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2025年度环境信息公开

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09-16

选煤工区:念好“宣、防、改”三字诀 守牢安全生产底线

今年以来,选煤工区紧扣安全生产核心目标,立足洗选生产现场实际,聚焦人员操作、设备运行、现场管控三大关键环节,创新推行“宣、防、改”三字诀安全管理工作法,全方位压实安全责任、全链条排查整治隐患、全覆盖强化思想教育,以精细化、常态化、闭环化管理举措,扎实筑牢安全生产坚固防线,保障工区洗选生产工作平稳有序推进。以“宣”铸魂,筑牢思想安全根基思想是安全生产的第一道防线。该工区坚持安全宣传教育常态化、精准化,摒弃形式化宣教模式,构建全方位、多层次的安全宣教体系,切实提升全员安全防范意识。日常工作中,严格落实班前会“安全首课”制度,每日开展安全交底、案例警示、风险提示等工作,精准讲解当日作业重难点、岗位操作禁忌及应急处置要点。同时,常态化开展安全知识培训、事故案例警示教育、安全心得分享等活动,针对性覆盖新员工、转岗员工及一线操作人员。通过常态化宣教,让安全理念入脑入心,彻底扭转“重生产、轻安全”的侥幸思想,筑牢全员安全生产思想根基。以“防”固本,织密现场防控网络该工区坚持“预防为主、关口前移”原则,细化防控举措、压实管控责任,构建全员参与、全域覆盖、全程管控的安全防控体系。结合筛分、洗选、运输、机电设备运行等作业场景,梳理出高空作业、设备检修、电气防爆、粉尘管控等重点风险点,逐一制定专项防控措施,明确岗位管控职责。严格执行“班组日排查、工区周督查、月度全覆盖检查”的三级排查机制,对生产设备、作业环境、防护设施、消防器材等开展无死角隐患排查。针对特殊时段,加密巡查频次,重点排查设备防水散热、线路老化、皮带跑偏等突出问题。本年度未发生任何一般及以上安全事故,有效实现风险前置防控、源头化解。以“改”提质,闭环整治隐患漏洞隐患整改是守住安全底线的关键抓手。该工区坚持“隐患零容忍、整改无死角”原则,建立“排查、登记、整改、复核、销号”全闭环隐患治理机制,对排查发现的各类隐患,分类分级建立台账,明确整改责任人、整改措施及完成时限,坚决杜绝隐患拖延整改、虚假整改。针对一般性现场隐患,做到当场整改、即时销号;针对设备老旧、工艺短板等顽固性隐患,制定专项整改方案,限时专项攻坚。同时,工区深耕安全生产提质增效,鼓励一线员工立足岗位开展小改小革、技术创新,破解安全生产顽疾。今年累计完成设备防护升级、堵料预防装置改造、线路规整优化等安全技改10项,有效降低设备故障发生率和岗位作业风险。截至目前,工区本年度排查的各类隐患整改闭环率达100%,持续补齐安全管理短板,提升现场安全生产标准化水平。下一步,选煤工区将持续深耕“宣、防、改”三字诀工作法,不断优化安全管理模式、细化管控举措、强化责任落实,常态化筑牢安全生产防线,以严实作风守住安全底线,为公司高质量发展保驾护航。

