设备的组装排序,所有设备各项技术指标均达到设计要求,为后续设备入井、井下安装调试奠定了良好基础。此次 450m 超长智能化综采工作面设备地面组装的顺利完成,不仅彰显了公司在智能化综采装备技术领域的硬实力,也体现了公司上下团结协作、攻坚克难的优良作风。下一步,机电技术部将以此次设备组装完成为契机,统筹推进后续设备入井、井下安装调试等各项工作,严把工程质量关和施工安全关,确保 450m 超长智能化综采工作面早日投入使用。同时,将总结此次超长工作面设备组装的宝贵经验,进一步提升机电装备管理和施工组织能力,持续推动智能化开采技术升级,为公司高质量发展注入更强动力,为集团公司打造智能化开采标杆贡献张家峁力量。

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03-27

深耕工程管理 厚植节水底色 — 规划发展部节水工作实践

水是矿山生产发展的生命线,节水护水是绿色矿山建设的重要课题。规划发展部立足地面土建工程管理职责,紧扣矿井投运十余年后建筑物升级改造的实际需求,在主洗车间及栈桥加固、浴室改造、消防系统升级等重点工程中,将节水理念深度融入工程规划、施工管理、质量验收全流程,以精细化工程管理推动水资源集约利用,让工程改造成为矿井节水工作提质升级的重要抓手。此次改造工程直面矿井老旧建筑供排水管网老化、设施防渗防漏能力不足、节水配套不完善等问题,规划发展部提前谋划、科学布局,把节水改造作为各项目核心建设内容同步推进。在消防系统改造中,对基建期老旧室外消火栓管网、阀门井等全部拆除重建,重新规整铁路装车站台、职工食堂等关键区域供水管路,完善多处水泵接合器和消火栓、自动喷淋入户管,从源头优化管网布局,彻底解决管网漏损、供水不畅等问题,杜绝水资源“跑冒滴漏”的隐性浪费。针对浴室这一矿井生活用水重点区域,规划发展部在全区域装饰装修、系统升级的同时,重点对给排水工程进行优化改造,更换节水型淋浴、冲水器具,重新规划管路走向,规范用水点位设置,既保障职工洗浴体验,又从硬件上提升用水效率。在主洗车间及栈桥加固工程中,聚焦工业生产区域涉水设施防护,对车间楼面做LEAC防腐砂浆处理,栈桥楼面板重新开展防水防腐施工,对所有钢质给排水相关构件做好防锈防火处理,有效延长设施使用寿命,避免因设施破损、渗漏造成的水资源损耗。作为工程管理主责部门,规划发展部严格落实公司水资源管理办法要求,将节水措施落实情况纳入工程施工管控和质量验收的重要标准。安排专业人员对各改造项目的给排水工程施工全程监督,从管材选型、管路铺设到节水器具安装,层层把关、严格验收,确保节水设计落地见效。同时,在工程推进中注重与机电、水电暖等部门联动,统筹考虑用水计量、循环利用等需求,为后续矿井水资源精细化管控预留条件。此次地面工程改造,是规划发展部以工程建设践行节水理念的生动实践。下一步,公司将持续把绿色节水要求融入矿井各项土建工程规划与管理,做好改造工程后续运维跟踪,以更严的标准、更细的管理,让每一项工程都成为节水护水的坚实载体,为建设节水型矿山、推动矿井高质量发展注入绿色动能。

