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2025年度环境信息公开
2025年度环境信息公开.pdf
- 公司:公开竞聘选英才 择优任贤激活力 05-18
- 张家峁矿业:冲刺“双过半”,机电人在行动 05-18
- 公司开展职业健康宣讲咨询活动 05-14
- 公司3106综采工作面安装调试完成并顺利移交 05-13
- 公司全面开展2026年防灾减灾宣传周活动 05-11
- 公司举办树立和践行正确政绩观学习教育专题讲座 05-11
- 公司:多重角色绽芳华 05-10
- 深耕煤海不畏苦 专心实干担重任 ——记陕西省“五一劳动奖章”获得者李永军 05-10
- 公司:以正确政绩观激活高质量发展“红引擎” 05-09
- 公司召开1-4月份经营工作会 05-08
- 物资服务中心举办个体防护用品专题培训 05-19
- 销售中心凝心聚力 冲刺决胜二季度 05-19
- 机电工区:未雨绸缪战雨季,攻坚克难保安全 05-19
- 机运工区:做活做实开源节流大文章 05-19
- 选煤工区:深学笃行正确政绩观 聚力实干求实效 05-18
- 掘进三工区扎实开展防灾减灾宣传周活动 05-18
- 选煤工区:以“练”备战 防患未“燃” 05-15
- 抢工期 保畅通 ——公司消防整改路段攻坚施工纪实 05-15
- 选煤工区:严抓实细筑防线 凝心聚力守安全 05-14
- 机运工区:答好“期中卷” 奋力冲刺“双过半” 05-13
- 公司从安全生产、生活设施到零星抢修的“三维”攻坚之路 12-16
- 公司煤矿2-2煤配套设施工程投运速写 09-23
- 公司:蹄疾步稳,推进重点项目建设 03-24
- 公司:“民生清单”变为“幸福账单” 03-22
- 再出发,在春天 03-20
- 公司:80、90、00不同的年代,同样的坚守 01-27
- 代新来:守护矿井安全的忠诚卫士 01-13
- 新质生产力激发器:三大引擎助力企业焕发新活力 12-17
- 精细管理夯基础,齐心筑牢安全堤 12-12
- 新闻采风||公司:打造“三个套餐”让党课输出更“对味” 11-25
- 陕煤集团党委书记、董事长张文琪到公司调研 04-03
- 张家峁矿业公司:80、90、00不同的年代,同样的坚守 04-02
- 张家峁矿业:实干争先开新局 04-02
- 张家峁矿业公司用实干书写“春天答卷” 04-01
- 张家峁矿业:开足马力拼出首月“开门红” 02-18
- 张家峁矿业公司:接续奋进 描绘奋斗答卷 01-16
- 奋进陕煤APP||张家峁矿业公司工会开展“粽情端午节 安全你我他”慰问活动 06-11
- 奋进陕煤APP||为了孩子们的微笑——张家峁矿业公司与神木市第十二小学同庆“六一”活动侧记 06-07
- 奋进陕煤APP||张家峁矿业公司:降本增效蔚然成风 06-04
- 奋进陕煤APP||“稿”好宣传,张家峁矿业公司新闻采风暨通讯员评议分享会有质效 06-03
05-15
公司2026年春防试验工作纪实
历时51天,覆盖2个地面变电所、25个配电点、3个井下变电所,完成363台高压柜保护传动试验、278根电缆交流耐压试验……5月12日,公司2026年春季预防性试验工作圆满收官。这是一场没有硝烟的“电网保卫战”。从3月23日启动到5月12日结束,机电技术部牵头组织,各工区协同作战,用一场覆盖全矿的电力“体检”,为矿井安全供电筑起了一道坚实防线。防患未然,把脉电网春季预防性试验,是电力设备运行维护的关键一环,也是保证煤矿供电安全的重要手段。“电力系统就像人的血管,任何一个环节出问题,都可能造成‘供血不足’甚至‘心脏骤停’。”机电技术部负责人打了个比方。按照《煤矿电气设备试验规程》和《电力设备预防性试验规程》要求,公司早部署、早行动,成立了以董事长、总经理为组长的专项工作小组,制定了详细的时间表和任务清单。一场覆盖全矿、历时51天的电力“体检”就此拉开帷幕。应检尽检,不漏一器3月23日,各变电所绝缘用具试验率先启动。随后,地面35kV变电所、110kV变电所、井下3个变电所、14个配电点……试验人员像一群细心的“医生”,带着检测设备,奔赴每一个“诊室”。变压器要做直阻、变比、油色谱分析;断路器小车要测回路电阻、端口耐压、同期性;电力电缆要经受交流耐压考验;继电保护装置要逐一校验、传动……每一项试验都有严格的标准,每一个数据都要精确记录。