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2025年度环境信息公开

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11-01

从“达标”到“长标”:掘进三工区用“回头看” 守住标准化成果

一级标准化验收通过,是不是就可以松口气?掘进三工区的回答是:不但不能松,还要趁热打铁“回头看”。验收结束后,工区把4217探巷Ⅱ段被指出的皮带机尾积水、锚杆角度超标、迎头活矸活石、左帮成型超宽四类问题逐条摆上桌面,从现场、管理、机制三个层面深挖病根,推动标准化从“静态达标”走向“动态达标”。问题不遮掩,追根要到底。工区不把问题简单归咎于“现场没做好”,而是顺着现象往深处挖。皮带机尾积水,根子在包保责任落得不实、交接班检查走了过场;锚杆角度偏差大,暴露的是支护过程缺少校验、验收“重结果轻过程”;迎头出现活矸活石,说明敲帮问顶执行不严、班前巡查还有盲区;左帮局部超挖,则反映出连采机司机机位控制粗放、中帮激光调校不规范。问题反馈当天,工区就召开专题分析会,逐条定性、分类施策,把每个问题都落实到具体环节、具体人。整改不走过场,销号要见现场。皮带机尾积水,在巷道低洼点重新布设排水点,水泵一用一备保持完好,交接班必查必报,发现淤煤和积水即时清排。锚杆角度偏差,支护工施工前必须用水平仪逐根调整钻机角度,跟班副区长按“每循环支护完即验收”现场复核,偏差超过5°一律返工重打。迎头活矸石,每班作业前由班组长带队对顶帮进行彻底排查,严格执行敲帮问顶,临时支护和空顶距严格按规程执行,工作面采取留顶煤截割到底的方法,杜绝伪顶冒落。帮部成型差、超宽,要求连采机司机校正好中帮激光,确保机位平稳、底板扫平,每循环支护完成后由跟班副区长和煤机司机联合验收、动态调整。防反弹靠机制,考核当月兑现。工区把四类问题纳入标准化隐患台账,严格落实包保区域划分,实行“排查—登记—整改—验收—销号”全流程闭环管理。考核上,动态问题随时整改、现场验收,未及时整改的考核岗位责任人;静态问题重复出现的,考核岗位责任人并连带业务管理人员;出现重复发生、排查漏项、整改督促不力的双倍考核,结果纳入月度绩效当月兑现、工区通报。一次“回头看”,看的不仅是问题整改得怎么样,更是标准化意识扎得深不深。掘进三工区用逐条追根、逐项销号、闭环管控和当月兑现的硬办法,把“上标准岗、干标准活”从口号变成习惯,以常态化、制度化、规范化的管理守住一级标准化成果,为后续安全高效掘进打牢了底子。

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11-05

百日安全||机电工区:抓实排水检修 助力百日攻坚

为深入推进百日安全攻坚行动,牢牢守住机电系统安全管控关口,防范井下水害、电气设备类安全风险,保障矿井排水系统安全稳定可靠运行。近日,机电工区组织技术骨干、检修班组,对井下排水系统设备开展专项检修维护,把攻坚行动各项要求落到机电现场、落到设备实处。本次检修紧扣百日安全攻坚隐患排查整治要求,坚持“预防为先、隐患清零”,检修人员奔赴井下中央泵房、各采区排水点位,严格执行机电标准化作业流程,对主备排水泵、驱动电机、排水管路、阀门、电气控制模块等机电设备开展全覆盖“拉网式”排查。检修现场,作业人员重点落实机电设备保养与隐患消缺任务:对电机轴承清洁补注润滑脂,保障机电设备平稳运转;对锈蚀管路除锈防腐,延长井下机电设施服役周期;对水位传感器、控制柜线路逐项校验调试,保证机电控制信号精准可靠;同步更换老化密封件、磨损配件,坚决杜绝机电设备“带病运行”,确保整套排水机电系统各项参数全部达标。本次专项检修,是机电工区在百日安全攻坚期间抓实机电设备管控的一项具体行动,消除了排水机电系统潜在隐患,提升了排水设备应急排水能力,夯实了矿井水害防治的机电保障基础。下一步,机电工区将持续锚定百日安全攻坚目标,抓实机电设备巡回检查、台账动态更新,常态化开展机电设备危险源辨识,密切监测井下水位变化,形成隐患排查、整改、复查闭环管理。持续抓好变电所、排水、供配电等核心机电系统运维,以过硬机电保障能力,保障矿井安全生产形势持续稳定。