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03-28

公司“实干解难·增进福祉”活动走进掘进三工区

为切实倾听职工心声、破解生产难题、增进职工福祉,3月27日,公司副总经理关有利到掘进三工区开展走基层活动,以“面对面交流、心贴心服务”的务实作风,推动基层难题在一线解决、职工福祉在一线提升。活动伊始,关有利围绕2026年全国两会精神,重点解读了全国政协十四届四次会议和十四届全国人大四次会议核心内容,为职工们宣讲了一堂生动的党课。宣讲紧扣两会关于能源产业高质量发展的部署要求,解读了“实施重点行业提质降本降碳行动”及“十五五”规划纲要中相关能源发展政策,结合公司发展实际,引导职工将两会精神转化为立足岗位、干事创业的动力,凝聚起“奋进新征程、建功新时代”的思想共识。其中,“实施重点行业提质降本降碳行动”是2026年政府工作报告首次提出的重要举措,旨在通过政策引导、技术创新等,实现产业更优质量、更低成本、更少排放的发展新路径,与煤炭行业绿色转型发展需求高度契合。安全问诊环节聚焦工区安全生产核心,领导与职工开展深度座谈,重点围绕煤机、钻机、铲车运行期间“三违”行为判定标准展开调研。大家结合岗位实际,畅谈操作过程中遇到的安全困惑,管理人员逐一耐心解答,明确了各类设备运行中的安全红线和“三违”判定细则,结合煤矿重大事故隐患判定标准,进一步规范操作流程,同时认真记录职工提出的安全改进建议,为工区安全生产筑牢制度防线。职工意见征集环节成为活动的暖心亮点。针对公司市场化运行以来,工区零星工程多、进尺少、工资结算低于其他一线工区等职工普遍关心的问题,大家敞开心扉、各抒己见,管理人员认真倾听、详细记录,与职工共同分析问题根源。结合市场化工资结算相关经验,现场梳理解决方案,明确将进一步优化工区生产调度、完善工资结算机制,切实保障职工合法权益,让市场化改革红利真正惠及每一位一线职工。最后,关有利作总结讲话。他强调,此次走基层活动是公司密切联系职工、解决实际问题的重要举措,管理人员要始终坚守“以职工为中心”的理念,把基层当作“主战场”,把职工诉求当作“风向标”。针对此次收集的安全问题和职工诉求,要建立台账、明确时限、跟踪督办,实行规范管理、动态更新,确保事事有回音、件件有着落;同时要求全体职工立足岗位,严守安全底线,凝聚奋进合力,共同推动公司高质量发展。此次走基层活动,不仅将政策宣讲、安全指导送到一线,更切实解决了职工急难愁盼问题,拉近了中层管理人员与基层职工的距离,彰显了“实干兴企、服务职工”的责任与担当,为公司高质量发展凝聚了基层力量。

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03-04

公司降本增效添实绩,财务精算创价值

2026年,张家峁矿业全面深化降本增效工作,将其系统性、结构性地嵌入财务管理全过程,推动企业由传统粗放式管理向精益化、数智化、高质量发展转型。面对行业竞争加剧与资源环境约束趋紧的双重挑战,公司以财务管理为支点,撬动全链条效率提升,构建起覆盖战略决策、生产运营、市场响应与供应链协同的新型价值管理体系,真正实现“向管理要效益、向数据要动能、向协同要空间”。理念引领,构建财务新思维。公司牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’,用‘赚钱’思维去‘花钱’,用‘乙方’思维做‘甲方’,用‘营销’思维抓‘生产’”四种经营理念,推动财务职能实现根本性转变。财务不再局限于传统的核算与监督,而是主动走向前台,成为业务的伙伴、生产的参谋和市场的响应者。通过强化“紧日子”意识,严控各项支出,杜绝浪费;践行“乙方思维”,提升对内服务响应速度与质量,增强与业务部门的协同黏性;树立“赚钱思维”,聚焦投入产出效率,优化资源配置;运用“营销思维”,以市场需求为导向,反向驱动生产组织与成本控制。财务角色由“价值守护者”全面转型为“价值创造者”,实现财务与战略、运营、市场的深度耦合与同频共振。体系支撑,推进精益成本管理。公司持续深化“56811”成本管理体系,将其与全面预算管理深度融合,构建覆盖矿井规划、建设、生产、技改、创新等全生命周期的“纵横联合”成本管控网络。纵向贯通公司、中心、区队、班组四级责任主体,横向联动生产、技术、采购、人力等多维度成本要素。通过系统化分解与过程化监控,将成本控制指标精准穿透至最小管理单元,实现“事前算赢、事中控制、事后分析”的全流程闭环管理,确保成本压力有效传导、责任清晰落地。精准降本,深挖提质增效潜力。公司全面推行部室(中心)承包责任制,将降本目标与绩效考核刚性挂钩,确保责任到岗、措施到人。在非生产性支出方面,严格执行“无预算不支出”原则,依托财务系统实现费用申请、审批、支付、分析的全流程线上化管理,并设置多级预警机制,力争行政管理费用同比有所下降。展望新的一年,公司将以财务数智化为战略引擎,持续深化降本增效工程,不断拓展管理深度与协同广度,全面提升资源配置效率与企业核心竞争力。在高质量发展的新征程上,张家峁人将以更加精细的管理、更加前瞻的布局、更加开放的协同,奋力书写建设世界一流智慧煤矿的崭新篇章。