363台高压柜,台台必检;278根电缆,根根过关。这是一项繁琐而艰巨的任务。试验人员分成多个小组,每天按计划推进,遇到生产冲突就灵活调整,确保试验与生产两不误。5月12日,随着最后一台设备试验完成,这场持续51天的“电网体检”画上了圆满句号。有病治病,不留隐患试验的目的,不仅在于“查”,更在于“治”。在整个春防试验过程中,技术人员累计发现8条设备隐患和问题。对于能够立即整改的6条问题,当场处理、不过夜;对于需要更换配件的2条问题,也已列入整改计划,待配件到货后第一时间处理。“发现问题不可怕,发现问题不整改才是最大的隐患。”机电技术部现场监督人员介绍,每发现一处不合格项目,都会详细记录并督促设备所属单位限期整改,坚决杜绝设备“带病投运”。严管厚爱,令行禁止本次春防试验,公司专门建立了奖惩机制。对配合积极、按期完成试验的单位给予最高3万元奖励,对严格执行“两票三制”的个人给予最高3000元奖励。反之,对工作迟缓、不按期配合的单位最高处罚3万元,对未执行停送电制度的个人最高处罚3000元。严管就是厚爱。正是这种奖罚分明的管理方式,确保了整个春防试验期间安全无事故、操作零失误。固本强基,长治久安电力是煤矿生产的“血液”。供电系统的可靠性,直接关系到采掘、通风、排水、运输等各个环节的正常运转。本次春季预防性试验,不仅完成了对全矿高压电气设备的全面“体检”,更通过继电保护整定核查,进一步优化了供用电网络的保护配置。全矿功率因数稳定在0.96以上,力率电费奖励持续保持。设备健康,生产才能安心。机电技术部下一步将继续做好春防试验发现问题的整改闭环,同时常态化开展供配电系统隐患排查治理,为矿井安全生产提供可靠的电力保障。一次全面的“体检”,是为了更长久的安全。363台高压柜、278根电缆、4台主变压器……这些数字背后,是机电人51天来夜以继日的坚守,是他们用专业和汗水守护着矿井的“生命线”。
查看更多- 综采二工区:把风险讲在前 把措施落到位 05-12
- 公司高效完成地面土建零星工程隐患整改 05-06
- 掘进三工区:修旧利废挖潜力 降本增效添动能 05-06
- 掘进三工区:深植“四种经营理念” 05-05
- 五一坚守践初心 匠心筑梦启新程 05-02
- 公司开展掘进设备专项技能培训 04-30
- 综采二工区:多措并举强管理 严抓细管保安全 04-30
05-14
公司召开4216工作面回撤与2204工作面直搬工作专题部署会
为扎实推进4216综采工作面回撤及2204综采工作面直搬和2208综采工作面两项重点工程,确保矿井生产接续平稳过渡,5月9日,公司在智慧楼五楼调度会议室组织召开工作安排专题会。机电副总经理吴王平参加会议,各相关部室、中心、工区及外委施工单位负责人参加会议。会上,机电技术部首先对4216综采工作面回撤、2204综采工作面直搬2208综采工作面两项工程进行了专项风险辨识汇报和总体安排。随后,就工作面设备回撤、直搬安装的具体要求作了详细说明,生产服务中心对智能化系统回撤、直搬的技术要求进行了明确部署。会议还组织对3106综采工作面安装、2206综采工作面直搬过程中存在的问题进行了复盘总结,为本次施工提供了宝贵的经验借鉴。会议明确了两项工程的关键时间节点。4216工作面回撤工程于5月30日正式启动设备回撤,6月18日完成工作面设备回撤验收,7月20日完成顺槽胶带机及电控系统回撤验收。2204工作面直搬工程于6月20日开始设备回撤,7月29日前完成设备列车、三机及煤机直搬调试,8月10日前完成智能化系统直搬及调试,确保2208工作面在2204工作面贯通前一个月全面具备生产条件。会议对各参会单位职责进行了逐一明确。机电技术部牵头负责全过程技术协调与质量管控,生产调度室统筹协调指挥,安全监察部强化现场安全监督,生产技术部、地质防治水部分别做好顶板支护、通风安全及测量放线工作。搬家中心作为施工单位,须提前组织全员学习作业规程及安全风险辨识报告,严格按施工进度计划组织施工,每班汇报工程进度,确保施工安全与质量。会议要求,各单位要严格按照既定时间节点,提前完成技术交底、材料配件采购等准备工作,不得延误整体工程进度。施工组织计划必须细化至每日工作量,作业过程中严守安全规程,杜绝违章指挥与野蛮作业,最大限度减少设备损伤。各单位要超前部署、充分准备,切实履行各自职责,压实工作责任,保障生产接续平稳有序。此次会议的召开,标志着4216综采工作面回撤与2204综采工作面直搬工作正式进入倒计时阶段。公司各相关部门及施工单位将以高度的责任感和紧迫感,协同作战、攻坚克难,确保两项重点工程安全、高效、高质量完成,为公司全年生产目标的实现提供坚实保障。