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03-27

深耕工程管理 厚植节水底色 — 规划发展部节水工作实践

水是矿山生产发展的生命线,节水护水是绿色矿山建设的重要课题。规划发展部立足地面土建工程管理职责,紧扣矿井投运十余年后建筑物升级改造的实际需求,在主洗车间及栈桥加固、浴室改造、消防系统升级等重点工程中,将节水理念深度融入工程规划、施工管理、质量验收全流程,以精细化工程管理推动水资源集约利用,让工程改造成为矿井节水工作提质升级的重要抓手。此次改造工程直面矿井老旧建筑供排水管网老化、设施防渗防漏能力不足、节水配套不完善等问题,规划发展部提前谋划、科学布局,把节水改造作为各项目核心建设内容同步推进。在消防系统改造中,对基建期老旧室外消火栓管网、阀门井等全部拆除重建,重新规整铁路装车站台、职工食堂等关键区域供水管路,完善多处水泵接合器和消火栓、自动喷淋入户管,从源头优化管网布局,彻底解决管网漏损、供水不畅等问题,杜绝水资源“跑冒滴漏”的隐性浪费。针对浴室这一矿井生活用水重点区域,规划发展部在全区域装饰装修、系统升级的同时,重点对给排水工程进行优化改造,更换节水型淋浴、冲水器具,重新规划管路走向,规范用水点位设置,既保障职工洗浴体验,又从硬件上提升用水效率。在主洗车间及栈桥加固工程中,聚焦工业生产区域涉水设施防护,对车间楼面做LEAC防腐砂浆处理,栈桥楼面板重新开展防水防腐施工,对所有钢质给排水相关构件做好防锈防火处理,有效延长设施使用寿命,避免因设施破损、渗漏造成的水资源损耗。作为工程管理主责部门,规划发展部严格落实公司水资源管理办法要求,将节水措施落实情况纳入工程施工管控和质量验收的重要标准。安排专业人员对各改造项目的给排水工程施工全程监督,从管材选型、管路铺设到节水器具安装,层层把关、严格验收,确保节水设计落地见效。同时,在工程推进中注重与机电、水电暖等部门联动,统筹考虑用水计量、循环利用等需求,为后续矿井水资源精细化管控预留条件。此次地面工程改造,是规划发展部以工程建设践行节水理念的生动实践。下一步,公司将持续把绿色节水要求融入矿井各项土建工程规划与管理,做好改造工程后续运维跟踪,以更严的标准、更细的管理,让每一项工程都成为节水护水的坚实载体,为建设节水型矿山、推动矿井高质量发展注入绿色动能。

