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2025年度环境信息公开

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04-01

掘进三工区:以标准化建设筑牢安全生产防线

为夯实安全生产基础,提升掘进作业质效,掘进三工区紧扣安全生产标准化建设要求,聚焦制度完善、现场管控、素养提升三大关键环节,细化举措、狠抓落实,推动标准化建设与生产作业深度融合,全力打造安全、规范、高效的掘进作业环境,为矿井高质量发展筑牢根基。完善制度体系,筑牢标准化建设“压舱石”工区坚持“标准先行、制度护航”,对标煤矿安全生产标准化规范,结合自身掘进施工特点,修订完善安全生产管理制度、作业规程和岗位细则,将标准量化分解到每道工序、每个岗位、每位职工。建立“分类清晰、保管规范”的台账管理体系,实行专人负责、专柜存放,确保各项资料有据可查、有章可循;健全“日巡查、周通报、月评比”闭环考核机制,将标准化执行情况与绩效挂钩,以严考核倒逼责任落实,形成“人人有责、人人尽责”的工作格局。狠抓现场管控,激活标准化建设“动力源”聚焦掘进作业现场,推行全要素精细化管控,让标准落地生根。规范设备设施管理,对电缆、风水管路实行“一条线”吊挂,对锚杆托盘实行统一编号、全程可溯,定期开展设备巡检维护,确保设备完好运行;优化施工流程,严格执行“六图一书”张贴要求,采用激光指向仪精准把控巷道断面尺寸,采用“锚索+钢带+金属网”联合支护工艺,严控工程质量;整治作业环境,划分各班组卫生责任区域,做到现场无杂物、无积水、无浮煤,打造整洁规范的作业环境。强化素养提升,凝聚标准化建设“向心力”坚持“教育先行、赋能提能”,常态化开展安全生产标准化培训,通过班前班后会、案例剖析、实操演练等形式,讲解作业标准、安全隐患识别和应急处置技能,引导职工熟练掌握标准化要求。推行“以老带新、以师带徒”模式,在实践中传授操作规范,帮助职工养成“上标准岗、干标准活”的自觉习惯;悬挂安全警示标语,营造“人人讲标准、事事守标准”的浓厚氛围,让标准化理念深入人心。下一步,掘进三工区将持续深化安全生产标准化建设,不断细化标准、优化举措,补齐短板、强化弱项,以标准化赋能安全生产,切实把建设成效转化为作业质效和安全保障能力,为公司安全高效掘进贡献力量。

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03-17

公司首套450m超长智能化综采工作面设备地面组装完成 为生产接续筑牢装备根基

近日,公司机电技术部历经7天紧锣密鼓的奋战,于2026年3月10日至16日在公司2#风井场地圆满完成集团公司首套450m超长智能化综采工作面设备的地面组装工作。此次组装严格遵循高标准、精细化的作业要求,顺利完成采煤机、三机、移动列车、液压泵站及各类供配电辅助设备的组装与有序排布,确保所有设备如期具备入井条件,为公司生产接续工作的平稳推进提供了坚实的装备保障,也为陕煤集团超长智能化综采工作面的推广应用积累了宝贵的实践经验。450m超长智能化综采工作面设备如期安装,是公司今年生产接续工作的关键节点,更是对公司机电装备技术能力与现场施工组织能力的一次重大考验。相较于常规综采工作面,超长工作面设备体量更大、系统更复杂,组装精度要求更高,对设备衔接、工序配合的专业性和协同性提出了严苛要求。为确保组装工作万无一失,公司高度重视,将此项工作列为重点攻坚任务,公司领导多次前往现场督导指导,统筹协调各类资源,及时解决组装过程中遇到的难点问题,为工作开展指明方向、提供支撑。作为此次组装工作的牵头部门,机电技术部秉持 “严标准、细操作、高效率、零差错” 的原则,提前谋划、精心部署。组建了由技术骨干、业务能手组成的专项工作小组,反复研讨制定科学详实的组装方案,对设备摆放区域、组装工序流程、人员分工协作、安全防护措施等进行全方位规划和细化。从设备卸车、部件清点,到精准对接、组装调试,每一个环节都制定了严格的技术规范和质量标准,确保组装工作有序推进。在组装过程中,机电技术部全体人员凝心聚力、攻坚克难,放弃休息时间,坚守施工一线。面对设备零部件繁多、组装精度要求高、交叉作业环节多等挑战,工作人员各司其职、密切配合,严格按照技术方案和操作规程开展作业,对每一个安装参数反复核对、精准把控,力求每一道工序都做到精益求精。机修工区、综采二工区作为协作单位,鼎力支持、全程参与,抽调精干力量投入组装工作,在设备起吊、部件搬运、现场配合等方面提供了有力的人力和设备支撑,形成了上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局。经过 7 天的连续奋战,所有人员以高度的责任感和过硬的专业能力,顺利完成所有设备的组装排序,所有设备各项技术指标均达到设计要求,为后续设备入井、井下安装调试奠定了良好基础。此次 450m 超长智能化综采工作面设备地面组装的顺利完成,不仅彰显了公司在智能化综采装备技术领域的硬实力,也体现了公司上下团结协作、攻坚克难的优良作风。下一步,机电技术部将以此次设备组装完成为契机,统筹推进后续设备入井、井下安装调试等各项工作,严把工程质量关和施工安全关,确保 450m 超长智能化综采工作面早日投入使用。同时,将总结此次超长工作面设备组装的宝贵经验,进一步提升机电装备管理和施工组织能力,持续推动智能化开采技术升级,为公司高质量发展注入更强动力,为集团公司打造智能化开采标杆贡献张家峁力量。