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03-23

公司三维聚力让培训“走新”更“走实”

一位刚参加完复训的职工说:“以前学规程,光看条文就觉得枯燥,现在先看背景解读,再听老师讲新旧对比,印象深多了。”这是今年公司其他从业人员复训班上的一个场景。为提升安全培训实效,公司从授课内容、课堂互动、课堂纪律三个方面入手,对培训方式进行调整。内容重构:让培训更接地气今年以来,其他从业人员复训打破了旧模式,紧扣最新行业动态与岗位需求,对授课内容进行了调整。以新版《煤矿安全规程》的授课为例,课程摒弃了枯燥的条文罗列,创新推出“影像导学+新旧对照”教学法。开课先看背景解读短片,让学员在视觉冲击中理解规程修订的时代背景;授课则聚焦新旧条文逐条拆解,深入解读每处修订背后的安全考量与实践要求。从“纸上条文”到“身边案例”,从“枯燥记忆”到“逻辑推演”,培训内容因时因势而变,确保职工学得懂、记得住、用得上,真正让教学内容与井下工作实际严丝合缝地贴合起来。互动创新:让课堂从“独奏”变“合唱”“大家从刚才的视频里,找出了几处隐患?”在其他从业人员复训班中,这样的提问已成常态。为打破单向灌输的沉闷,公司在课间互动上做足文章。一方面,推行“故事化开场”,授课教师以一个亲历的安全隐患或小故事切入,瞬间抓住学员注意力;另一方面,加大问题牵引力度,针对操作规范、事故案例等设置层层递进的问答,鼓励职工结合岗位谈见解。管理创新:以纪律严明保障学习成效为了确保培训内容入脑入心,公司在课堂管理上亮出了实招——向纪律要效益。开班前,所有参训人员手机调至静音,统一存放。这一看似微小的举措,切断了外界的干扰源,让学员从“人在心不在”回归“满堂专注”。没有了刷屏的身影,课堂秩序井然,培训效果在严格的纪律保障下落到实处。从内容的精准供给,到形式的多元互动,再到管理的刚性约束,公司通过“三维聚力”,激活了职工的学习热情,提升了安全培训的质效。下一步,公司将持续探索安全培训新路径,以高质量培训为职工安全赋能,为公司高质量发展筑牢坚实的人才保障与安全防线。

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产品服务
张家峁矿业公司生产的产品煤质优良,属于低硫、低灰、低磷、高挥发分、高发热量高化学活性的长焰煤及不粘煤,具有“三低三高”的特点,有“天然洁净煤”的称号...
03-26