查看更多- 公司召开地面土建工程安全质量进度协调会暨地面建设工程管理办法宣贯会 05-02
- 公司首套450m超长智能化综采工作面设备地面组装完成 为生产接续筑牢装备根基 03-17
- 靠前服务严抓细管 全力保障3106智能化工作面安装 03-16
- 公司:深耕井下文明生产 筑牢发展坚实根基 03-04
- 生产调度指挥中心:筑牢冬季安全防线 扎实推进“冬季三防”工作 01-17
- 系统改造一小步,降本增效一大步 10-23
- 公司井下压风系统智能化升级完成 09-06
03-27
深耕工程管理 厚植节水底色 — 规划发展部节水工作实践
水是矿山生产发展的生命线,节水护水是绿色矿山建设的重要课题。规划发展部立足地面土建工程管理职责,紧扣矿井投运十余年后建筑物升级改造的实际需求,在主洗车间及栈桥加固、浴室改造、消防系统升级等重点工程中,将节水理念深度融入工程规划、施工管理、质量验收全流程,以精细化工程管理推动水资源集约利用,让工程改造成为矿井节水工作提质升级的重要抓手。此次改造工程直面矿井老旧建筑供排水管网老化、设施防渗防漏能力不足、节水配套不完善等问题,规划发展部提前谋划、科学布局,把节水改造作为各项目核心建设内容同步推进。在消防系统改造中,对基建期老旧室外消火栓管网、阀门井等全部拆除重建,重新规整铁路装车站台、职工食堂等关键区域供水管路,完善多处水泵接合器和消火栓、自动喷淋入户管,从源头优化管网布局,彻底解决管网漏损、供水不畅等问题,杜绝水资源“跑冒滴漏”的隐性浪费。针对浴室这一矿井生活用水重点区域,规划发展部在全区域装饰装修、系统升级的同时,重点对给排水工程进行优化改造,更换节水型淋浴、冲水器具,重新规划管路走向,规范用水点位设置,既保障职工洗浴体验,又从硬件上提升用水效率。在主洗车间及栈桥加固工程中,聚焦工业生产区域涉水设施防护,对车间楼面做LEAC防腐砂浆处理,栈桥楼面板重新开展防水防腐施工,对所有钢质给排水相关构件做好防锈防火处理,有效延长设施使用寿命,避免因设施破损、渗漏造成的水资源损耗。作为工程管理主责部门,规划发展部严格落实公司水资源管理办法要求,将节水措施落实情况纳入工程施工管控和质量验收的重要标准。安排专业人员对各改造项目的给排水工程施工全程监督,从管材选型、管路铺设到节水器具安装,层层把关、严格验收,确保节水设计落地见效。同时,在工程推进中注重与机电、水电暖等部门联动,统筹考虑用水计量、循环利用等需求,为后续矿井水资源精细化管控预留条件。此次地面工程改造,是规划发展部以工程建设践行节水理念的生动实践。下一步,公司将持续把绿色节水要求融入矿井各项土建工程规划与管理,做好改造工程后续运维跟踪,以更严的标准、更细的管理,让每一项工程都成为节水护水的坚实载体,为建设节水型矿山、推动矿井高质量发展注入绿色动能。
查看更多- 公司顺利通过2024年度矿山地质环境恢复治理与土地复垦基金项目验收 03-22
- 公司10个单体建筑通过消防整改验收 08-27
- 公司勘探先行筑牢雨水收集池工程根基 08-01
- 后勤服务中心水电暖队:垃圾分类“三原色”,绘就生态新图景 06-10
- 掘进三工区开展“6.5 世界环境日”环保知识宣讲活动 05-30
- 公司2-2煤开采配套工程水土保持设施验收圆满完成 05-23
- 公司顺利完成了煤矸石注浆充填环评测试数据采集工作 05-20
04-13
变“耗”为“效”:四种理念重塑机电经营
一季度以来,机电技术部以四种经营理念为引领,打破传统机电管理“重投入轻产出、重采购轻运维”的惯性思维,将理念革新融入设备全生命周期管理、机电系统运行、配件保障、电费管控、中小修组织等全过程,推动机电工作从“成本消耗中心”向“价值创造中心”转变,交出了一份亮眼的一季度成绩单。电费管理上,机电技术部优化系统运行方式,推行1#、2#风井压风机按需开停,井下主排水泵利用检修时段排水;2206、4216综采工作面顺槽胶带机随推采距离缩短减少驱动电机,一季度电费同比实现合理下降。配件管理上,严控非必要采购,推行“以旧换新”和闲置配件跨工区调剂;机修工区自主修复4台主排水泵,一季度累计自主加工907件、维修419件,大幅压减新品投入。中小修管理上,树立“能自修不外包、能小修不大修”原则,规范OA平台审批流程,杜绝无计划检修和过度维修。