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03-27

深耕工程管理 厚植节水底色 — 规划发展部节水工作实践

水是矿山生产发展的生命线,节水护水是绿色矿山建设的重要课题。规划发展部立足地面土建工程管理职责,紧扣矿井投运十余年后建筑物升级改造的实际需求,在主洗车间及栈桥加固、浴室改造、消防系统升级等重点工程中,将节水理念深度融入工程规划、施工管理、质量验收全流程,以精细化工程管理推动水资源集约利用,让工程改造成为矿井节水工作提质升级的重要抓手。此次改造工程直面矿井老旧建筑供排水管网老化、设施防渗防漏能力不足、节水配套不完善等问题,规划发展部提前谋划、科学布局,把节水改造作为各项目核心建设内容同步推进。在消防系统改造中,对基建期老旧室外消火栓管网、阀门井等全部拆除重建,重新规整铁路装车站台、职工食堂等关键区域供水管路,完善多处水泵接合器和消火栓、自动喷淋入户管,从源头优化管网布局,彻底解决管网漏损、供水不畅等问题,杜绝水资源“跑冒滴漏”的隐性浪费。针对浴室这一矿井生活用水重点区域,规划发展部在全区域装饰装修、系统升级的同时,重点对给排水工程进行优化改造,更换节水型淋浴、冲水器具,重新规划管路走向,规范用水点位设置,既保障职工洗浴体验,又从硬件上提升用水效率。在主洗车间及栈桥加固工程中,聚焦工业生产区域涉水设施防护,对车间楼面做LEAC防腐砂浆处理,栈桥楼面板重新开展防水防腐施工,对所有钢质给排水相关构件做好防锈防火处理,有效延长设施使用寿命,避免因设施破损、渗漏造成的水资源损耗。作为工程管理主责部门,规划发展部严格落实公司水资源管理办法要求,将节水措施落实情况纳入工程施工管控和质量验收的重要标准。安排专业人员对各改造项目的给排水工程施工全程监督,从管材选型、管路铺设到节水器具安装,层层把关、严格验收,确保节水设计落地见效。同时,在工程推进中注重与机电、水电暖等部门联动,统筹考虑用水计量、循环利用等需求,为后续矿井水资源精细化管控预留条件。此次地面工程改造,是规划发展部以工程建设践行节水理念的生动实践。下一步,公司将持续把绿色节水要求融入矿井各项土建工程规划与管理,做好改造工程后续运维跟踪,以更严的标准、更细的管理,让每一项工程都成为节水护水的坚实载体,为建设节水型矿山、推动矿井高质量发展注入绿色动能。