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09-01

掘进三工区:七天鏖战急难险重 铁军速度诠释担当

8月31日,随着最后一套帮锚安装到位,掘进三工区历时7天,圆满完成4-2煤胶运延伸拉底区域及帮锚缺失区域的补强支护任务,累计施工补强帮锚335套。从8月25日接到命令到全面告捷,这支素有“掘进铁军”之称的队伍,再次以“召之即来、来之能战”的硬核作风,在千米井下交出了一份合格答卷。闻令而动,技术先行抢开局。8月25日接到公司生产任务后,工区第一时间召开专题部署会,明确“安全第一、质量为本、按期完成”的工作目标,抽调技术骨干和精锐力量组成技术组。当天,技术组便赶赴现场勘探作业环境,对4-2煤胶运延伸拉底区域的顶板条件、帮部稳定情况进行了全面摸排,协调管路系统走向,并与外包队伍对接交叉作业注意事项,确保各环节衔接顺畅、互不干扰。与此同时,技术人员根据现场实际情况,严格执行“一工程一措施”要求,连夜编制专项施工措施,完成审批后第一时间组织全员进行安全技术交底,将施工要点、风险管控措施逐条落实到人,让每一名“参战”职工都清楚“干什么、怎么干、注意什么”,为快速施工奠定了技术基础。科学组织,向管理要效率。面对时间紧、任务重、作业环境复杂的挑战,工区制定了“分区施工、平行作业”的组织方案,将335套帮锚任务分解到班、量化到人,实行日调度、班考核。在施工过程中,班组长带领支护人员迅速进入状态,严格对照标准化作业流程,从锚杆间排距控制到锚固力检测,每一道工序都严格执行标准。技术员现场跟班指导把关,逐排验收锚杆间排距、锚固力及外露长度,确保每根锚杆都符合设计要求。针对拉底区域帮部稳定性较差的实际情况,施工人员采取“先处理、后支护”的作业顺序,清除片帮煤体后再进行锚网加固,确保支护可靠、成型规整。经过连续奋战,335套帮锚全部按标准施工到位,锚杆拉拔力抽检合格率达到100% ,在保证质量的前提下跑出了急难险重任务攻坚的“加速度”。鏖战七天,急难险重显担当。从8月25日接到命令到8月31日全面完工,掘进三工区干部职工发扬连续作战精神,管理人员全程跟班盯防,班组长带头冲锋在前。跟班副区长每班对作业面进行多次全面巡查,对顶板、机电运输等重点部位重点检查,发现隐患立即停产整改,坚决做到“不安全不生产”。他们在狭窄的作业空间里精准操作,在复杂的环境中严把质量关,用实干诠释了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神。此次补强支护任务的圆满完成,不仅有效消除了4-2煤胶运延伸区域巷道帮部安全隐患,为矿井安全生产提供了有力保障,也再次检验了掘进三工区敢打硬仗、善打硬仗的攻坚能力。这支“掘进铁军”用实际行动证明:关键时刻冲得上、顶得住,就是他们最鲜明的底色。

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03-27

深耕工程管理 厚植节水底色 — 规划发展部节水工作实践

水是矿山生产发展的生命线,节水护水是绿色矿山建设的重要课题。规划发展部立足地面土建工程管理职责,紧扣矿井投运十余年后建筑物升级改造的实际需求,在主洗车间及栈桥加固、浴室改造、消防系统升级等重点工程中,将节水理念深度融入工程规划、施工管理、质量验收全流程,以精细化工程管理推动水资源集约利用,让工程改造成为矿井节水工作提质升级的重要抓手。此次改造工程直面矿井老旧建筑供排水管网老化、设施防渗防漏能力不足、节水配套不完善等问题,规划发展部提前谋划、科学布局,把节水改造作为各项目核心建设内容同步推进。在消防系统改造中,对基建期老旧室外消火栓管网、阀门井等全部拆除重建,重新规整铁路装车站台、职工食堂等关键区域供水管路,完善多处水泵接合器和消火栓、自动喷淋入户管,从源头优化管网布局,彻底解决管网漏损、供水不畅等问题,杜绝水资源“跑冒滴漏”的隐性浪费。针对浴室这一矿井生活用水重点区域,规划发展部在全区域装饰装修、系统升级的同时,重点对给排水工程进行优化改造,更换节水型淋浴、冲水器具,重新规划管路走向,规范用水点位设置,既保障职工洗浴体验,又从硬件上提升用水效率。在主洗车间及栈桥加固工程中,聚焦工业生产区域涉水设施防护,对车间楼面做LEAC防腐砂浆处理,栈桥楼面板重新开展防水防腐施工,对所有钢质给排水相关构件做好防锈防火处理,有效延长设施使用寿命,避免因设施破损、渗漏造成的水资源损耗。作为工程管理主责部门,规划发展部严格落实公司水资源管理办法要求,将节水措施落实情况纳入工程施工管控和质量验收的重要标准。安排专业人员对各改造项目的给排水工程施工全程监督,从管材选型、管路铺设到节水器具安装,层层把关、严格验收,确保节水设计落地见效。同时,在工程推进中注重与机电、水电暖等部门联动,统筹考虑用水计量、循环利用等需求,为后续矿井水资源精细化管控预留条件。此次地面工程改造,是规划发展部以工程建设践行节水理念的生动实践。下一步,公司将持续把绿色节水要求融入矿井各项土建工程规划与管理,做好改造工程后续运维跟踪,以更严的标准、更细的管理,让每一项工程都成为节水护水的坚实载体,为建设节水型矿山、推动矿井高质量发展注入绿色动能。