严把选型购置关,综合考量采购、运行、维修、寿命及残值收益,算好全生命周期经济账,一季度上报了3-1煤综采面液压支架、电液控维修专用设备等购置计划,杜绝“低价买入、高价运维”。强化安装回撤管控,优化2-2煤至3-1煤大件运输路线,完成南部蓄水池供水安装工程,加快设备周转。深化预防性维修,八点班检修期间及时更换采煤机关键部件,原煤运输系统增设8套除铁器,3月份完成矿井停产检修45项任务,以可靠性提升创造间接效益。放大自主修理创效,通过技能培训、机制激励,引导工区主动承担中小修,实现“少花钱、多创效”。对内,机电技术部主动靠前服务,通过OA平台简化报修流程、提高响应速度;对外,与设备厂家、维保单位建立平等互信的合作关系,在综采工作面更换大件时联合产业公司及厂家技术人员,追求全周期最优性价比,实现技术、质量、成本多方共赢。聚焦工区配件费用不足问题,实行大额费用部控管理,分批次分月度出库服务;通过业务包保精准服务,减少机电影响时间,提升设备开机率,真正做到“故障快处理、问题快解决、保障快到位”。下一步,机电技术部将持续以四种经营理念为统领,抓细抓实设备全生命周期管理。筑牢成本底线:完善用电监测台账,实施变频压风机和主通风机节能改造;严管配件采购消耗,严格执行交旧领新;提高自修比例,计划购置电液控维修平台,实施井下管路和皮带架防腐处理,杜绝虚报冒领。激活创效潜能:建立设备选型经济技术论证机制;提升安装回撤质量,加快设备周转;健全点检巡检体系,降低故障停机率;加大电气及检修人员培训,完善激励机制,最大限度减少外委。构建协同机制:通过OA平台新建18项机电业务办理流程,主动对接区队需求;加强与供方协同,以专业协同降低管理成本。提升服务能力:以生产需求为导向,优化机电服务流程,提高故障处置效率,让机电管理成为矿井提质增效的坚强支撑。
查看更多- 公司“实干解难·增进福祉”活动走进掘进三工区 03-28
- 物资服务中心:筑牢环保防线 践行绿色担当 03-21
- 紧盯设计源头 精准控本增效 03-19
- 公司顺利完成统计管理办法修订并全面部署年度统计工作 01-27
- 张家峁矿业公司:2025年专项资金计划圆满收官 01-15
- 公司“已交楼未进行消防验收”建设项目顺利通过验收 01-15
- 公司召开《招标投标管理办法》修订预备会 01-03
03-04
公司降本增效添实绩,财务精算创价值
2026年,张家峁矿业全面深化降本增效工作,将其系统性、结构性地嵌入财务管理全过程,推动企业由传统粗放式管理向精益化、数智化、高质量发展转型。面对行业竞争加剧与资源环境约束趋紧的双重挑战,公司以财务管理为支点,撬动全链条效率提升,构建起覆盖战略决策、生产运营、市场响应与供应链协同的新型价值管理体系,真正实现“向管理要效益、向数据要动能、向协同要空间”。理念引领,构建财务新思维。公司牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’,用‘赚钱’思维去‘花钱’,用‘乙方’思维做‘甲方’,用‘营销’思维抓‘生产’”四种经营理念,推动财务职能实现根本性转变。财务不再局限于传统的核算与监督,而是主动走向前台,成为业务的伙伴、生产的参谋和市场的响应者。通过强化“紧日子”意识,严控各项支出,杜绝浪费;践行“乙方思维”,提升对内服务响应速度与质量,增强与业务部门的协同黏性;树立“赚钱思维”,聚焦投入产出效率,优化资源配置;运用“营销思维”,以市场需求为导向,反向驱动生产组织与成本控制。财务角色由“价值守护者”全面转型为“价值创造者”,实现财务与战略、运营、市场的深度耦合与同频共振。体系支撑,推进精益成本管理。公司持续深化“56811”成本管理体系,将其与全面预算管理深度融合,构建覆盖矿井规划、建设、生产、技改、创新等全生命周期的“纵横联合”成本管控网络。纵向贯通公司、中心、区队、班组四级责任主体,横向联动生产、技术、采购、人力等多维度成本要素。通过系统化分解与过程化监控,将成本控制指标精准穿透至最小管理单元,实现“事前算赢、事中控制、事后分析”的全流程闭环管理,确保成本压力有效传导、责任清晰落地。精准降本,深挖提质增效潜力。公司全面推行部室(中心)承包责任制,将降本目标与绩效考核刚性挂钩,确保责任到岗、措施到人。在非生产性支出方面,严格执行“无预算不支出”原则,依托财务系统实现费用申请、审批、支付、分析的全流程线上化管理,并设置多级预警机制,力争行政管理费用同比有所下降。展望新的一年,公司将以财务数智化为战略引擎,持续深化降本增效工程,不断拓展管理深度与协同广度,全面提升资源配置效率与企业核心竞争力。在高质量发展的新征程上,张家峁人将以更加精细的管理、更加前瞻的布局、更加开放的协同,奋力书写建设世界一流智慧煤矿的崭新篇章。