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03-28

公司“实干解难·增进福祉”活动走进掘进三工区

为切实倾听职工心声、破解生产难题、增进职工福祉,3月27日,公司副总经理关有利到掘进三工区开展走基层活动,以“面对面交流、心贴心服务”的务实作风,推动基层难题在一线解决、职工福祉在一线提升。活动伊始,关有利围绕2026年全国两会精神,重点解读了全国政协十四届四次会议和十四届全国人大四次会议核心内容,为职工们宣讲了一堂生动的党课。宣讲紧扣两会关于能源产业高质量发展的部署要求,解读了“实施重点行业提质降本降碳行动”及“十五五”规划纲要中相关能源发展政策,结合公司发展实际,引导职工将两会精神转化为立足岗位、干事创业的动力,凝聚起“奋进新征程、建功新时代”的思想共识。其中,“实施重点行业提质降本降碳行动”是2026年政府工作报告首次提出的重要举措,旨在通过政策引导、技术创新等,实现产业更优质量、更低成本、更少排放的发展新路径,与煤炭行业绿色转型发展需求高度契合。安全问诊环节聚焦工区安全生产核心,领导与职工开展深度座谈,重点围绕煤机、钻机、铲车运行期间“三违”行为判定标准展开调研。大家结合岗位实际,畅谈操作过程中遇到的安全困惑,管理人员逐一耐心解答,明确了各类设备运行中的安全红线和“三违”判定细则,结合煤矿重大事故隐患判定标准,进一步规范操作流程,同时认真记录职工提出的安全改进建议,为工区安全生产筑牢制度防线。职工意见征集环节成为活动的暖心亮点。针对公司市场化运行以来,工区零星工程多、进尺少、工资结算低于其他一线工区等职工普遍关心的问题,大家敞开心扉、各抒己见,管理人员认真倾听、详细记录,与职工共同分析问题根源。结合市场化工资结算相关经验,现场梳理解决方案,明确将进一步优化工区生产调度、完善工资结算机制,切实保障职工合法权益,让市场化改革红利真正惠及每一位一线职工。最后,关有利作总结讲话。他强调,此次走基层活动是公司密切联系职工、解决实际问题的重要举措,管理人员要始终坚守“以职工为中心”的理念,把基层当作“主战场”,把职工诉求当作“风向标”。针对此次收集的安全问题和职工诉求,要建立台账、明确时限、跟踪督办,实行规范管理、动态更新,确保事事有回音、件件有着落;同时要求全体职工立足岗位,严守安全底线,凝聚奋进合力,共同推动公司高质量发展。此次走基层活动,不仅将政策宣讲、安全指导送到一线,更切实解决了职工急难愁盼问题,拉近了中层管理人员与基层职工的距离,彰显了“实干兴企、服务职工”的责任与担当,为公司高质量发展凝聚了基层力量。

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03-04

公司降本增效添实绩,财务精算创价值

2026年,张家峁矿业全面深化降本增效工作,将其系统性、结构性地嵌入财务管理全过程,推动企业由传统粗放式管理向精益化、数智化、高质量发展转型。面对行业竞争加剧与资源环境约束趋紧的双重挑战,公司以财务管理为支点,撬动全链条效率提升,构建起覆盖战略决策、生产运营、市场响应与供应链协同的新型价值管理体系,真正实现“向管理要效益、向数据要动能、向协同要空间”。理念引领,构建财务新思维。公司牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’,用‘赚钱’思维去‘花钱’,用‘乙方’思维做‘甲方’,用‘营销’思维抓‘生产’”四种经营理念,推动财务职能实现根本性转变。财务不再局限于传统的核算与监督,而是主动走向前台,成为业务的伙伴、生产的参谋和市场的响应者。通过强化“紧日子”意识,严控各项支出,杜绝浪费;践行“乙方思维”,提升对内服务响应速度与质量,增强与业务部门的协同黏性;树立“赚钱思维”,聚焦投入产出效率,优化资源配置;运用“营销思维”,以市场需求为导向,反向驱动生产组织与成本控制。财务角色由“价值守护者”全面转型为“价值创造者”,实现财务与战略、运营、市场的深度耦合与同频共振。体系支撑,推进精益成本管理。公司持续深化“56811”成本管理体系,将其与全面预算管理深度融合,构建覆盖矿井规划、建设、生产、技改、创新等全生命周期的“纵横联合”成本管控网络。纵向贯通公司、中心、区队、班组四级责任主体,横向联动生产、技术、采购、人力等多维度成本要素。通过系统化分解与过程化监控,将成本控制指标精准穿透至最小管理单元,实现“事前算赢、事中控制、事后分析”的全流程闭环管理,确保成本压力有效传导、责任清晰落地。精准降本,深挖提质增效潜力。公司全面推行部室(中心)承包责任制,将降本目标与绩效考核刚性挂钩,确保责任到岗、措施到人。在非生产性支出方面,严格执行“无预算不支出”原则,依托财务系统实现费用申请、审批、支付、分析的全流程线上化管理,并设置多级预警机制,力争行政管理费用同比有所下降。展望新的一年,公司将以财务数智化为战略引擎,持续深化降本增效工程,不断拓展管理深度与协同广度,全面提升资源配置效率与企业核心竞争力。在高质量发展的新征程上,张家峁人将以更加精细的管理、更加前瞻的布局、更加开放的协同,奋力书写建设世界一流智慧煤矿的崭新篇章。