机电技术部党支部深入学习贯彻全国两会精神

近日,机电技术部党支部组织全体党员召开专题学习会,深入学习贯彻全国两会精神,紧密结合部门实际,推动全国两会精神在基层落地生根、见行见效。高度重视,迅速掀起学习热潮全国两会胜利闭幕后,机电技术部党支部第一时间作出部署,将学习宣传贯彻全国两会精神作为当前重要政治任务抓紧抓实。支部通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式,组织全体党员原原本本学习政府工作报告和两会重要决议,深刻领会党中央关于发展新质生产力、推动高质量发展、强化科技创新、保障能源安全等一系列重大部署,引导党员切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。深学细悟,准确把握精神实质学习中,党支部书记带头领学,重点围绕“加快发展新质生产力”“深入推进能源革命”“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”等与煤炭行业、机电装备密切相关的政策导向进行深入解读。党员们结合岗位实际,畅谈学习体会。大家一致认为,全国两会为新时代能源企业高质量发展指明了方向,作为基层机电技术人员,要深刻把握智能化、数字化发展大势,在超长智能化综采工作面建设等重点工程中展现新作为。学用结合,推动工作提质增效机电技术部党支部坚持把学习两会精神与当前重点工作紧密结合,以学促干、以干践行。围绕公司首套450m超长智能化综采工作面设备组装及后续安装调试任务,支部引导党员将两会精神转化为攻坚克难的强大动力。大家纷纷表示,要以两会精神为指引,在设备入井、井下安装调试等后续工作中严把质量关、安全关,确保3106综采工作面早日投产见效,以实际行动推动智能化开采技术升级。凝心聚力,激发干事创业动能下一步,机电技术部党支部将持续深化两会精神的学习贯彻,通过设立党员示范岗、组建技术攻关小组等方式,推动学习成果转化为推动工作的实际成效。支部将以两会精神为引领,进一步强化党建引领作用,团结带领部门全体职工凝心聚力、担当作为,为公司高质量发展和集团公司打造智能化开采标杆贡献智慧和力量。

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01-17

通维准备工区掀起应知应会知识学习热潮

为筑牢安全生产防线,锤炼全员履职硬功,推动应知应会知识真正入脑入心、落地生根,近段时间以来,通维准备工区以“学用结合、以考促学、以学促干、全员覆盖”为原则,多措并举开展应知应会知识学习,在工区迅速掀起全员参与、主动钻研的学习热潮。聚焦集团公司工作关键词、集团企业文化、公司企业文化及集团公司张文琪董事长来公司调研等内容,精准锚定学习方向与重心。该工区多次组织召开专题动员会议、研讨会,清晰明确学习目标、核心要点及考核标准,引导全体职工切实提高思想认知,深刻认识掌握应知应会知识的重要意义与实践价值。为切实提高学习成效,该工区精心构建“集中学习+党员引领+自主学习”立体化学习模式,实现学习的统一性与灵活性的有机结合。充分利用周三学习日,由工区管理人员牵头领学,逐字逐句解读应知应会知识核心要义;每班班前会讲解1-2个关键知识点,以碎片化积累筑牢学习根基,推动知识掌握常态化、长效化;党支部以“三会一课”、主题党日等活动为载体,组织党员带头深学细悟,形成“党员引路、全员跟进”的良性学习格局;同时,将学习资料装订成册,在学习室和管理人员办公室逐桌摆放,为职工随时查阅提供便利,助力长期学习稳步推进。为杜绝形式主义、倒逼学习成效落地,工区健全考核督导机制,以考促学、以考验效、以考提质,为长期学习保驾护航。目前,工区上下学习氛围日益浓厚,全体职工主动转变学习观念,从“要我学”向“我要学”稳步转变,为长期坚持学习奠定了良好基础。下一步,通维准备工区将持续深化学习成效,紧盯考核落实不松懈,确保全员应知应会知识知晓率达到100%。同时,着力推动学习成果与实际工作深度融合,切实把长期学习积累的成效转化为履职尽责、攻坚克难的实际能力,为公司高质量发展筑牢基层根基。