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09-20

细扫隐患除积弊 抓实防火保平安

为消除现场细微火源隐患,夯实矿区消防安全基础,近日,综合服务中心组织二号风井外委队伍开展烟头专项清理整治活动,从易被忽视的角落查起,逐点清理零星火源,以“抓小、抓细、抓苗头”的务实行动,把消防责任落实到一线,筑牢矿区安全防线。安全生产无小事,细微之处见真章。烟头虽小,却是引发火灾的“隐形隐患”。二号风井区域公寓楼、联建楼、餐厅、井口周边人员往来频繁,绿化带、墙角、路牙缝隙散落烟头,极易引燃落叶杂物,滋生消防安全风险。此次专项活动坚持问题导向,聚焦楼前楼后、绿化带、道路边角等易忽视区域,明确分工、分片包干,逐点清理、不留死角。活动现场,大家手持夹子和垃圾袋,对路面、草丛、墙角、缝隙中的散落烟头、烟盒及枯枝杂物逐一清捡。对藏在草丛根部、砖缝深处的烟头,大家蹲下身子,用夹子逐个夹出,确保不留死角。清出的烟头杂物统一装袋、集中转运,从源头消除火源隐患。清捡的同时,中心工作人员就地开展消防安全宣讲,结合现场清理出的烟头,讲清烟头遇到干草、杂物可能引发的火情,说明矿区防火管理规定,提醒大家不随意吸烟、不乱丢烟头,吸完烟确认熄灭后再离开。讲清道理、立下规矩,让“烟头不落地”成为每个人的自觉习惯。隐患险于明火,防范胜于救灾。安全底线往往体现在细节管理上,消防成效靠的是常抓不懈。此次专项清理整治,既清除了二号风井区域的零星火源隐患,改善了厂区环境,也增强了外委人员的安全意识和行为自觉,补齐了日常安全管理中的薄弱环节。下一步,综合服务中心将持续树牢“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念,把烟头清理纳入日常巡查,与环境卫生整治、消防隐患排查同安排、同落实,规范外委队伍现场管理,紧盯易反弹点位,做到发现即清、反复即改,以常态化管控巩固整治成效,守牢矿区消防安全底线。

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09-02

公司深耕精益财务 解锁业财融合

为落实陕煤集团精益财务管理与提质增效工作部署,张家峁矿业财务资产部锚定安全生产与经营提质双目标,以3106综采工作面为业财融合实践平台,打破部门壁垒、创新管控模式,将财务核算、成本管控、效益分析贯穿地质勘探、工程设计、施工生产、设备管理全链条。通过前置管控、方案优选、动态纠偏、效益复盘,有效破解复杂地质条件下成本管控薄弱、资源利用率不高等痛点难题,实现安全、生产、效益协同提质,为行业精益财务管控、常态化降本增效提供了可借鉴的实践样板。专班联动聚合力,夯实业财融合根基 3106工作面作为矿井重点接续生产工程,地质条件复杂,受火烧区侵扰、地表庙宇保护等多重因素制约,生产设计与施工管控难度极大。为杜绝“业务只管干、财务只管算”的脱节问题,公司牵头组建跨部门专项工作专班,财务资产部主动靠前、深度介入项目全流程管理,联动地质、生产技术、机电等业务部门协同发力。将财务管控关口前移,全程参与工作面前期方案论证、工艺选型、成本核算、装备调配等关键环节,实现技术方案论证与经济效益研判同步开展、生产进度管控与成本指标管控同步推进,全方位打通业财协同堵点,构建起全员参与、全程管控、全域覆盖的业财融合工作格局。源头控本优方案,精准测算提质增效 立足项目全生命周期成本管控,财务资产部坚守“技术可行、经济最优”原则,将前置化财务测算作为项目设计刚性门槛。针对3106工作面不同施工方案,对300米、407米、500米三种切眼长度,垮落法、跳采、充填法等多种开采工艺开展全方位、精细化投入产出对比测算,全面覆盖掘进支护、设备安拆、搬迁协调、运维检修、资源回采等全要素成本。摒弃传统300米工作面固化设计模式,经过多维度经济比对、效益分析,最终确定407米超长切眼最优实施方案。该方案有效盘活边角残余煤炭资源,相较传统设计方案多回收煤炭62.6万吨,从源头规避低效投入、无效支出,真正实现技术赋能与经济创效双向赋能。动态管控纠偏差,全程筑牢成本防线在工作面掘进、回采全过程,财务资产部建立常态化动态成本跟踪、预警、纠偏机制,细化管控,依靠“日清月结”四级成本管控系统,统计掘进进尺、材料消耗、设备运维、人工工时等核心生产数据,实时与设计预算指标比对校核,推进核心综采设备跨煤层复用,打破“一煤层一配套”传统模式,直接节约设备购置费用3.5亿元,同步压降备件储备、仓储运维等配套支出;推广柔模砼墙沿空留巷工艺,精准核算各项施工成本,新增煤炭回收量8.3万吨,节约各项费用910万元;优化开采工艺,以充填开采替代地表构筑物搬迁方案,规避庙宇搬迁及协调费用9000万元,综合创效1.1亿元;依托智能化快掘装备,实现减人提效、提质提速,现场作业人员精简37.5%,月度掘进进尺提升80%,有效压缩人工成本、缩短生产接续工期。截至目前,3106工作面依托一体化精益开采与财务管控模式,累计实现直接显性经济效益约7亿元。补短提质强赋能,深耕精益发展之路 立足长效发展,坚守“用赚钱思维去花钱”的经营理念,聚焦充填开采降本增效,围绕材料替代、配比优化开展专项技术攻关,力争实现充填单位成本下降15%-20%;加速财务信息化建设,推动生产掘进、材料消耗、设备运维等业务数据与财务系统互联互通,实现成本数据自动归集、动态分析、智能预警,以数字化赋能财务管理提质升级。