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03-23

公司三维聚力让培训“走新”更“走实”

一位刚参加完复训的职工说:“以前学规程,光看条文就觉得枯燥,现在先看背景解读,再听老师讲新旧对比,印象深多了。”这是今年公司其他从业人员复训班上的一个场景。为提升安全培训实效,公司从授课内容、课堂互动、课堂纪律三个方面入手,对培训方式进行调整。内容重构:让培训更接地气今年以来,其他从业人员复训打破了旧模式,紧扣最新行业动态与岗位需求,对授课内容进行了调整。以新版《煤矿安全规程》的授课为例,课程摒弃了枯燥的条文罗列,创新推出“影像导学+新旧对照”教学法。开课先看背景解读短片,让学员在视觉冲击中理解规程修订的时代背景;授课则聚焦新旧条文逐条拆解,深入解读每处修订背后的安全考量与实践要求。从“纸上条文”到“身边案例”,从“枯燥记忆”到“逻辑推演”,培训内容因时因势而变,确保职工学得懂、记得住、用得上,真正让教学内容与井下工作实际严丝合缝地贴合起来。互动创新:让课堂从“独奏”变“合唱”“大家从刚才的视频里,找出了几处隐患?”在其他从业人员复训班中,这样的提问已成常态。为打破单向灌输的沉闷,公司在课间互动上做足文章。一方面,推行“故事化开场”,授课教师以一个亲历的安全隐患或小故事切入,瞬间抓住学员注意力;另一方面,加大问题牵引力度,针对操作规范、事故案例等设置层层递进的问答,鼓励职工结合岗位谈见解。管理创新:以纪律严明保障学习成效为了确保培训内容入脑入心,公司在课堂管理上亮出了实招——向纪律要效益。开班前,所有参训人员手机调至静音,统一存放。这一看似微小的举措,切断了外界的干扰源,让学员从“人在心不在”回归“满堂专注”。没有了刷屏的身影,课堂秩序井然,培训效果在严格的纪律保障下落到实处。从内容的精准供给,到形式的多元互动,再到管理的刚性约束,公司通过“三维聚力”,激活了职工的学习热情,提升了安全培训的质效。下一步,公司将持续探索安全培训新路径,以高质量培训为职工安全赋能,为公司高质量发展筑牢坚实的人才保障与安全防线。

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产品服务
张家峁矿业公司生产的产品煤质优良,属于低硫、低灰、低磷、高挥发分、高发热量高化学活性的长焰煤及不粘煤,具有“三低三高”的特点,有“天然洁净煤”的称号...
04-16

掘进一工区:党员承诺“揭牌”更“亮牌”