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09-20

细扫隐患除积弊 抓实防火保平安

为消除现场细微火源隐患,夯实矿区消防安全基础,近日,综合服务中心组织二号风井外委队伍开展烟头专项清理整治活动,从易被忽视的角落查起,逐点清理零星火源,以“抓小、抓细、抓苗头”的务实行动,把消防责任落实到一线,筑牢矿区安全防线。安全生产无小事,细微之处见真章。烟头虽小,却是引发火灾的“隐形隐患”。二号风井区域公寓楼、联建楼、餐厅、井口周边人员往来频繁,绿化带、墙角、路牙缝隙散落烟头,极易引燃落叶杂物,滋生消防安全风险。此次专项活动坚持问题导向,聚焦楼前楼后、绿化带、道路边角等易忽视区域,明确分工、分片包干,逐点清理、不留死角。活动现场,大家手持夹子和垃圾袋,对路面、草丛、墙角、缝隙中的散落烟头、烟盒及枯枝杂物逐一清捡。对藏在草丛根部、砖缝深处的烟头,大家蹲下身子,用夹子逐个夹出,确保不留死角。清出的烟头杂物统一装袋、集中转运,从源头消除火源隐患。清捡的同时,中心工作人员就地开展消防安全宣讲,结合现场清理出的烟头,讲清烟头遇到干草、杂物可能引发的火情,说明矿区防火管理规定,提醒大家不随意吸烟、不乱丢烟头,吸完烟确认熄灭后再离开。讲清道理、立下规矩,让“烟头不落地”成为每个人的自觉习惯。隐患险于明火,防范胜于救灾。安全底线往往体现在细节管理上,消防成效靠的是常抓不懈。此次专项清理整治,既清除了二号风井区域的零星火源隐患,改善了厂区环境,也增强了外委人员的安全意识和行为自觉,补齐了日常安全管理中的薄弱环节。下一步,综合服务中心将持续树牢“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念,把烟头清理纳入日常巡查,与环境卫生整治、消防隐患排查同安排、同落实,规范外委队伍现场管理,紧盯易反弹点位,做到发现即清、反复即改,以常态化管控巩固整治成效,守牢矿区消防安全底线。

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11-07

公司召开1-10月份经营工作会

11月6日下午,公司召开1-10月份经营工作会。公司领导班子成员,各部室、中心、工区负责人参加会议。会议由财务总监、副总经理严洪涛主持。会议要求,一是抓实预算管控与日常经营。高质量编制2027年度经营预算,对照经营实绩、预期目标和生产接续精准测算,规范新增及增幅费用佐证资料;持续强化日清日结督导考核,动态优化各工区物资配件费用指标,推动预算指标贴合现场生产实际。二是深化合规审计与决算筹备。统筹推进合同全流程审计、年度经营合规、三季度经营三项专项审计,各部门主动配合审计工作,夯实风险防控基础;紧盯节点加快业务结算,严格执行 先利库” 管理要求,全面梳理处置历史遗留问题,稳妥做好决算前期各项准备。三是盘活存量资产、拓宽营销增收渠道。按上级批复闭环推进水煤浆厂处置,加快 4‑2 煤设备租赁合同落地,完善设备报废管理制度,依规开展老旧设备评估处置;同时组织开展 5‑2 煤市场调研和煤质化验,协同做好煤质推介,力争提升售价、增加收益。四是规范考核兑现、筑牢民生安全底线。对照集团安排有序落实经营业绩考核及负责人薪酬兑现工作,实现考核闭环管理;紧盯春节关键节点,从严抓好外委项目农民工工资核查,完工项目核验工资发放到位后再办理结算,坚决防范欠薪风险。五是持续推进降本增效,提升精细管理水平。常态化抓好日清日结运行,深入开展对标挖潜,系统总结提炼年度工作亮点,推动各项降本举措落地落细,持续提升经营管控质效。六是聚力稳产保产,超前谋划生产保障。细化月度生产安排,全力完成年度实物量指标,加快5213工作面调试提质,科学统筹采掘安装、保障生产接续;统筹谋划2027年度专项资金项目,摸排现有掘进物资配件,提前做好物资设备储备,保障后续生产有序推进。会上,通报了公司1-10月份生产经营、降本增效指标完成情况,部署近期生产经营重点任务。生产技术部、机电技术部、地质防治水部汇报了落实降本增效工作措施及清单完成情况;综采一工区、综采二工区汇报了当月填报“日清月结”系统情况,通维准备工区、掘进五工区围绕落实四种经营理念进行交流发言。