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09-04

互学互鉴促提升,交流对标共发展

9月4日,陕西能源煤业分公司、煤业分公司企业管理部、凉水井矿业公司、冯家塔矿业公司相关人力资源管理人员一行莅临公司开展人力资源专题对标交流。交流座谈会上,公司人力资源部对来访同仁表示热烈欢迎。双方分别围绕企业组织架构设置、人员队伍现状、劳动用工管理、薪酬绩效体系建设、人才队伍建设等重点工作开展情况进行详细介绍,分享各自在人力资源管理实践中的经验做法,就当前煤炭行业人力资源工作面临的难点堵点问题开展深入探讨,相互启发思路,交换工作心得。座谈结束后,双方按照业务板块分组,开展对口业务深度交流。各业务口工作人员立足岗位实际,围绕员工教育培训、技能人才评价、人事档案管理等业务工作面对面沟通,对制度建设、流程优化、实操落地等方面的经验举措进行细致交流,坦诚分享工作中的亮点做法,剖析工作中遇到的实际问题,在沟通探讨中取长补短,互学互促。随后,来访人员先后前往公司调度指挥中心、智慧健康管理中心、技能大师工作室实地参观。详细了解公司智能化建设、生产运行调度管控模式和职工健康监测、职业健康防护服务运行机制以及实训设施配置、技能人才培养、职工技能实训、技术攻关创新等工作开展情况。此次对标交流搭建起互学互鉴的业务沟通平台。双方表示,将以本次交流为契机,把学习成果转化为工作实效,持续深化业务沟通,互学互促、取长补短,提升人力资源管理水平,为企业高质量发展夯实人才基础。

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产品服务
张家峁矿业公司生产的产品煤质优良,属于低硫、低灰、低磷、高挥发分、高发热量高化学活性的长焰煤及不粘煤,具有“三低三高”的特点,有“天然洁净煤”的称号...
09-22