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05-12
人力资源部扎实开展防灾减灾宣传周学习活动
今年5月12日是第18个全国防灾减灾日,主题为“人人讲安全、个个会应急——提高防灾减灾救灾能力”。为深入贯彻落实习近平总书记关于防灾减灾的重要论述,增强员工安全防范意识和应急处置能力,人力资源部于5月12日至13日,在办公楼520学习室组织开展了防灾减灾宣传周系列学习活动,实现部门员工全覆盖。本次活动分两天推进,内容扎实、形式务实。5月12日,传达了公司防灾减灾宣传周活动通知要求,明确了“安全第一、预防为主”的工作导向。随后,集体观看了全国防灾减灾日公益视频和陕西省企业消防安全科普直播《安全“榆”你同行,蓝焰护航发展》,通过真实案例和场景演示,让大家直观掌握火灾、地震等灾害的防范要点和自救互救方法。5月13日的学习聚焦实用技能提升。活动中,大家观看了暴雨、冰雹等10个防灾减灾科普视频,学习各类自然灾害的预警识别和应对措施;结合《人人讲安全、个个会应急,提高防灾减灾能力》宣传手册,梳理了应急处置流程和相关政策要点。最后,组织部门全员参与应急管理部官网防灾减灾线上竞答,以赛促学检验学习成效,进一步巩固了学习成果。此次活动内容贴近实际,有效强化了员工的防灾减灾意识和应急处置能力。下一步,人力资源部将以此次宣传周为契机,持续开展常态化安全培训和应急演练,不断夯实安全工作基础,为公司高质量发展筑牢安全防线。
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05-07
公司多支部联合开展主题党日活动
为深入推进基层党建与生产经营深度融合,搭建跨支部互学互鉴、协同攻坚、共促提升的交流平台,以高质量党建引领公司高质量发展,近日,销售中心党支部、辅助运输工区党支部、信息化运维工区党支部、生产调度指挥中心党支部、安全监察部党支部、规划发展部党支部在销售中心党建活动室,联合开展了以“强标准、创品牌、融中心、破难题——党建融合赋能生产经营提质增效”为主题的党日活动。活动伊始,全体党员开展“第一议题”学习,进一步筑牢思想根基、把准政治方向。随后,销售中心党支部书记领学上级党委关于基层党支部标准化规范化建设、党建品牌创建、党建赋能攻坚破难的最新文件精神与工作部署,明确目标任务、压实工作责任,推动上级要求落地见效。在党建案例展示环节,6个党支部依次上台,结合自身职能特色,全面交流党建与业务深度融合的实践案例,晒亮点、讲做法、谈成效,充分展现各支部在党建引领业务发展中的创新探索与扎实成效。在协同研讨交流与现场点评互评环节,各支部党员围绕党建标准化建设、特色品牌创建、业务融合切入点、跨支部协同攻坚方向深入交流,分享经验、互提建议、共找短板、共升思路,在思想碰撞中凝聚共识、汇聚合力。活动现场还通过投票方式,评选出本次联合党日党建融合最佳实践案例,以评促建、以评促优,营造比学赶超、争先进位的良好氛围。此次联合主题党日活动,打破了支部间协同壁垒,凝聚了党建工作合力,实现了理论联学、经验共享、难题共解,有效推动党建工作与生产经营同频共振、同向发力。下一步,各支部将以此次活动为新起点,持续巩固活动成果,把学习交流成效转化为品牌建设、业务攻坚、提质增效的实际行动,切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势、创新优势,为公司高质量发展注入更加强劲的红色动能。
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01-17
通维准备工区掀起应知应会知识学习热潮
