11-27

生产调度指挥中心:织密“冬季三防”安全网,护航安全生产

近日,随着气温持续下降,生产调度指挥中心积极响应公司关于做好冬季安全生产工作指示精神,全面开展“冬季三防”,有效保障工作生活的秩序稳定。为确保“冬季三防”工作扎实有效开展,生产调度指挥中心明确各部门职责分工,形成了全方位、多层次的责任体系,制定并下发了“冬季三防”工作方案,明确工作目标、任务和时间节点,对工作进行全面展开部署,确保各项措施落到实处。自“冬季三防”工作开展以来,生产调度指挥中心组织专人对矿区的“冬季三防”设施进行了拉网式排查,并对发现的问题进行及时整改。同时,重点对职工宿舍、食堂等区域进行安全检查,确保电气设备使用安全,从源头上杜绝火灾事故的发生。为提高职工应对冬季突发事件的能力,生产调度指挥中心组织开展了火灾事故、供暖中断等应急演练。通过演练,进一步检验了应急预案的科学性和实用性,提高了各部门之间的协调配合能力和应急处置能力,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。下一步,生产调度指挥中心将进一步细化制度要求,织密“冬季三防”安全防护网,为矿井安全管理工作奠定坚实基础。

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10-23

系统改造一小步,降本增效一大步

由公司掘进一工区负责施工的5214胶运顺槽及辅运顺槽快掘工作面,于10月上旬顺利完成了运输系统的优化改造工程。本次改造对5214胶运顺槽的胶带输送机进行了缩短调整,在5214胶运顺槽与辅运顺槽1800m处的联络巷内,敷设了一部桥式转载机,并将其与5214辅运顺槽的胶带输送机实现精准搭接。此项改造工程有效减少了5214胶运顺槽约2200m的胶带机运输距离。从经济效益来看,经估算,每月可节省电费支出约3.88万元,实现了降本成效。这一创新举措充分体现了“用紧日子过好日子”的核心经营理念,在后续工作中,将继续深化降本增效各项措施,从优化生产工艺、提高设备能效、加强成本管控等多个维度发力,以实际行动践行精细化管理的理念,为推动公司实现更高质量、更可持续的发展目标贡献应有力量。

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08-27

公司10个单体建筑通过消防整改验收

8月22日,神木市住房和城乡建设局对公司10个单体建筑进行了消防整改复查,确认137项问题已全部整改完毕,符合消防验收标准,予以销号。前期,神木市住建局在对公司上述建筑进行检查验收时,共提出多项问题,涵盖消防设施配置、疏散通道设置、防火分区划分等方面。公司随即成立专项整改小组,抽调技术骨干,逐项对照问题清单制定整改方案,并于本月完成全部整改工作。此次复查中,神木市住建局组织消防、设计等领域专家,组成建筑专业、暖通、水、电4个专业小组,分别对建筑现场、技术资料及施工图纸进行逐项核对,并提出进一步完善建议。经综合评估,复查组一致认为整改内容符合相关规范要求,同意通过消防验收并完成问题销号。

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07-02

公司企业网络焕新升级

为进一步提升公司企业网络性能,满足日益增长的业务需求,近日,智慧化办公室和信息化运维工区成功组织完成企业网核心升级及云平台交换机链路扩容工作。此次升级与扩容,显著增强了企业网络的稳定性、可靠性与传输效率,为公司智慧化矿山建设提供了坚实的网络保障。随着公司的快速发展,原有的企业网核心设备和云平台交换机链路逐渐难以支撑不断增加的业务流量和数据交互需求。网络卡顿、传输延迟等问题时有发生,不仅影响了员工的工作效率,也对公司各系统业务形成了制约。为此,智慧化办公室和信息化运维工区经过深入调研和细致规划,决定对企业网核心设备进行升级更换,并对云平台交换机链路进行扩容。企业网络架构复杂,涉及众多业务系统和终端设备,任何一个环节出现问题都可能导致升级失败,影响公司各业务系统正常运行。为确保升级和扩容工作的顺利进行,工区成立了专项工作小组,制定了详细的实施方案和应急预案。技术人员加班加点,对每一个设备和链路进行了全面的测试和调试,反复核对配置参数,确保新设备与原有网络的无缝衔接。此次企业网核心升级采用了新一代高性能核心交换机,其具备更高的处理能力和更大的背板带宽,能够快速处理大量的网络数据,有效降低网络延迟。云平台交换机链路扩容则通过增加冗余链路和提升链路带宽,大大提高了云平台数据传输的稳定性和效率,避免了因链路故障导致的业务中断。经过紧张有序的工作,企业网核心升级及云平台交换机链路扩容工作圆满完成。升级扩容后的企业网络,在稳定性、可靠性和传输效率等方面均有了显著提升。网络延迟明显降低,云平台的业务承载能力得到大幅增强,为企业智能化业务奠定了坚实基础。未来,信息化运维工区将继续紧跟技术发展趋势,不断优化企业网络架构,提升信息化运维质量,为企业的高质量发展提供更加强有力的信息化支撑。