掘进一工区:深耕一线查隐患,党员先锋保安全

为充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用,推动党建工作与井下掘进生产深度融合,三季度以来,掘进一工区党支部组织党员开展井下安全隐患排查专项行动,以党员带头查隐患、防风险的实际举措,筑牢工区安全生产防线。本次专项排查活动,该工区党支部精选4名一线党员组成隐患排查小组,明确工作目标,压实党员安全责任,要求每名党员每月完成不少于10条安全隐患排查任务,做到隐患排查常态化、全覆盖。党员排查人员立足于5213、5215、4217探巷Ⅰ段掘进工作面现场,紧盯顶板支护、机电设备、作业流程等关键环节,无死角排查安全隐患,在井下作业过程中细心观察、认真记录,不放过一处细小风险点。在隐患排查工作中,党员们既是隐患“侦察员”,也是安全“宣传员”。党员深入掘进作业现场,对发现的隐患逐条登记,分类梳理形成隐患台账,及时反馈班组落实整改,实行发现、上报、整改、复查闭环管理。同时主动与一线职工交流,讲解岗位安全注意事项,提醒工友规范操作,纠正习惯性违章行为,带动身边职工树立“隐患就是事故”的安全理念,引导班组全员主动参与安全治理。掘进一工区党支部以三季度党员承诺践诺为抓手,把隐患排查作为党员践诺的重要内容,把排查成效作为检验党员履职的标尺。通过党员带头排查,有效弥补现场安全管理盲区,及时消除一批潜在安全风险,进一步夯实掘进工作面安全基础。下一步,掘进一工区党支部将持续深化党员隐患排查机制,持续发挥党员示范引领作用,不断丰富“党建+安全”生产实践载体,推动党员责任扎根井下一线,凝聚全员安全生产合力,为工区高质量发展提供坚实的安全保障。

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01-17

通维准备工区掀起应知应会知识学习热潮

为筑牢安全生产防线,锤炼全员履职硬功,推动应知应会知识真正入脑入心、落地生根,近段时间以来,通维准备工区以“学用结合、以考促学、以学促干、全员覆盖”为原则,多措并举开展应知应会知识学习,在工区迅速掀起全员参与、主动钻研的学习热潮。聚焦集团公司工作关键词、集团企业文化、公司企业文化及集团公司张文琪董事长来公司调研等内容,精准锚定学习方向与重心。该工区多次组织召开专题动员会议、研讨会,清晰明确学习目标、核心要点及考核标准,引导全体职工切实提高思想认知,深刻认识掌握应知应会知识的重要意义与实践价值。为切实提高学习成效,该工区精心构建“集中学习+党员引领+自主学习”立体化学习模式,实现学习的统一性与灵活性的有机结合。充分利用周三学习日,由工区管理人员牵头领学,逐字逐句解读应知应会知识核心要义;每班班前会讲解1-2个关键知识点,以碎片化积累筑牢学习根基,推动知识掌握常态化、长效化;党支部以“三会一课”、主题党日等活动为载体,组织党员带头深学细悟,形成“党员引路、全员跟进”的良性学习格局;同时,将学习资料装订成册,在学习室和管理人员办公室逐桌摆放,为职工随时查阅提供便利,助力长期学习稳步推进。为杜绝形式主义、倒逼学习成效落地,工区健全考核督导机制,以考促学、以考验效、以考提质,为长期学习保驾护航。目前,工区上下学习氛围日益浓厚,全体职工主动转变学习观念,从“要我学”向“我要学”稳步转变,为长期坚持学习奠定了良好基础。下一步,通维准备工区将持续深化学习成效,紧盯考核落实不松懈,确保全员应知应会知识知晓率达到100%。同时,着力推动学习成果与实际工作深度融合,切实把长期学习积累的成效转化为履职尽责、攻坚克难的实际能力,为公司高质量发展筑牢基层根基。