掘进一工区党支部紧扣“五个带头”要求,以公开承诺、融合践诺、实效兑诺为主线,引导党员将承诺从“墙上”落到“心上”、化为“行动”,以实实在在的践诺成效为工区安全高效发展注入红色动能。量身定制:让承诺“接地气、可落地”党支部坚持“承诺一条、兑现一条”的原则,围绕安全生产、人才培养、创新创效、服务职工四大任务,指导党员结合岗位实际制定个性化承诺清单。从党支部书记牵头思想引领与暖心服务,到区长主抓安全管控与设备攻坚;从技术员负责技术革新与技能培训,到一线党员践行修旧利废与规范作业,每一项承诺都精准对接岗位痛点,确保“事事有回音、件件有着落”。融合赋能:以“党建+”破解一线难题党支部以“党建+项目”为抓手,扎实开展“党建+安全”“党建+技能提升”“党建+设备攻关”等主题活动。安全管理方面,开展“不安全行为”鉴定标准培训,创新“现身说法”模式,用身边事教育身边人;技术攻关方面,组建党员攻坚小组,成功完成机尾张紧绞车防倒车装置等3项创新,解决生产实际难题;人才培养方面,依托技能大师工作室,针对电气故障典型案例开展3次专项培训,精准提升关键岗位实操能力。精打细算:让“四种经营理念”落地生金党支部深入践行“四种经营理念”,推动降本增效落地见效。一方面,常态化开展修旧利废,组织党员带头修复风泵、130钻机、水套等废旧设备,一季度累计节省费用约85500元;另一方面,在各班组设立材料核算员,对材料、配件消耗实施精细化管控,切实提升资源利用效率。一季度以来,掘进一工区党支部以党员承诺践诺为重要载体,引导党员干部树立和践行正确政绩观,推动党员主动亮身份、作表率、当先锋,充分彰显党组织战斗力、凝聚力,形成党员带头干、群众跟着干的奋进氛围,为工区高质量发展提供坚强保障。

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01-17

通维准备工区掀起应知应会知识学习热潮

为筑牢安全生产防线,锤炼全员履职硬功,推动应知应会知识真正入脑入心、落地生根,近段时间以来,通维准备工区以“学用结合、以考促学、以学促干、全员覆盖”为原则,多措并举开展应知应会知识学习,在工区迅速掀起全员参与、主动钻研的学习热潮。聚焦集团公司工作关键词、集团企业文化、公司企业文化及集团公司张文琪董事长来公司调研等内容,精准锚定学习方向与重心。该工区多次组织召开专题动员会议、研讨会,清晰明确学习目标、核心要点及考核标准,引导全体职工切实提高思想认知,深刻认识掌握应知应会知识的重要意义与实践价值。为切实提高学习成效,该工区精心构建“集中学习+党员引领+自主学习”立体化学习模式,实现学习的统一性与灵活性的有机结合。充分利用周三学习日,由工区管理人员牵头领学,逐字逐句解读应知应会知识核心要义;每班班前会讲解1-2个关键知识点,以碎片化积累筑牢学习根基,推动知识掌握常态化、长效化;党支部以“三会一课”、主题党日等活动为载体,组织党员带头深学细悟,形成“党员引路、全员跟进”的良性学习格局;同时,将学习资料装订成册,在学习室和管理人员办公室逐桌摆放,为职工随时查阅提供便利,助力长期学习稳步推进。为杜绝形式主义、倒逼学习成效落地,工区健全考核督导机制,以考促学、以考验效、以考提质,为长期学习保驾护航。目前,工区上下学习氛围日益浓厚,全体职工主动转变学习观念,从“要我学”向“我要学”稳步转变,为长期坚持学习奠定了良好基础。下一步,通维准备工区将持续深化学习成效,紧盯考核落实不松懈,确保全员应知应会知识知晓率达到100%。同时,着力推动学习成果与实际工作深度融合,切实把长期学习积累的成效转化为履职尽责、攻坚克难的实际能力,为公司高质量发展筑牢基层根基。