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09-04

互学互鉴促提升,交流对标共发展

9月4日,陕西能源煤业分公司、煤业分公司企业管理部、凉水井矿业公司、冯家塔矿业公司相关人力资源管理人员一行莅临公司开展人力资源专题对标交流。交流座谈会上,公司人力资源部对来访同仁表示热烈欢迎。双方分别围绕企业组织架构设置、人员队伍现状、劳动用工管理、薪酬绩效体系建设、人才队伍建设等重点工作开展情况进行详细介绍,分享各自在人力资源管理实践中的经验做法,就当前煤炭行业人力资源工作面临的难点堵点问题开展深入探讨,相互启发思路,交换工作心得。座谈结束后,双方按照业务板块分组,开展对口业务深度交流。各业务口工作人员立足岗位实际,围绕员工教育培训、技能人才评价、人事档案管理等业务工作面对面沟通,对制度建设、流程优化、实操落地等方面的经验举措进行细致交流,坦诚分享工作中的亮点做法,剖析工作中遇到的实际问题,在沟通探讨中取长补短,互学互促。随后,来访人员先后前往公司调度指挥中心、智慧健康管理中心、技能大师工作室实地参观。详细了解公司智能化建设、生产运行调度管控模式和职工健康监测、职业健康防护服务运行机制以及实训设施配置、技能人才培养、职工技能实训、技术攻关创新等工作开展情况。此次对标交流搭建起互学互鉴的业务沟通平台。双方表示,将以本次交流为契机,把学习成果转化为工作实效,持续深化业务沟通,互学互促、取长补短,提升人力资源管理水平,为企业高质量发展夯实人才基础。

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产品服务
张家峁矿业公司生产的产品煤质优良,属于低硫、低灰、低磷、高挥发分、高发热量高化学活性的长焰煤及不粘煤,具有“三低三高”的特点,有“天然洁净煤”的称号...
10-31

掘进一工区党支部:赓续红色血脉,凝聚奋进力量

10月30日,掘进一工区党支部组织开展“赓续红色血脉,弘扬伟大长征精神”主题党日活动。本次活动创新采用视听研学、红色故事分享、专题研讨交流等形式,引导全体党员感悟伟大长征精神、汲取奋进力量,切实把学习成效转化为冲刺年度安全生产目标的实干动能。深学细悟,在“视听结合”中汲取信仰力量活动严格落实“第一议题”制度,深入学习习近平总书记在纪念中国工农红军长征胜利90周年大会上的重要讲话精神。同时创新学习载体,组织集中观看《长征颂歌》视频,将“理论深学”与“光影感悟”深度融合,以沉浸式的视听体验带领大家重温长征史诗,使红色历史直抵人心,进一步筑牢信仰之基。创新载体,在“红色故事分享”中赓续红色血脉一渡赤水,向西走,进扎西。二渡赤水……剩下这半截皮带不要再吃了,带着它去陕北……为推动红色教育“活”起来,党支部开展“长征故事汇”分享活动。活动打破传统“一人讲、众人听”的模式,鼓励党员代表走上讲台分享红军长征故事。通过互动式的交流,让大家在讲述与聆听中深刻感悟革命先辈不畏艰难、不怕牺牲的伟大精神,切实增强活动的互动性与感染力。学用结合,在“研讨践行”中吹响冲刺号角党支部立足实际,紧扣安全生产工作,开展“弘扬伟大长征精神,冲刺年度目标”专题研讨。与会人员围绕顶板管控、皮带纠偏、设备维保等难点问题深入交流,党员主动认领任务,制定专项攻坚措施并明确完成时限,切实将伟大长征精神转化为攻坚克难的内生动力。此次主题党日活动,让全体党员职工在思想上充了“电”、精神上补了“钙”。下一步,掘进一工区党支部将持续把弘扬伟大长征精神与抓好当前安全生产、掘进进尺等中心工作紧密结合,引导党员职工在岗位上真抓实干、攻坚克难,以扎实的工作业绩检验学习成效,稳步推进年度各项目标任务圆满完成。