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09-23

抓廉政守底线 保安全迎双节

中秋、国庆双节临近,为扎实做好节日期间党风廉政建设工作,持续纠治 “四风”,筑牢党员、管理人员廉洁思想防线,综采二工区党支部组织全体党员、班组长及工区管理人员组织开展节前警示教育专题会。会议结合工区井下生产、物资管理、班组考核等实际工作,把纪律要求讲清楚、把岗位风险点摆明白,引导参会人员绷紧廉洁自律这根弦,确保节日期间安全生产和作风建设同步抓实抓牢。传达公司会议精神,明晰两节工作要求会上,党支部书记荣磊首先传达公司中秋、国庆节前党风廉政建设暨安全生产工作会议精神。围绕公司会议提出的工作要求,结合工区现场实际进行解读,不照搬原文,重点挑选与工区岗位相关的内容进行讲解。荣磊讲到,公司会议明确两节期间要两手抓,一手抓党风廉政建设,严防节日期间违规收送礼品礼金、违规吃喝等问题;一手抓安全生产,严格落实值班值守、井下带班、隐患排查等制度。我们工作面任务重,外协队伍、物资领用、工程质量环节多,廉政风险点相对集中,大家不能有 “过节放松” 的想法。同时传达公司对节日值班、应急处置、职工稳定等工作安排的通知,要求党员骨干发挥先锋模范作用,值班人员必须坚守岗位,做好井下动态巡查,遇到隐患第一时间处置。参会人员认真记录,结合自身岗位交流想法,充分认识到节日既是休息节点,也是廉政和安全管理的关键节点,必须严格落实上级各项部署。开展节前集体廉政谈话,紧盯岗位廉政风险随后开展节前集体廉政谈话。谈话立足综采二工区岗位实际,避开空泛说教,针对管理人员、班组长日常工作中的风险点逐一提醒。荣磊强调,工区管理人员手里掌握物资验收、工程质量认定、班组评优考核等权限,节日期间人情往来增多,很容易遇到各类 “小恩小惠”。不管是供应商送来的土特产,还是班组职工表达心意的礼品,一律不能收;严禁以过节为由,组织或参与违规宴请。不仅要管好自己,还要管好身边同事和家属,守住小事小节。在谈话交流环节,工区管理人员、班组长等依次发言。有班组长谈到,以前总觉得廉洁是工区干部的事,自己只是带班组干活,不存在廉政风险。通过这次谈话才意识到,班组考勤、工分分配都是大家关心的事,一旦处事不公,就容易引发矛盾,这也是作风问题。还有管理人员表态,节日期间严格遵守各项纪律,带班下井不打折扣,公私界限一定要分清,绝不触碰纪律红线。大家结合岗位谈风险、谈认识,现场氛围务实,起到了红脸提醒的效果。压实党员责任,筑牢节日廉洁安全防线会议最后,党支部结合本次警示教育内容,对全体参会人员提出工作要求。一是强化纪律意识,时刻自重自省,自觉抵制节日不正之风,做到知敬畏、存戒惧、守底线。二是抓好现场安全管理,两节期间井下生产不能松懈,党员要带头排查工作面设备、顶板等隐患,严格执行作业规程,杜绝违章作业。三是做好日常监督提醒,党员骨干要在班组内部做好廉洁宣传,同事之间互相提醒、互相监督,发现苗头性问题及时上报。参会人员纷纷表示,此次警示教育贴合工区实际,提醒很及时。在接下来的假期里,我会把本次会议要求落实到行动上,守好廉洁底线,抓实安全生产,兼顾好作风建设与现场管理,做到廉洁过节、安全过节。此次节前警示教育,把上级会议精神落到工区关键岗位,通过集体廉政谈话找准风险,进一步压实党员干部责任,持续营造风清气正的节日氛围,保障综采二工区中秋、国庆期间安全生产形势稳定。

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09-19

机运工区:打造班组“微课堂” 激发班组“新动能”

“以前遇到设备故障,心里没底,现在班组每周都有小课堂,师傅们手把手教,心里踏实多了。”9月18日,机运工区运行一班职工杜锐在参加完班组“微课堂”后感慨道。这是该工区创新培训方式、提升职工素质的一个缩影。今年以来,机运工区立足生产实际,针对班组点多面广、人员分散、集中培训难度大的特点,在各班组推行“微课堂”培训模式,每月由班组内部组织岗位技能培训学习2次,以“短、平、快”的方式,把课堂搬到岗位、搬到现场,让培训更接地气、更有实效。“微课堂”不求大而全,重在解决实际问题。各班组结合岗位特点和作业需求,量身定制培训内容。检修班围绕皮带跑偏、托辊更换、机械接头打卡等常见问题,由经验丰富的老师傅现场演示操作要领;电工班针对井下电气设备防爆检查、故障排查等难点,利用报废设备进行拆解教学;运行班则把课堂设在井下,结合提升系统运行中的异常信号分析,开展模拟处置演练。每次培训时间控制在30至40分钟,内容精练、重点突出,职工听得进、记得住、用得上。“以前培训都是念文件、读规程,大家坐在会议室里打瞌睡。现在到了现场,对着设备讲,哪儿不懂指哪儿,效果好多了。”电工班班长孙鹰说。为了确保“微课堂”不流于形式,该工区要求各班组提前一周上报培训计划,明确课题、主讲人和参训人员,工区技术人员随机跟班督导,课后组织简短测评,检验学习效果。同时,鼓励职工走上讲台,结合自己经历讲案例、谈体会,变“一人讲”为“大家讲”,变“被动听”为“主动学”。“微课堂”不仅解决了工学矛盾,更激发了班组职工学技术、钻业务的热情。检修班职工王雄原本对机械接头工艺不熟悉,经过两次“微课堂”专题培训和现场实操,如今已能独立完成机械接头作业。电工班青年职工杜磊在师傅带领下,通过“微课堂”反复练习防爆开关故障排查技术,在工区组织的技术比武中取得了优异成绩。据统计,今年以来,该工区各班组累计开展“微课堂”培训80余次,覆盖职工120余人,解决现场技术难题20余项,设备故障率同比下降15%。“班组是安全生产的最小单元,‘微课堂’就是激活这个单元活力的钥匙。”该工区负责人表示,下一步,他们将继续丰富“微课堂”形式,把培训与岗位练兵、技术比武、小改小革结合起来,让更多职工在学中干、干中学,为工区安全高效运行注入源源不断的“新动能”。如今,在机运工区,班组“微课堂”已成为职工提升技能的“加油站”、解决难题的“诸葛会”、凝聚合力的“连心桥”。一个个小课堂,正汇聚起推动公司高质量发展的强大力量。