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03-27

综采一工区:学规明纪强根基 铮铮誓言启新程

“廉洁从业不仅是管住手脚的‘紧箍咒’,更是干事创业的‘护身符’。”近日,在综采一工区党支部召开《国有企业领导人员廉洁从业规定》专题学习会上,综采一工区党支部书记的一席话引发了在场干部职工的深刻共鸣。为扎实做好“十五五”开局工作,工区党支部创新采用“头雁领航+重温誓词+全员覆盖”模式,将廉洁教育从“单向灌输”变为“多维互动”,引导全体党员干部职工坚守廉洁底线,为工区高质量发展注入强劲“廉动力”。头雁领航,让条文“活”起来打破照本宣科的老路子,工区书记带头领学,将《规定》条款与“十五五”规划、安全生产等廉洁风险点紧密结合,深入剖析岗位“微腐败”的隐蔽性。围绕设备材料管理、工分分配、评先评优等职工关注度高的关键环节,逐项讲解透明化操作要求。接地气的解读让条文从纸上走进心里,为干部职工打好拒腐防变“预防针”。誓言铮铮,让初心“亮”出来“我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程……”鲜红的党旗下,全体党员庄严宣誓,重温入党初心。与以往不同的是,本次活动将廉洁承诺融入宣誓仪式,让党性教育与廉洁教育同频共振。党员刘平深有感触地说:“每一次重温誓词都是一次精神洗礼,我们要守住底线、干净做事、清白做人。”铮铮誓言激励着党员在急难险重任务中亮身份、作表率。全员覆盖,让清风“吹”到底廉洁自律不仅是党员干部的必修课,也是全体职工的共同底线。工区以此次活动为契机,利用班前会、微信群等方式,将廉洁教育延伸至每一个班组、每一名职工。通过典型案例警示、岗位风险提示等方式,推动“廉洁从业、安全生产”成为全员共识,坚决杜绝“吃拿卡要”和违规操作,营造出“上行下效、清风扑面”的良好氛围。下一步,综采一工区党支部将持续深化党风廉政建设,把廉洁文化融入区队管理全过程,健全日常监督长效机制,以严明纪律和过硬作风,为“十五五”各项工作开好局、起好步提供坚强保障。

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03-23

机运工区:小改小革聚合力,降本增效显成效

在机运工区,降本增效不是一句空洞的口号,而是融入日常工作的点滴实践。今年以来,机运工区紧紧围绕“安全、效率、成本”三大核心,以“小改小革”为突破口,将职工的智慧和创造力凝聚成一股强大的合力,在降本增效的道路上交出了一份亮眼的成绩单。“以前胶带跑偏是个老大难,不仅洒煤,还容易造成设备磨损,现在用了我们自制的‘可调上架子’,问题彻底解决了。”检修班班长王召指着平稳运行的胶带说。这个看似简单的装置,是工区职工针对生产痛点自主设计的成果。通过优化支撑结构与调节功能,它不仅提升了胶带运行的稳定性,更杜绝了因跑偏引发的停机风险。“少停一次机,就能多运几百吨煤,效率就是效益。”王召算的这笔账,正是工区全员降本增效理念的生动体现。类似这样的“土发明”“金点子”在机运工区层出不穷。在检修库房,废旧物资不再是“垃圾”,而是等待“重生”的宝贝。工区建立了“能自制的不采购,能自修的不外修”的工作机制,引导职工树立“省下的就是赚来的”效益理念。废旧的皮带被加工成挡煤板和防护门,变形的风水管路被改造成防护栅栏,就连淘汰的钢材也被拼成了多功能工具箱。据统计,今年以来,工区通过常态化修复各类加工件和电气配件,就直接节省成本20余万元。技术创新同样是降本增效的“加速器”。针对原煤运输系统滚筒分布广、注油点多的难题,工区技术人员设计了一套自动注油系统。该系统通过PLC控制器实现精准控制,不仅大大减少了人工劳动强度,还避免了油脂浪费和环境污染,每套系统可节约成本约87万元。此外,工区还在防尘喷雾系统上实现了“智能联动”改造,投入不到500元,就让作业区域粉尘浓度下降约50%,水资源浪费减少近60%。“小改造解决大问题,这不仅是技术上的进步,更是我们践行‘降本增效、服务生产’理念的具体体现。”工区区长朱聿顺说道。从“换新”到“复用”,从“外购”到“自制”,从“被动修”到“主动管”,机运工区的实践,正是“过紧日子”思想落地生根的缩影。工区将节约指标纳入班组考核,激发了全员的节约意识和创新热情。每个职工都成了“成本管家”,在日常工作中主动寻找降本点,形成了“人人都是成本管控员”的浓厚氛围。这些看似微小的创新,不仅让主运输系统运行更高效、更安全,更让“省下的每一分钱都是利润”的理念深入人心。正如工区区长朱聿顺所说:“经营理念的落实,不在口号有多响,而在行动有多实。”下一步,机运工区将继续盯着细节做文章,用小改小革汇聚大能量,让降本增效成为推动矿井高质量发展的“硬支撑”。