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01-17

通维准备工区掀起应知应会知识学习热潮

为筑牢安全生产防线,锤炼全员履职硬功,推动应知应会知识真正入脑入心、落地生根,近段时间以来,通维准备工区以“学用结合、以考促学、以学促干、全员覆盖”为原则,多措并举开展应知应会知识学习,在工区迅速掀起全员参与、主动钻研的学习热潮。聚焦集团公司工作关键词、集团企业文化、公司企业文化及集团公司张文琪董事长来公司调研等内容,精准锚定学习方向与重心。该工区多次组织召开专题动员会议、研讨会,清晰明确学习目标、核心要点及考核标准,引导全体职工切实提高思想认知,深刻认识掌握应知应会知识的重要意义与实践价值。为切实提高学习成效,该工区精心构建“集中学习+党员引领+自主学习”立体化学习模式,实现学习的统一性与灵活性的有机结合。充分利用周三学习日,由工区管理人员牵头领学,逐字逐句解读应知应会知识核心要义;每班班前会讲解1-2个关键知识点,以碎片化积累筑牢学习根基,推动知识掌握常态化、长效化;党支部以“三会一课”、主题党日等活动为载体,组织党员带头深学细悟,形成“党员引路、全员跟进”的良性学习格局;同时,将学习资料装订成册,在学习室和管理人员办公室逐桌摆放,为职工随时查阅提供便利,助力长期学习稳步推进。为杜绝形式主义、倒逼学习成效落地,工区健全考核督导机制,以考促学、以考验效、以考提质,为长期学习保驾护航。目前,工区上下学习氛围日益浓厚,全体职工主动转变学习观念,从“要我学”向“我要学”稳步转变,为长期坚持学习奠定了良好基础。下一步,通维准备工区将持续深化学习成效,紧盯考核落实不松懈,确保全员应知应会知识知晓率达到100%。同时,着力推动学习成果与实际工作深度融合,切实把长期学习积累的成效转化为履职尽责、攻坚克难的实际能力,为公司高质量发展筑牢基层根基。

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11-03

走好新时代长征路||传承长征红色基因 筑牢廉洁自律防线

近期,通维准备工区号召广大干部职工及其家属收看《老红军的故事》主题文艺晚会、系列短片,重温那段艰苦卓绝、信念如磐的峥嵘岁月,从红军先辈严守纪律、清白为公的红色故事中感悟初心、砥砺作风,引导全体职工把伟大长征精神转化为廉洁自律、担当实干的行动自觉,在岗位上走好新时代的“长征路”。漫漫长征路上,缺衣少食、险境重重,支撑红军队伍攻坚克难的,除了坚定的理想信念,还有铁一般的纪律和清正朴素的作风。“不拿群众一针一线”不是一句口号,而是融入一言一行的准则。石厢子老屋房柱里嵌入的三枚铜板、借务必还、公平买卖的故事广为流传;“腰缠万贯的讨米人”刘启耀,身负党的经费,沿街乞讨也不动用一分公款,用生命守护公家财物;行军途中,指挥员主动拒绝特殊待遇,物资优先分给伤病员,和战士同甘共苦,不搞半点特殊化。在物资极度匮乏的年代,红军先辈守住小节、克制私欲、公私分明,用清白底色赢得群众信任,凝聚起战胜一切艰难险阻的磅礴力量。这些鲜活的红色故事,正是老一辈革命者廉洁自律最生动的教科书。光影流转,初心不变。观看节目、聆听老红军事迹的讲述,让不少职工深受触动。大家谈到,如今我们虽然没有雪山草地的生死考验,但是却面临着形形色色的诱惑和考验。长征先辈的廉洁启示,放在今天依然有着极强的现实意义:廉洁不在宏大叙事里,而在小事小节中,在公私取舍之间。作为工区职工,手中的岗位权限、业务资源都是干事尽责的平台,不是谋取私利的工具。越是条件优越,越要常怀敬畏之心;越是权责在手,越要绷紧纪律之弦。以史为鉴,正心修身。通维准备工区以此次红色宣传教育为契机,推动廉洁教育走深走实,号召全体职工向革命先辈看齐:一是筑牢思想根基,常学红色历史,从伟大长征精神中涵养初心,拧紧世界观、价值观的“总开关”,树立正确的观念;二是严守纪律底线,知边界、明规矩,分清公与私、义与利,自觉抵制歪风,做到心有所畏、言有所戒、行有所止;三是坚持慎微慎独,在日常工作中守住小节,规范业务流程、依规履职办事,主动净化社交圈、生活圈;四是弘扬艰苦奋斗作风,摒弃享乐思想,厉行节约、勤俭办事,把精力集中到干事创业、提质增效上来。清风润工区,行稳促生产。下一步,通维准备工区将持续用好红色资源,常态化开展红色教育和廉洁警示教育,推动廉洁文化融入工区管理、融入岗位日常。全体职工将传承红军先辈克己奉公、严于律己的优良传统,把廉洁自律内化于心、外化于行,清白做人、干净做事,以忠诚、干净、担当的作风,为工区安全生产、稳步发展保驾护航。