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04-15

机运工区:清风徐来,“廉”花在基层末梢盛开

今年以来,机运工区将廉洁文化建设作为构建“不敢腐、不能腐、不想腐”机制的关键抓手,坚持多维发力、系统推进,让廉洁理念融入日常、沁润人心,为矿井安全生产和队伍稳定注入了强劲的“廉动能”。以学铸廉,夯实思想“防护堤”。思想是行动的先导。机运工区坚持把理论学习作为廉洁教育的“先手棋”,依托“三会一课”、主题党日等组织生活载体,组织党员干部系统研读党内法规,通过集中领学、个人自学、交流研讨等形式,推动廉洁理论入脑入心。针对库房物资管理、设备维修、工程验收等关键岗位人员,工区建立“一对一”廉政谈话机制,今年累计开展谈心谈话7人次。同时,工区注重发挥党员的“头雁效应”,将廉洁要求嵌入生产任务安排、现场安全监管等各环节,带动职工群众自觉遵守纪律规矩,共同营造风清气正的工作氛围。以制固廉,扎紧行为“篱笆墙”。制度是管根本、管长远的保障。机运工区坚持把纪律规矩挺在前面,将党风廉政建设成效与党建考核直接挂钩,倒逼责任落实。工区建立“岗位廉洁风险动态排查”机制,组织党员干部对照岗位职责梳理风险点,制定针对性防控措施并定期整改销号,今年已排查并整改风险隐患6项。在廉洁风险防控方面,工区聚焦物资领用、设备维保、工分核算、薪酬分配等关键领域,全面梳理廉洁风险点,建立“工作纪实+过程公开+结果追溯”机制,坚决杜绝人情分、关系分,确保考核分配公平公正。对触碰纪律红线的行为坚持“零容忍”,以严肃问责强化“知敬畏、存戒惧”的纪律自觉,推动制度刚性执行。以文润廉,培育崇廉“新风尚”。文化滋养是最深沉的力量。机运工区聚焦“严”的主基调,将党性教育、政德教育、警示教育、家风教育贯通融合,通过开展“党支部书记讲廉课”“党员承诺践廉诺”等活动,引导干部职工算好“政治账”“经济账”“家庭账”。特别注重发挥家庭“廉内助”作用,组织党员干部家属签订《助廉承诺书》,通过发放《致职工家属的一封信》、举办家属座谈会等方式,倡导家属常吹“廉洁风”、常念“紧箍咒”,推动形成“八小时内守公德、八小时外严私德”的良好风尚。在道德讲堂活动中,职工通过“唱歌曲、诵经典、观视频、谈感悟、做承诺”五大环节,在追忆先烈中坚定信仰,在廉洁教育中筑牢防线,一句句铿锵有力的廉洁名句“不要人夸好颜色,只留清气满乾坤”响彻学习室,将红色基因与廉洁文化深度融合。以督护廉,守好廉洁“安全线”。监督是筑牢廉洁防线的“守护者”。机运工区坚持“教育+监督”双轮驱动,一方面定期组织观看《零容忍》等警示教育片,用“案中人”点醒“梦中人”;另一方面紧盯春节、中秋等关键节点,通过节前廉政谈话、发送提醒短信、通报典型案例等方式,提前敲响纪律警钟。工区通过知识宣讲、警示教育、工分监督、座谈交流等多元化形式,架起干群“连心桥”,织密廉洁“防护网”。清风徐来,“廉”花盛开。廉洁文化建设不是阶段性任务,而是保障工区稳定发展的“软实力”与“硬支撑”。在机运工区,廉洁文化已融入管理、教育与群众工作,正逐步构建起“人人讲廉洁”的长效机制。在深邃的煤海世界里,廉洁之光熠熠生辉。工区全体职工以廉洁为笔,饱蘸担当之墨,在安全生产的答卷上奋力书写着高质量发展的壮丽篇章。

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04-17

选煤工区:“小技改”撬动安全生产“大效能”

