从“知识”到“行为”：生产调度室以安全培训 撬动生产效能提升

近日，生产调度室开展了调度业务安全技能专项培训，旨在通过系统化、模块化的培训体系，全面提升调度部门全体人员的安全管控能力与应急协调水平，为煤矿生产调度工作筑牢安全防线。三级责任体系，保障培训实效为确保培训质量，生产调度室成立专项领导小组，构建“统筹－执行－落地”三级责任体系。组长由调度室主任牵头部署，审定培训方案并督导全过程；副组长及成员负责协调资源、监督课程质量；各班组负责人组织全员参训并跟踪学习效果，形成闭环管理。业务风险需聚焦，安全防线需加固煤矿生产调度作为生产指挥的核心环节，涉及井下设备运行监控、作业计划协调、突发事件应急处置等高风险任务，存在信息传递滞后、指令执行偏差、多部门协同失效等多重隐患。在日常工作中生产调度室需实时掌握井下动态，快速响应瓦斯超限、顶板异常、设备故障等突发状况，其安全决策能力直接影响生产安全与效率。三维目标引领，精准提升调度能力本次培训围绕知识、能力、意识三大维度展开。知识维度要求调度全体精准掌握调度指令规范、应急预案启动条件、风险辨识标准，建立“隐患即事故”的预判思维；能力维度培养全体“分钟级响应”的突发事件处置能力，熟练运用调度系统完成资源调配、信息上报、跨部门协同等实战操作；意识维度筑牢“安全红线不可逾越”的思想防线，将合规调度内化为行为自觉，构建“指令精准、响应高效、协调有序”的调度文化生态。模块化课程体系，分层推进调度技能培训采用“公共筑基+专业精进+实操演练”三个模块设计。公共筑基模块聚焦调度安全认知统一性，涵盖《中华人民共和国安全生产法》《煤矿调度规程》核心条款解读、近5年煤矿调度事故案例剖析、调度管理体系与应急联动机制等内容，配套安全题库强化训练。专业精进模块按专业岗位定制课程，调度员掌握调度指令标准化发布流程、多系统数据交叉验证方法、作业计划动态调整策略。部门管理人员加强突发事件分级响应机制、跨部门资源协调、应急演练脚本编制、调度系统故障预判与快速恢复、数据安全防护、智能调度平台操作流程与规范。实操演练模块通过组织全流程模拟调度，还原瓦斯超限、设备故障、人员被困等真实场景，考核调度员在压力环境下的指令准确性、协同效率与应急决策能力。构建长效机制，推动调度管理升级此次培训是生产调度室推进安全生产管理精细化的重要实践，不仅是落实部门主体责任的关键举措，更是推动高质量发展、打造本质安全型企业的战略部署。通过专业化、系统化、实战化的训练模式，部门将安全理念深度融入生产全流程，着力构建“风险预控精准化、技能提升常态化、安全文化浸润化”的长效机制。未来，调度室将持续深化培训体系建设，以“零事故”为目标导向，推动调度管理模式从“经验驱动”向“数据驱动”转型，为煤矿行业安全高效生产提供可复制的调度管理标杆经验。