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11-06

选煤工区电工班组:充电蓄能强素质 人人争做“挑梁人”

“平时检修只埋头干活的小李,这次在‘岗位风险辨识’演示中,把配电柜检修的停送电、验电放电、挂牌上锁讲得条理清晰,工艺参数更是分毫不差。”这是选煤工区电工班组开展岗位练兵活动的一个缩影。活动现场,入职两年的电工小李按照操作流程,将设备停电、验电、挂接地线等操作要领娓娓道来,赢得现场工友和老师傅张工的一致认可。针对班组青年职工占比高、部分职工对高压供电系统和自动化设备“会操作、难讲清”的现状,该班组创新推行“一人一讲、一日一题”模式,把培训课堂搬到检修现场、设在设备旁边,以实际检修作业为教材,由电工轮流上台,讲授风险辨识、设备“四懂三会”及应急处置流程。活动坚持“讲、演、评、改”一体推进:讲清操作要点,演实作业流程,评出问题短板,改掉习惯性违章,让职工在实战中找差距、在互评中促提升。练兵后,职工们围绕“停送电流程规范”“有限空间故障排查”“电气设备零失爆”等热点展开热烈讨论,形成“人人当讲师、个个受评议、处处是课堂”的浓厚氛围。“开展岗位练兵,旨在让每名职工将规程内化于心、外化于行,做到知其然更知其所以然。”该班组班长表示。参与练兵的青工也坦言,通过上讲台发现了自身在故障判断和应急处置上的差距,今后将加强基本功训练,争取早日成为技术骨干。该班组还注重把练兵成果转化为现场安全能力,建立“师带徒”帮扶台账,将练兵中发现的薄弱环节列入重点培训清单,实行“清单化管理、销号式培训”,做到“缺什么补什么、弱什么强什么”。同时,把风险辨识、规范操作、应急处置与日常检修紧密结合,推动培训由“单向灌输”向“互动实战”转变,由“会操作”向“能讲清、会处置、可带人”延伸,切实将练兵成效转化为保障选煤系统安全供电的实际能力,为矿井安全生产筑牢电气防线。

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10-22

让青春“长本领” 让人才“挑大梁”