今年以来,选煤工区聚焦现场作业痛点、难点与安全风险点,立足生产实际深耕“小改小革”,一批针对性强、落地性好的技改项目相继投用,以低成本、高实用、快见效的方式破解生产瓶颈、筑牢安全防线,让设备运行更可靠、现场操作更安全、作业效率更高。精准破题,靶向攻坚破解生产难题该工区胶带输送机、渣浆泵、振动筛等核心设备长期密集运行,导致托辊磨损加快,泵体、筛体等漏水漏料严重。而在胶带机托辊更换过程中长期依赖人工撬杠,易出现打滑回弹、胶带坠落的情况,存在夹手、压脚风险;渣浆泵漏料漏水腐蚀设备,加剧安全隐患与检修压力;振动筛喷水需现场逐台手动操作,流程烦琐、耗时费力。面对现场实际问题,该工区以“全员创新”为抓手,鼓励职工立足岗位想办法、解难题,先后攻关完成花篮旋转式托辊更换工装、渣浆泵密封改造、振动筛喷水控制改造三项实用技改,直击安全短板,从源头化解风险。巧思革新,打造实用技改方案针对托辊更换难题,该工区自主研发花篮旋转式托辊更换工装,采用国标花篮螺栓搭配角度顶板、固定底板组合结构,可平稳顶起胶带,单人即可独立操作,全程无需撬杠撬动,杜绝回弹、坠落风险,作业时间由30分钟大幅缩短,安装质量更规范。针对渣浆泵泄漏腐蚀问题,该工区实施密封改造,采用API682标准双端面机械密封与硬质合金摩擦副,密封寿命提升3倍,配合长效润滑,彻底解决漏料漏水与结构锈蚀问题,降低设备故障与检修频次,年节约维修费用15万元。针对振动筛喷水操作不便问题,该工区在供水管道加装分控阀门,实现单元集中控制,操作时间从12分钟压缩至2分钟以内,减少人工奔波与误操作风险,每年节水降耗3万元以上。以改促安,创新赋能安全生产小技改带来大改变,三项实用创新让选煤工区安全生产面貌焕然一新。安全风险有效降低,人身伤害隐患从源头消除,劳动强度显著降低,人力配置更趋合理,设备运行更稳定,检修效率与生产连续性同步提升。下一步,选煤工区将持续深化全员创新机制,聚焦现场安全与生产需求,不断挖掘小技改、小发明、小创造,以职工智慧破解生产难题,以技术创新夯实安全根基,为公司高质量发展注入更足动力、提供更强保障。

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04-01

公司团委组织开展“传承雷锋精神 共建绿色矿山”主题团日活动

“作为新时代煤矿青年,要把雷锋精神转化为绿色矿山建设的实干力量!”3月30日,公司青年之家内氛围热烈、掌声阵阵,一场以“传承雷锋精神共建绿色矿山”为主题的主题团日活动如期开展。公司团委组织综采一工区、综采二工区、掘进一工区、机电工区四个团支部的团员青年齐聚一堂,在理论学习、专题研讨、精神感悟与誓言重温中,传承红色精神,凝聚青春合力,为公司绿色高质量发展注入青年动能。活动以第一议题学习拉开序幕,综采二工区团支部书记成琛带领全体人员学习了《让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风》,从青年担当的时代内涵到工作岗位的实践要求,层层剖析、深入解读,引导在场团员青年筑牢责任意识,把担当精神融入绿色矿山建设各环节。随后,各团支部书记围绕2026年团支部工作开展对标学习研讨,相互分享工作经验,查摆问题不足,为后续团支部日常管理提质增效。综采一工区团员冯笃以雷锋精神为主题带来现场微党课,从雷锋的经典事迹到雷锋精神的时代传承,用鲜活的案例、朴实的语言,让在场青年深刻领悟雷锋精神的时代价值与实践意义。“雷锋的奉献精神,就是要立足岗位做好每一件小事,把安全生产的责任扛在肩上!”听完微党课后,团员郭小川感慨道。活动最后,大家结合本次活动开展情况,畅谈心得体会、提出意见建议,并进行全面总结。“此次活动把理论学习与精神传承深度融合,既让我们重温了雷锋精神的时代内涵,更让我们明晰了作为团员青年在公司绿色矿山发展中的责任与方向。”参与活动的青年团员道出了大家的共同心声。此次主题团日活动,既是一次深刻的思想洗礼,更是一场有力的行动动员,不仅让雷锋精神在团员青年心中落地生根,更凝聚起了团员青年的青春合力。后续,公司团委将持续深化雷锋精神学习践行,引导广大团员青年以实干担当诠释青春使命,把雷锋精神融入岗位实践,为公司高质量发展贡献青春力量。