为筑牢安全生产防线,锤炼全员履职硬功,推动应知应会知识真正入脑入心、落地生根,近段时间以来,通维准备工区以“学用结合、以考促学、以学促干、全员覆盖”为原则,多措并举开展应知应会知识学习,在工区迅速掀起全员参与、主动钻研的学习热潮。聚焦集团公司工作关键词、集团企业文化、公司企业文化及集团公司张文琪董事长来公司调研等内容,精准锚定学习方向与重心。该工区多次组织召开专题动员会议、研讨会,清晰明确学习目标、核心要点及考核标准,引导全体职工切实提高思想认知,深刻认识掌握应知应会知识的重要意义与实践价值。为切实提高学习成效,该工区精心构建“集中学习+党员引领+自主学习”立体化学习模式,实现学习的统一性与灵活性的有机结合。充分利用周三学习日,由工区管理人员牵头领学,逐字逐句解读应知应会知识核心要义;每班班前会讲解1-2个关键知识点,以碎片化积累筑牢学习根基,推动知识掌握常态化、长效化;党支部以“三会一课”、主题党日等活动为载体,组织党员带头深学细悟,形成“党员引路、全员跟进”的良性学习格局;同时,将学习资料装订成册,在学习室和管理人员办公室逐桌摆放,为职工随时查阅提供便利,助力长期学习稳步推进。为杜绝形式主义、倒逼学习成效落地,工区健全考核督导机制,以考促学、以考验效、以考提质,为长期学习保驾护航。目前,工区上下学习氛围日益浓厚,全体职工主动转变学习观念,从“要我学”向“我要学”稳步转变,为长期坚持学习奠定了良好基础。下一步,通维准备工区将持续深化学习成效,紧盯考核落实不松懈,确保全员应知应会知识知晓率达到100%。同时,着力推动学习成果与实际工作深度融合,切实把长期学习积累的成效转化为履职尽责、攻坚克难的实际能力,为公司高质量发展筑牢基层根基。
查看更多- 忠诚之光:唯有真本色,方显人生之华 01-24
- 麻小涛书法 12-02
- 生产调度指挥中心组织召开主题教育专题学习研讨会 06-23
05-15
学左公清操 守造价初心
左宗棠入仕后,面对祖辈七百年未有的巨额财富,没有沉迷享乐,反而写下“要大门闾,积德累善;是好子弟,耕田读书”的族训,警醒后人。他一生经手西征军饷数千万两,却分毫不沾,仅给四子各留白银五千两,以清廉家风护佑家族百年兴旺。这种“经手万千钱粮,不沾半分私利”的操守,正是煤矿造价管理人员最应传承的精神底色。煤矿造价管理工程预算、定额审核、签证结算的关键关口,每一笔资金都关乎企业效益与安全生产,稍有松懈便可能触碰廉洁红线。就像左宗棠面对财富陷阱时的清醒警惕,我们也需时刻警惕造价工作中的各类风险:在工程变更审核中,是否坚持定额标准,不为虚增工程量开绿灯?在材料价格核算时,是否严守市场公允,不与施工单位暗通款曲?在结算审计环节,是否秉持客观公正,不为人情关系突破底线?“涓滴归公,毫无染指”,左宗棠用一生践行了这句承诺。对造价管理人员而言,廉洁不是抽象的口号,而是体现在每一次现场签证的现场确认里,藏在每一份预算书的精准核算中,落实在每一个工程结算严格审核中。我们要以左宗棠的清廉为镜,以“积德累善”的初心自勉,拒绝一切形式的利益输送,把每一分钱都用在矿井安全建设、设备升级改造的刀刃上。造价工作的天平,一头连着企业利益,一头连着职业初心。唯有守得住寂寞、抵得住诱惑、算得清账目,才能真正成为企业资金的 “铁管家”,为煤矿高质量发展筑牢廉洁防线。
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05-20
生育福利暖人心 工会关怀到身边
为深入践行公司工会“双十服务”工作要求,把服务职工的初心落到实处、把关爱职工的温暖传递到位,让每一位职工都能真切感受到组织的关怀与企业的温情,近日,综采二工区分会主动担当、精准发力,积极对接公司工会,为职工高鹏、迪佳川申领了生育祝贺品,并第一时间送到两位职工手中,将工会的牵挂与暖意,实实在在送到职工身边、沁入职工心田。公司工会“双十服务”,核心就是聚焦职工急难愁盼,把服务做到职工最需要的地方,生育关怀正是其中重要一项。得知职工高鹏、迪佳川家中添丁的消息后,综采二工区分会没有等、没有靠,主动联系两位职工,一边详细询问产妇和宝宝的身体状况、家庭需求,一边耐心讲解生育福利的申报条件、办理流程,手把手协助他们整理申报资料,逐字逐句核对信息细节,确保申报材料准确无误、符合要求,高效完成了向公司工会的申报工作。待公司工会审核通过、生育慰问品发放到位后,分会第一时间对接领取,确保福利不拖延、不遗漏,让惠工政策真正落地见效、暖到职工心坎里。福利领取回来后,分会主席亲手将祝贺品送到高鹏、迪佳川手中,当面向他们及家属送上诚挚的祝福,叮嘱他们好好照顾产妇和宝宝,安心休养。收到祝贺品的职工高鹏满心感动,连连说道:“真的特别感谢公司工会和工区分会,从知道我家添丁,就一直惦记着我们,申报资料有人帮、流程有人盯,福利还送得这么快,这份关怀太实在了,让我们心里暖暖的,也真正感受到了作为企业职工的归属感。”小小一份慰问品,承载的是公司工会对职工家庭的牵挂;一句句暖心祝福,彰显的是工区分会服务职工的温度。下一步,综采二工区分会将继续紧跟公司工会“双十服务”工作部署,坚守服务职工的初心,充分发挥联系职工、服务职工的桥梁纽带作用,把工会关怀融入日常、抓在经常,聚焦职工工作生活中的小事、实事,主动靠前、精准服务,把温暖送到一线、送到职工身边,不断增强职工的获得感、幸福感和归属感,以暖心服务凝聚合力,为工区安全生产平稳推进、职工队伍稳定向好提供有力保障。