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07-17

公司团委:青年向党筑信仰 逐梦新程绽芳华

为深入学习贯彻党的创新理论,扎实推进青年思想政治引领工作,筑牢青年员工听党话、跟党走的思想根基,进一步凝聚青年奋进力量、助力企业高质量发展,近日,公司团委组织团员青年职工,开展“青年向党 逐梦新程”主题团日活动。本次活动坚持思想引领为主线,通过理论导学、座谈交流、榜样宣讲、实景研学相结合的方式,全方位、多层次开展青年思想教育,切实引导公司青年坚定理想信念、厚植爱党爱企情怀、主动担当岗位职责。活动伊始,团员青年开展专题导学,集中学习习近平总书记关于青年工作的重要思想。同时结合行业发展形势、公司企业文化、发展战略及青年岗位工作实际展开解读,帮助青年员工理清发展思路、明晰时代责任、找准奋斗方向,推动理论学习入脑入心、落地见效。在座谈交流环节,全体青年围绕“青年向党、岗位建功、逐梦前行”主题踊跃发言。大家结合自身岗位经历、学习感悟和成长规划,分享工作心得、交流成长困惑、探讨奋进方向,在互动交流中凝聚思想共识、互相启发进步。青年员工纷纷表示,将立足本职岗位,把个人成长与企业发展紧密结合,主动扛起青年责任,在岗位实干中践行青春使命。为发挥先进典型示范带动作用,活动专门设置青年榜样宣讲环节。公司优秀青年员工、岗位能手、优秀团员代表立足一线工作实际,分享扎根岗位、攻坚克难、精进本领的成长故事与工作经验。鲜活的身边事例、务实的奋斗感悟,有效激励全体青年对标先进、争先创优,自觉摒弃懈怠躺平心态,树立积极向上、实干担当的优良作风。活动最后,组织青年员工分批参观公司智慧党建展厅。在现场讲解员的细致解读下,大家沉浸式了解公司党建发展历程、党建工作成果、党员先锋事迹和企业红色发展脉络,深入学习党建引领企业生产经营、改革创新、攻坚克难的典型案例,直观感受党建引领下企业的发展变迁与青年担当,进一步增强爱党、爱企、爱岗的责任感与使命感。此次主题团日活动内容充实、实效突出,有效凝聚了公司青年向心力、战斗力。下一步,公司团委将持续深耕青年思想引领工作,常态化开展特色团日活动,引导广大青年学以致用、知行合一,把学习成效转化为履职尽责、干事创业的实际行动,以昂扬青春姿态护航公司高质量发展。