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12-29

赋能煤矿智能化转型——公司牵头制定的两项煤炭行业标准顺利通过审查

12月28日,由煤炭行业煤矿专用设备标准化技术委员会通信监控设备分会组织的《煤炭行业数据分类指南》与《煤炭行业数据架构设计指南》两项行业标准审查会在北京圆满召开。经过来自科研院所、高等院校、煤矿生产企业及设计院等单位的16位业内权威专家的严格审查,两项标准均顺利通过评审,达到国内先进水平,建议作为推荐性标准正式发布。本次审查会受到行业广泛关注,与会专家认真听取了标准起草组关于标准制定过程、征求意见反馈处理情况的详细汇报,对两项标准送审稿的技术内容、框架结构、可操作性等进行了全面质询和深入研讨。审查结果显示,两项标准任务目标明确,送审材料齐全规范,制定思路清晰、工作扎实、依据充分,内容科学合理且可操作性强,对指导煤矿行业数据分类与架构设计实践、规范行业数据管理、推动煤矿智能化建设具有重要意义。结合行业发展实际需求,专家团队提出了针对性修改建议。《煤炭行业数据分类指南》将更名为《智能化煤矿数据分类指南》《煤炭行业数据架构设计指南》将更名为《智能化煤矿数据架构设计指南》。作为两项标准的核心牵头单位,公司组建专业起草团队,历时多轮调研、论证与修改完善,充分吸纳行业各方意见,确保两项标准既符合国家相关规范要求,又紧密贴合煤矿生产运营实际。此次标准顺利通过审查,不仅彰显了公司在煤炭行业数据管理领域的技术积淀与行业影响力,更将为国家智能化煤矿建设提供关键的标准支撑,助力煤炭行业打破数据壁垒、提升数据资源利用效率、加速数字化转型进程。下一步,公司将严格按照专家审查意见,组织起草组对标准进行修改完善,形成报批稿后按程序推进报批工作。未来,公司将持续深耕煤炭行业标准化建设,聚焦智能化转型核心需求,输出更多高质量行业标准成果,为推动煤炭行业高质量发展注入强劲动力。

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12-11

公司以工艺革新驱动降本提效

今年以来,公司坚持以工艺革新为驱动,紧密围绕井下生产实际中的难点,深入推动“四种经营理念”落地,通过技术与管理双创新,持续挖掘内部潜能,推动公司从成本节约向价值创造转型,为高质量发展注入了新动力。智慧赋能,工艺革新见“利器”公司将技术装备升级作为提质增效的关键,聚焦工艺创新、协同研发与智能操作,成功引进并应用矿用履带式巷道铣刨机。该设备通过企厂联合研发与持续优化,具备大功率、低油耗、高可靠性等特点,并创新实现遥控操作,大幅提升了作业安全性与施工精度。在3106运输顺槽全面推行底板铣刨新工艺,替代传统砼底板施工,累计完成1000米。此举不仅直接节约成本161.8万元,更实现了生产效率与系统响应能力的双重提升,为安全高效生产提供了坚实技术支撑。精益管控,降本增效出“实招”公司将工艺替代视为一项战略性投资。在项目推进过程中,组织开展多轮现场试验与通车检验,并通过多部门协同开展专项安全风险辨识,累计辨识风险10项,并制定严密管控措施,实现施工全过程可知可控。工艺革新后,延米成本由1798元大幅降至180元,真正实现了“花明白钱、办安全事、创实在效”。该项目在显著节约成本的同时,也在公司内部树立了“向创新要效益、向工艺要效率”的鲜明导向,推动了全员降本提效文化的形成。效率跃升,生产优化显“硬核”新工艺不仅实现成本大幅下降,也在工期与人力配置上取得突破。施工工期由原来的30天缩短至10天,每班施工人员由7人减少至4人,生产效率显著提升。通过工艺革新,公司有效压缩非增值作业时间,释放了人力资源,增强了生产系统应对市场变化的能力,为构建以质效为核心的生产运营体系提供了有力支撑。截至目前,底板铣刨新工艺已通过实践检验,成为公司推动“四种经营理念”从理论走向现场的重要成果。公司将继续深化工艺革新与理念融合,围绕生产系统优化、资源配置效率等方面持续探索,不断拓展降本增效的深度与广度,为提升公司综合竞争力贡献更多实践智慧。

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