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03-16

公司:青春护航开门红

春潮涌动启新程,青春建功正当时。一季度以来,公司团委引领广大团员青年立足矿区生产实际,主动投身生产一线、扎根攻坚前沿,组织团员青年主动扛起安全生产责任,以“青”力量守牢安全底线,为公司各项工作平稳推进、实现良好开局筑牢青春屏障。思想领航聚合力公司团委坚持把理论学习与安全生产、降本增效等中心工作深度融合,将思想引领贯穿“开门红”攻坚全过程,引导青年职工在学思践悟中明确方向、扛起责任、凝聚合力。节后复工复产关键期,公司团委严格落实“开工第一课”要求,精心组织“安全生产 青年当先”主题团日系列活动,通过安全案例复盘、实操技能比拼、隐患排查整治等丰富形式,推动青年职工在“学安全、讲安全、演安全、查安全”中筑牢思想防线,快速从“过节状态”切换到“实干模式”。各团支部组织各类安全活动30余场次,覆盖团员青年200余人。同时,公司团委依托“青年之家”阵地,创新开展线上答题、线下抢答、主题分享会等活动,推动四种经营理念入脑入心、落地生根,引导广大青年职工将个人成长与公司发展同频共振,凝聚起“心往一处想、劲往一处使、劲往一处干”的青春共识,为奋战“开门红”筑牢坚实思想根基。青春攻坚显担当一线战场就是青春赛场,急难险重就是担当试金石。面对一季度生产任务紧、安全压力大的严峻挑战,公司团委主动作为、靠前发力,迅速组建多支青年突击队,引导青年职工在关键岗位挑大梁、在攻坚一线当先锋,以实干实绩践行青春使命、护航“开门红”。“作为青年安全监督岗员,我们必须守好每一道岗、排查每一处隐患,用青春责任守护矿区安全生产,为‘开门红’筑牢基础。”这是公司青年安全监督岗员的赤诚心声,更是全体团员青年扎根一线、守护安全的真实写照。2026年一季度,公司团委聚焦安全生产重点环节、关键岗位,牵头组建“青年安全突击队”10支,动员青年职工主动亮身份、践承诺、作表率,以岗位实干彰显青年担当。攻坚路上,青年突击队捷报频传。机电工区青年突击队聚焦机电设备安全,对井上下17个变电所及地面主通风机开展“体检式”全面排查,累计发现各类问题35项,均现场完成整改、实现闭环管理。同时,队员们举一反三、标本兼治,建立机电设备长效排查机制,持续强化机电设备日常运维,为公司安全生产构筑起一道坚实的“机电防线”,为“开门红”保驾护航。青创赋能添活力青年是创新创造的生力军,公司团委立足岗位实际,精准搭建青年创新平台,鼓励青年职工立足岗位搞创新、破难题、提效能,以青年智慧为“开门红”注入强劲创新动能。各基层团支部积极响应号召,纷纷组建青年“创客小组”,聚焦生产一线难点堵点问题,深耕技术革新、推进小改小革,让创新成果转化为生产实效。机修工区青年骨干坚守“能修尽修、能用尽用”理念,全力开展设备修复工作,1季度累计修复胶带机滚筒、离心泵等各类工件907件,节约生产成本110余万元,以点滴行动为公司“抠”出效益、“省”出活力。机运工区青年职工立足岗位创新突破,研发改造的“电缆拖移防刮装置”,将电缆破损率从15%降至2%;自主设计的“皮带跑偏预警器”,使停机检修时间缩短60%;搭建的“设备健康档案管理系统”,实现故障预测准确率达90%,一项项创新成果破解生产难题、提升生产效能,为公司冲刺一季度“开门红”注入了新活力。