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11-27

多维攻坚收官战 筑牢成本“压舱石”​

年终岁末,收官攻坚的号角已然吹响。2025年以来,张家峁公司始终以“四种经营理念”为战略指引,将“精打细算”的生存智慧贯穿生产经营全过程,聚焦高质量发展与低成本运营双重目标,推动降本增效从“常态化推进”向“冲刺式攻坚”升级。依托前期筑牢的成本管控体系,公司全员拧成一股绳、铆足一股劲,以多维发力的实干姿态打响年终收官战,为全年目标圆满落地筑牢坚实“成本防线”。理念领航强根基 攻坚底气源于“算得精”收官之战的底气,来自全年深耕的管理根基。张家峁公司所倡导的“紧”,绝非简单收缩的权宜之计,而是资源约束下追求最优解的系统思维。一年来,公司持续深化“56811”成本管理体系与全面预算管理的深度融合,构建起纵向贯穿矿井全生命周期、横向覆盖生产经营全要素的网状管控格局,借助智慧化手段实现各系统成本的精准“画像”与动态调控。智慧财务系统的全面应用,将报账审批时间大幅压缩,实现费用超支实时预警,“无预算不支出”的刚性原则为资金安全筑牢屏障。截至11月底,商品煤成本稳定控制在260元/吨以下;资金定额节约0.42亿元,闲置资金利用率保持92%的高位,流动比率5.16的健康数据,为年终冲刺筑牢稳定基础,让攻坚路上每一步都走得沉稳有力。联动发力破难题 收官成效显于“干得实”“一切成本皆可控,全员都是责任人”,这是张家峁公司年终攻坚的共识。围绕中长期“13369”规划,公司全面推行部室(中心)承包制,梳理形成30大项、53小项降本增效清单,将目标分解到岗、责任落实到人,12个部室协同作战,掀起“比学赶超”的攻坚热潮。洗选车间紧盯产品溢价空间,通过多轮工艺优化将块煤率提升3个百分点,让“好煤卖好价”的优势持续放大;物资部门深化“集中采购+战略储备”模式,精准研判市场波动锁定关键物资价格,材料成本同比降低7%,实现“花小钱办大事”;财务部门主动对接惠企政策,在所得税汇算清缴中累计争取税收减免超3亿元,为企业减负增效注入强劲动力。截至目前,非生产性费用同比节约110.14万元,节支率达38.22%,降本增效清单完成50项,完成率94%,多项关键指标提前逼近年度目标。锚定目标再冲刺 收官决胜在于“盯得紧”收官阶段,公司以“三个坚持”为行动纲领,将“紧日子”里积累的管理经验转化为“好日子”的发展动能。预算管控的“导航仪”作用持续凸显,通过“矿井生命周期预算”等创新举措,将成本管控细化到每个工作面、每台设备、每道工序,确保资源投向更精准、投入产出比更优化。当前,公司各条战线已进入“最后冲刺”模式:生产一线聚焦效率提升,严控能耗与物料消耗;经营部门加大数据复盘频次,及时纠偏成本偏差。全员以“不松劲、不懈怠”的作风向年度目标发起总攻,用实打实的成本管控成效,为2025年工作画上圆满句号,也为来年发展积蓄充足势能。