从电工岗位上的刻苦钻研,到全国技能竞赛中摘金夺银;从独立攻克设备难题,到带领青年团队创新攻关,张家峁矿业公司青年王艳飞用十余年的坚持,把一线岗位变成了成长成才的练兵场。如今,他牵头优化给煤机自动调速系统,单台设备每月节电超300千瓦·时,累计降本增效10余万元。从技能成长到创新创效,王艳飞的经历,正是矿区青年在实干中练本领、在攻坚中挑大梁的生动写照。近年来,公司团委紧扣安全生产和高质量发展需求,持续深化青年思想引领,搭建岗位建功、技能提升、创新攻关平台,推动青年成长与企业发展同频共振,让青春力量在煤海一线持续迸发。思想铸魂,把稳青春成长“方向盘”青年成长,首先要方向明、责任实。公司团委坚持把思想引领融入青年成长全过程,通过主题团日、理论学习、榜样宣讲等形式,引导青年把个人理想融入企业发展大局,把岗位责任转化为实干行动。围绕矿井安全生产中心任务,公司团委组建10余支青年突击队,覆盖机电、综采、掘进、运输、通维等战线,引导青年在急难险重任务中亮身份、担重任、当先锋,让安全责任意识在现场实践中扎根,让青春担当在矿井生产一线彰显。一线砺能,铺就技能成长“进阶路”本领在实践中锤炼,人才在传承中成长。公司依托技能大师工作室、青年创客空间等平台,推动技术骨干分享经验、青年职工交流互学,引导青年职工在岗位练兵、实操训练和技术攻关中补短板、强技能。通维准备工区瓦检班班长王冬,凭借扎实的理论功底和丰富的现场经验,在全国煤炭行业职业技能竞赛中夺得瓦斯检查工赛项金牌。走下领奖台,他又走上“技术讲堂”,把多年积累的经验倾囊相授,已培养徒弟7人,其中1人获得全国煤炭行业职业技能竞赛二等奖。从个人技能出众到带动青年共同进步,王冬用行动诠释了技术传承的意义,也让青年成长有了看得见的榜样。创新建功,激活青春发展“新动能”青年人才的价值,最终要体现在破解难题、创造效益上。公司团委积极引导青年立足生产实际开展创新攻关,让创新意识扎根岗位、让技术成果服务生产。针对井下给煤机调速不稳、能耗偏高的问题,王艳飞牵头青年创客小组反复试验、优化控制策略,实现电机功率与原煤输送负荷动态匹配,持续提升设备运行效率;与此同时,机运工区青年突击队推进电动滚刷清扫器技改应用,胶带机沿线积煤量平均减少50%,有效减少人工清煤高危作业,为主运输系统安全稳定运行提供支撑。从技能竞赛中的奋勇争先,到师徒之间的薪火相传,再到生产一线的创新攻坚,公司团委正不断拓宽青年成长路径,让更多青年在实践中长本领、在攻坚中显担当,为企业高质量发展注入蓬勃青春动能。

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12-29

赋能煤矿智能化转型——公司牵头制定的两项煤炭行业标准顺利通过审查

12月28日,由煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会通信监控设备分会组织的《煤炭行业数据分类指南》与《煤炭行业数据架构设计指南》两项行业标准审查会在北京圆满召开。经过来自科研院所、高等院校、煤矿生产企业及设计院等单位的16位业内权威专家的严格审查,两项标准均顺利通过评审,达到国内先进水平,建议作为推荐性标准正式发布。本次审查会受到行业广泛关注,与会专家认真听取了标准起草组关于标准制定过程、征求意见反馈处理情况的详细汇报,对两项标准送审稿的技术内容、框架结构、可操作性等进行了全面质询和深入研讨。审查结果显示,两项标准任务目标明确,送审材料齐全规范,制定思路清晰、工作扎实、依据充分,内容科学合理且可操作性强,对指导煤矿行业数据分类与架构设计实践、规范行业数据管理、推动煤矿智能化建设具有重要意义。结合行业发展实际需求,专家团队提出了针对性修改建议。《煤炭行业数据分类指南》将更名为《智能化煤矿数据分类指南》《煤炭行业数据架构设计指南》将更名为《智能化煤矿数据架构设计指南》。作为两项标准的核心牵头单位,公司组建专业起草团队,历时多轮调研、论证与修改完善,充分吸纳行业各方意见,确保两项标准既符合国家相关规范要求,又紧密贴合煤矿生产运营实际。此次标准顺利通过审查,不仅彰显了公司在煤炭行业数据管理领域的技术积淀与行业影响力,更将为国家智能化煤矿建设提供关键的标准支撑,助力煤炭行业打破数据壁垒、提升数据资源利用效率、加速数字化转型进程。下一步,公司将严格按照专家审查意见,组织起草组对标准进行修改完善,形成报批稿后按程序推进报批工作。未来,公司将持续深耕煤炭行业标准化建设,聚焦智能化转型核心需求,输出更多高质量行业标准成果,为推动煤炭行业高质量发展注入强劲动力。