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12-29

赋能煤矿智能化转型——公司牵头制定的两项煤炭行业标准顺利通过审查

12月28日,由煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会通信监控设备分会组织的《煤炭行业数据分类指南》与《煤炭行业数据架构设计指南》两项行业标准审查会在北京圆满召开。经过来自科研院所、高等院校、煤矿生产企业及设计院等单位的16位业内权威专家的严格审查,两项标准均顺利通过评审,达到国内先进水平,建议作为推荐性标准正式发布。本次审查会受到行业广泛关注,与会专家认真听取了标准起草组关于标准制定过程、征求意见反馈处理情况的详细汇报,对两项标准送审稿的技术内容、框架结构、可操作性等进行了全面质询和深入研讨。审查结果显示,两项标准任务目标明确,送审材料齐全规范,制定思路清晰、工作扎实、依据充分,内容科学合理且可操作性强,对指导煤矿行业数据分类与架构设计实践、规范行业数据管理、推动煤矿智能化建设具有重要意义。结合行业发展实际需求,专家团队提出了针对性修改建议。《煤炭行业数据分类指南》将更名为《智能化煤矿数据分类指南》《煤炭行业数据架构设计指南》将更名为《智能化煤矿数据架构设计指南》。作为两项标准的核心牵头单位,公司组建专业起草团队,历时多轮调研、论证与修改完善,充分吸纳行业各方意见,确保两项标准既符合国家相关规范要求,又紧密贴合煤矿生产运营实际。此次标准顺利通过审查,不仅彰显了公司在煤炭行业数据管理领域的技术积淀与行业影响力,更将为国家智能化煤矿建设提供关键的标准支撑,助力煤炭行业打破数据壁垒、提升数据资源利用效率、加速数字化转型进程。下一步,公司将严格按照专家审查意见,组织起草组对标准进行修改完善,形成报批稿后按程序推进报批工作。未来,公司将持续深耕煤炭行业标准化建设,聚焦智能化转型核心需求,输出更多高质量行业标准成果,为推动煤炭行业高质量发展注入强劲动力。

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12-11

公司以工艺革新驱动降本提效

今年以来,公司坚持以工艺革新为驱动,紧密围绕井下生产实际中的难点,深入推动“四种经营理念”落地,通过技术与管理双创新,持续挖掘内部潜能,推动公司从成本节约向价值创造转型,为高质量发展注入了新动力。智慧赋能,工艺革新见“利器”公司将技术装备升级作为提质增效的关键,聚焦工艺创新、协同研发与智能操作,成功引进并应用矿用履带式巷道铣刨机。该设备通过企厂联合研发与持续优化,具备大功率、低油耗、高可靠性等特点,并创新实现遥控操作,大幅提升了作业安全性与施工精度。在3106运输顺槽全面推行底板铣刨新工艺,替代传统砼底板施工,累计完成1000米。此举不仅直接节约成本161.8万元,更实现了生产效率与系统响应能力的双重提升,为安全高效生产提供了坚实技术支撑。精益管控,降本增效出“实招”公司将工艺替代视为一项战略性投资。在项目推进过程中,组织开展多轮现场试验与通车检验,并通过多部门协同开展专项安全风险辨识,累计辨识风险10项,并制定严密管控措施,实现施工全过程可知可控。工艺革新后,延米成本由1798元大幅降至180元,真正实现了“花明白钱、办安全事、创实在效”。该项目在显著节约成本的同时,也在公司内部树立了“向创新要效益、向工艺要效率”的鲜明导向,推动了全员降本提效文化的形成。效率跃升,生产优化显“硬核”新工艺不仅实现成本大幅下降,也在工期与人力配置上取得突破。施工工期由原来的30天缩短至10天,每班施工人员由7人减少至4人,生产效率显著提升。通过工艺革新,公司有效压缩非增值作业时间,释放了人力资源,增强了生产系统应对市场变化的能力,为构建以质效为核心的生产运营体系提供了有力支撑。截至目前,底板铣刨新工艺已通过实践检验,成为公司推动“四种经营理念”从理论走向现场的重要成果。公司将继续深化工艺革新与理念融合,围绕生产系统优化、资源配置效率等方面持续探索,不断拓展降本增效的深度与广度,为提升公司综合竞争力贡献更多实践智慧。

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