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12-29

赋能煤矿智能化转型——公司牵头制定的两项煤炭行业标准顺利通过审查

12月28日,由煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会通信监控设备分会组织的《煤炭行业数据分类指南》与《煤炭行业数据架构设计指南》两项行业标准审查会在北京圆满召开。经过来自科研院所、高等院校、煤矿生产企业及设计院等单位的16位业内权威专家的严格审查,两项标准均顺利通过评审,达到国内先进水平,建议作为推荐性标准正式发布。本次审查会受到行业广泛关注,与会专家认真听取了标准起草组关于标准制定过程、征求意见反馈处理情况的详细汇报,对两项标准送审稿的技术内容、框架结构、可操作性等进行了全面质询和深入研讨。审查结果显示,两项标准任务目标明确,送审材料齐全规范,制定思路清晰、工作扎实、依据充分,内容科学合理且可操作性强,对指导煤矿行业数据分类与架构设计实践、规范行业数据管理、推动煤矿智能化建设具有重要意义。结合行业发展实际需求,专家团队提出了针对性修改建议。《煤炭行业数据分类指南》将更名为《智能化煤矿数据分类指南》《煤炭行业数据架构设计指南》将更名为《智能化煤矿数据架构设计指南》。作为两项标准的核心牵头单位,公司组建专业起草团队,历时多轮调研、论证与修改完善,充分吸纳行业各方意见,确保两项标准既符合国家相关规范要求,又紧密贴合煤矿生产运营实际。此次标准顺利通过审查,不仅彰显了公司在煤炭行业数据管理领域的技术积淀与行业影响力,更将为国家智能化煤矿建设提供关键的标准支撑,助力煤炭行业打破数据壁垒、提升数据资源利用效率、加速数字化转型进程。下一步,公司将严格按照专家审查意见,组织起草组对标准进行修改完善,形成报批稿后按程序推进报批工作。未来,公司将持续深耕煤炭行业标准化建设,聚焦智能化转型核心需求,输出更多高质量行业标准成果,为推动煤炭行业高质量发展注入强劲动力。

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09-20

小改小革解难题 创新创效促安全

三季度以来,掘进三工区紧扣公司“提质增效年”主题,积极践行四种经营理念,围绕支护质量、检修工艺、辅助作业等环节持续创新,形成一批接地气、见实效的成果。深化精益管理,创新机制保障落地掘进三工区完善“全员创新”管理机制,对创新项目进行立项论证、过程跟踪和效果评价,鼓励全员参与小改小革与修旧利废。对具有推广价值的项目纳入工器具台账管理,明确专人保管、定期检查,确保成果落地见效。同时注重总结提炼,形成可复制、可推广的经验。日常管理中坚持“先复用、后领新”原则,将修旧利废指标分解到班组、量化到岗位,让节约意识内化为全员行动自觉。优化辅助作业,安全效率双提升胶带输送机延伸加带作业频繁,以往依赖防爆装载机配合,存在皮带掉落伤人风险,且装载机长时间运行易造成一氧化碳传感器超限报警。工区设计辅助加带装置,采用槽钢搭建承载框架,装配托辊作为皮带卷滚动支撑,固定于机头加带工位。作业时用装载机将整卷皮带吊运至托辊组上,检修人员完成接头对接后操作张紧电机即可完成加装,托辊实现平稳放带,有效规避皮带滑落风险,减少一氧化碳超限报警隐患,制作成本低、推广前景好。聚焦支护难题,自主创新显成效三臂锚杆钻车受钻臂行程限制,顶板支护高度接近极限时,普通注锚器难以将锚杆送至孔底,导致安装不到位、预紧力不足;顶板破碎冒顶后网片上部形成空腔,托盘无法受力。该工区利用废旧钻杆自主设计简易式加长注锚器,成本低、周期短,等效延长送杆行程,使锚杆顺利送入设计位置,破碎空腔区域可穿过空腔压紧钢筋网,确保托盘正确受力。装置操作方式不变,投用后锚杆安装一次成功率显著提升,返工明显减少,顶板安全隐患得到有力管控。缩短检修时长,废旧构件焕新生连续采煤机刮板链检修需断开刮板链,无专用拆链装置时耗时较长,市面普通拆链器强度难以满足井下需求。工区回收井下报废锚杆搅拌器作为核心构件,搭配钢板制作底座,参照连采机刮板链接链环固定销中心间距,将两根废旧锚杆搅拌器垂直焊接到底座钢板上,形成定位冲击工位。工具紧凑小巧,满足工具箱收纳条件。作业时将底座贴合放置在接链环下方,用锤敲击固定销即可取下接链环,实现刮板链条快速拆解。投用后拆卸效率大幅提升,有效增加掘进作业时长,废旧构件保证整体结构强度,适配井下高强度拆链工况。下一步,工区将继续坚持创新驱动,跟踪各项成果使用效果,持续开展小改小革与修旧利废活动,降低职工劳动强度,提升作业安全系数,加强成果总结提炼与推广应用,形成标准化作业规范,不断提升安全生产与精细化管理水平。

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