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09-20

小改小革解难题 创新创效促安全

三季度以来,掘进三工区紧扣公司“提质增效年”主题,积极践行四种经营理念,围绕支护质量、检修工艺、辅助作业等环节持续创新,形成一批接地气、见实效的成果。深化精益管理,创新机制保障落地掘进三工区完善“全员创新”管理机制,对创新项目进行立项论证、过程跟踪和效果评价,鼓励全员参与小改小革与修旧利废。对具有推广价值的项目纳入工器具台账管理,明确专人保管、定期检查,确保成果落地见效。同时注重总结提炼,形成可复制、可推广的经验。日常管理中坚持“先复用、后领新”原则,将修旧利废指标分解到班组、量化到岗位,让节约意识内化为全员行动自觉。优化辅助作业,安全效率双提升胶带输送机延伸加带作业频繁,以往依赖防爆装载机配合,存在皮带掉落伤人风险,且装载机长时间运行易造成一氧化碳传感器超限报警。工区设计辅助加带装置,采用槽钢搭建承载框架,装配托辊作为皮带卷滚动支撑,固定于机头加带工位。作业时用装载机将整卷皮带吊运至托辊组上,检修人员完成接头对接后操作张紧电机即可完成加装,托辊实现平稳放带,有效规避皮带滑落风险,减少一氧化碳超限报警隐患,制作成本低、推广前景好。聚焦支护难题,自主创新显成效三臂锚杆钻车受钻臂行程限制,顶板支护高度接近极限时,普通注锚器难以将锚杆送至孔底,导致安装不到位、预紧力不足;顶板破碎冒顶后网片上部形成空腔,托盘无法受力。该工区利用废旧钻杆自主设计简易式加长注锚器,成本低、周期短,等效延长送杆行程,使锚杆顺利送入设计位置,破碎空腔区域可穿过空腔压紧钢筋网,确保托盘正确受力。装置操作方式不变,投用后锚杆安装一次成功率显著提升,返工明显减少,顶板安全隐患得到有力管控。缩短检修时长,废旧构件焕新生连续采煤机刮板链检修需断开刮板链,无专用拆链装置时耗时较长,市面普通拆链器强度难以满足井下需求。工区回收井下报废锚杆搅拌器作为核心构件,搭配钢板制作底座,参照连采机刮板链接链环固定销中心间距,将两根废旧锚杆搅拌器垂直焊接到底座钢板上,形成定位冲击工位。工具紧凑小巧,满足工具箱收纳条件。作业时将底座贴合放置在接链环下方,用锤敲击固定销即可取下接链环,实现刮板链条快速拆解。投用后拆卸效率大幅提升,有效增加掘进作业时长,废旧构件保证整体结构强度,适配井下高强度拆链工况。下一步,工区将继续坚持创新驱动,跟踪各项成果使用效果,持续开展小改小革与修旧利废活动,降低职工劳动强度,提升作业安全系数,加强成果总结提炼与推广应用,形成标准化作业规范,不断提升安全生产与精细化管理水平。

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