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05-14
机运工区:青年职工书写滚烫动人青春答卷
在公司千米井下有一群朝气蓬勃的年轻人,他们负责维护着矿井长达两万米的原煤运输“大动脉”,在智慧矿山建设的最前沿屡破难题;他们之中,既有全国技术能手、煤炭行业技能大师,也有崭露头角的90后、00后新星。工区四个班组、106名职工,如同一个个充满活力的“细胞”,以“青”字号品牌为旗帜,在平凡岗位上书写着一份滚烫而动人的青春答卷。安全筑基,“青”力守护生命线安全是矿山永恒的主题。清晨七点,天刚蒙蒙亮,电工班班长孙鹰已经来到配电室,开始了一天的设备巡检。作为公司的金牌班组长,他深知肩上那份沉甸甸的责任,确保井下供电系统绝对稳定运行。在全国第25个“安全生产月”即将到来之际,工区精心策划了“青心筑安 反思砺行”主题活动。青年职工分成三个小组,围绕“结合自己岗位说说对安全的认识,如何避免事故发生”展开了一场智慧与责任的大碰撞。大家纷纷打开话匣子,分享工作中的经验与感悟,一句句真诚的话语饱含着对工友生命安全的深切关切。“以前总觉得事故离我们很远,现在才明白危险就在身边,安全生产容不得半点侥幸。”团员青年刘波在活动中深有感触地说。在节后复工复产关键阶段,工区组建青年安全突击队,对关键设备开展拉网式隐患排查,以科技之力筑牢安全生产的坚固屏障。电工班曾荣获全国二级“安全管理标准化班组”称号,这支以青年为主力军的队伍,持续深化安全自主管理,将“我要安全”的自觉刻进了每个人的骨子里。创新破题,“青”智赋能提质效“创新不一定要高精尖,能解决问题就是好创新。”这是孙鹰常挂在嘴边的话。在机运工区,创新不是少数技术骨干的专利,而是人人参与的群众性运动。工区创新推行“问题池——创意库——试验田——推广台”四步机制,极大地激发了全员的智慧潜能。受汽车千斤顶启发,职工设计出的“高压断路器检修专用小车”,让原本需要6人半小时才能完成的笨重作业,简化为2人3分钟搞定,效率提升了80%。在推进智能化矿山建设进程中,青年职工积极投身“五小”创新,研发改造的“电缆拖移防刮装置”等多项成果,有效解决了生产中的难题。面对粉尘治理难题,班组成员通过技术“会诊”,实现了防尘喷雾与皮带运转的智能联动,让粉尘浓度下降了60%。一项项源自一线的“金点子”不仅攻克了生产难关,更获得了国家实用新型专利。工区全面推广应用永磁电机和变频器技术,实现了13部胶带机的远程集控与“无人值守、有人巡检”智能模式,机电事故率下降60%,设备故障预警准确率提升至92%。在这里,工人用扳手与图纸碰撞出了闪亮的智慧火花。薪火相传,“青”蓝接力育新人“以前是‘要我学’,现在是‘我要学’。”这是如今机运工区职工的普遍感受。工区打破传统培育壁垒,深化“青蓝工程”,推行“一对一”“一对多”精准结对帮扶机制,组织12名技师与青年职工签订“传帮带”协议,量身定制个性化成长计划。老师傅们将设备巡检、故障处置等核心技能分解为36项标准化操作模块,把课堂搬到井下作业一线,手把手教学、心贴心传艺。在2-2煤南部胶运巷那条长达5000米的超长皮带安装调试现场,80后的煤炭行业技能大师刘宝明带着徒弟们摸爬滚打,让技术传承在设备轰鸣的第一线落地生根。从70后钳工技能大师李建勋的执着坚守,到90后电工状元孙鹰的后来居上,机运工区上演着三代矿工同台竞技、接力奔跑的动人故事。如今,工区已拥有高级技师、技师、高级工等高技能人才四十余人,一支知识型、技能型、创新型产业工人大军已然成形。工区构建的“井上理论课堂+井下实操工坊”双轨培训体系,让青年职工在实战中积累经验、锤炼本领。煤海深深,青春正好。从安全防线的执着坚守到创新阵地的奋勇攻关,从师带徒的薪火相传到智能化转型的锐意进取,机运工区的青年职工正以实际行动践行着“请党放心、强企有我”的铮铮誓言。他们用汗水浇灌初心,用实干诠释担当,在煤海深处书写着无愧于时代的滚烫青春答卷。
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12-29
赋能煤矿智能化转型——公司牵头制定的两项煤炭行业标准顺利通过审查
12月28日,由煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会通信监控设备分会组织的《煤炭行业数据分类指南》与《煤炭行业数据架构设计指南》两项行业标准审查会在北京圆满召开。经过来自科研院所、高等院校、煤矿生产企业及设计院等单位的16位业内权威专家的严格审查,两项标准均顺利通过评审,达到国内先进水平,建议作为推荐性标准正式发布。本次审查会受到行业广泛关注,与会专家认真听取了标准起草组关于标准制定过程、征求意见反馈处理情况的详细汇报,对两项标准送审稿的技术内容、框架结构、可操作性等进行了全面质询和深入研讨。审查结果显示,两项标准任务目标明确,送审材料齐全规范,制定思路清晰、工作扎实、依据充分,内容科学合理且可操作性强,对指导煤矿行业数据分类与架构设计实践、规范行业数据管理、推动煤矿智能化建设具有重要意义。结合行业发展实际需求,专家团队提出了针对性修改建议。《煤炭行业数据分类指南》将更名为《智能化煤矿数据分类指南》《煤炭行业数据架构设计指南》将更名为《智能化煤矿数据架构设计指南》。作为两项标准的核心牵头单位,公司组建专业起草团队,历时多轮调研、论证与修改完善,充分吸纳行业各方意见,确保两项标准既符合国家相关规范要求,又紧密贴合煤矿生产运营实际。此次标准顺利通过审查,不仅彰显了公司在煤炭行业数据管理领域的技术积淀与行业影响力,更将为国家智能化煤矿建设提供关键的标准支撑,助力煤炭行业打破数据壁垒、提升数据资源利用效率、加速数字化转型进程。下一步,公司将严格按照专家审查意见,组织起草组对标准进行修改完善,形成报批稿后按程序推进报批工作。未来,公司将持续深耕煤炭行业标准化建设,聚焦智能化转型核心需求,输出更多高质量行业标准成果,为推动煤炭行业高质量发展注入强劲动力。
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- 深入开展网络安全自查,筑牢信息安全防线 04-08
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- 煤矿智能化——推动安全与效率的双赢 10-03
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12-11
公司以工艺革新驱动降本提效
今年以来,公司坚持以工艺革新为驱动,紧密围绕井下生产实际中的难点,深入推动“四种经营理念”落地,通过技术与管理双创新,持续挖掘内部潜能,推动公司从成本节约向价值创造转型,为高质量发展注入了新动力。智慧赋能,工艺革新见“利器”公司将技术装备升级作为提质增效的关键,聚焦工艺创新、协同研发与智能操作,成功引进并应用矿用履带式巷道铣刨机。该设备通过企厂联合研发与持续优化,具备大功率、低油耗、高可靠性等特点,并创新实现遥控操作,大幅提升了作业安全性与施工精度。在3106运输顺槽全面推行底板铣刨新工艺,替代传统砼底板施工,累计完成1000米。此举不仅直接节约成本161.8万元,更实现了生产效率与系统响应能力的双重提升,为安全高效生产提供了坚实技术支撑。精益管控,降本增效出“实招”公司将工艺替代视为一项战略性投资。在项目推进过程中,组织开展多轮现场试验与通车检验,并通过多部门协同开展专项安全风险辨识,累计辨识风险10项,并制定严密管控措施,实现施工全过程可知可控。工艺革新后,延米成本由1798元大幅降至180元,真正实现了“花明白钱、办安全事、创实在效”。该项目在显著节约成本的同时,也在公司内部树立了“向创新要效益、向工艺要效率”的鲜明导向,推动了全员降本提效文化的形成。效率跃升,生产优化显“硬核”新工艺不仅实现成本大幅下降,也在工期与人力配置上取得突破。施工工期由原来的30天缩短至10天,每班施工人员由7人减少至4人,生产效率显著提升。通过工艺革新,公司有效压缩非增值作业时间,释放了人力资源,增强了生产系统应对市场变化的能力,为构建以质效为核心的生产运营体系提供了有力支撑。截至目前,底板铣刨新工艺已通过实践检验,成为公司推动“四种经营理念”从理论走向现场的重要成果。公司将继续深化工艺革新与理念融合,围绕生产系统优化、资源配置效率等方面持续探索,不断拓展降本增效的深度与广度,为提升公司综合竞争力贡献更多实践智慧。
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