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12-11

新档整理提质效,存量转型筑匠心

近期,公司围绕人事档案规范化、信息化建设目标,在已完成1300余份存量人事档案全面审核与年度动态更新的基础上,利用一个月时间,顺利完成2025年度37名新员工人事档案的整理、审核及数字化归档工作,初步构建起“存量标准化、新增规范化、全量数字化”的管理体系,为公司人力资源精细化管理夯实数据基础。 人事档案是记录员工成长、保障企业选人用人科学性的重要依据。公司高度重视档案管理工作,前期已对存量档案开展系统化提质改造,通过补充材料、规范分类、统一标准,解决了历史档案信息不全、格式不一等问题,并建立年度更新机制,确保档案信息的准确性与时效性,为新员工档案规范管理奠定了基础。 针对新员工档案来源分散、信息多样的情况,公司在现有经验基础上优化流程,实行专人专管,按照“分类整理、逐项审核、数字赋能”的思路有序推进。整理环节严格依循《干部人事档案工作条例》,对37名员工的个人基本信息、学历学位、工作经历等材料系统梳理,遵循“一人一档、分类清晰、目录规范”原则进行立卷装订,共补充缺失材料80余份,确保档案完整。 审核环节延续存量档案的严格标准,聚焦“三龄两历”等关键信息,实行“逐页核对、交叉复核、疑点核查”三重机制,保障档案真实规范。对信息不一致、手续不全等问题建立台账,通过点对点沟通与多途径核实,确保每份档案准确可靠,从源头杜绝信息失真,为企业人才工作提供可靠依据。 顺应数字化趋势,公司在存量档案全面数字化的基础上,推行“纸质+电子”双轨管理。按照“整理编码—高清扫描—信息录入—校对归档”流程,将37份新员工纸质档案全部转换为电子档案,纳入现有电子档案库。该库涵盖全部1300余份存量及新增档案,具备检索、查询、权限管理等功能,实现档案信息的安全存储与高效共享。电子化使档案查询时间从平均30分钟缩短至5分钟以内,显著提升人事管理效率,为员工考核、晋升等工作提供便捷支持。 此次新员工档案规范化工作的完成,标志着公司人事档案实现了“存量提质、增量规范、全量数字化”的管理目标,提升了档案管理标准化与信息化水平,增强了人才信息的安全管控与使用效能。下一步,公司将持续深化档案管理改革,落实年度更新机制,加强电子档案安全防护与人员业务培训,推动档案管理与人力资源管理深度融合,以高质量档案工作服务企业高质量发展,为专业化人才队伍建设提供坚实支撑。

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产品服务
张家峁矿业公司生产的产品煤质优良,属于低硫、低灰、低磷、高挥发分、高发热量高化学活性的长焰煤及不粘煤,具有“三低三高”的特点,有“天然洁净煤”的称号...
12-05

以“五心”服务,筑牢现代化矿山的温暖基石

在现代化矿山建设的进程中,如何让党建工作在服务保障的最前沿生根发芽,将“围绕中心、服务大局”的总体要求,转化为职工群众“看得见、摸得着、感受得到”的具体实效,是基层党支部面临的核心课题。公司综合服务中心党支部以创建“五心温暖”服务品牌为实践载体,走出了一条将组织优势转化为服务效能、将党建活力注入发展动力的扎实路径。它生动诠释了,优秀的基层党建,不在口号多么响亮,而在于能否让“初心、热心、精心、暖心、诚心”的承诺,真切地流淌在矿区的每一处角落,温暖每一位奋斗者的日常。铸魂:从“政治要求”到“服务自觉”的思想淬炼。党建工作强不强,首先看思想根基牢不牢。对于综合服务中心党支部而言,最大的政治就是服务好职工,最实的忠诚就是保障好一线职工。支部坚持把理论学习与解决实际问题紧密结合,全年开展超过40次的集中学习与80学时的研讨,核心目的就是引导党员不断叩问:我们的“初心”如何在岗位上闪光?答案,就写在每一次精心备餐的热气里、融在每一次迅速响应的维修中。通过严格落实“三会一课”、组织生活会等,支部将服务现场的难点、职工反馈的焦点,变为党内组织生活的议题。批评与自我批评的锋芒,对准的是流程中的“堵点”;谈心谈话的深入,疏通的是思想上的“淤点”。正是这种持续的思想淬炼,推动党员实现了从“要我做”到“我要做”、从“完成任务”到“创造感动”的深刻转变。让政治引领力,精准地转化为服务一线的行动力,这是“五心温暖”品牌最坚实的思想底座。扎根:从“组织建制”到“攻坚实体”的能力锻造。一个支部一座堡垒,其战斗力必须体现在攻坚克难的第一线。支部通过创新机制,将组织活力转化为服务保障的硬核实力。全面推行的党员积分制管理,将服务贡献量化呈现,营造了“比学赶超”的生动局面。面对急难险重任务,打破常规成立的“党员突击队”则成为锋利尖刀,无论是保障智能更衣柜全面更换的连夜奋战,还是为二号风井建设提供坚实后勤支持的全程护航,都证明了关键时刻,党员站得出、顶得上、拿得下。更为深刻的是,支部将党建工作的严谨细致,内化为服务流程的标准化、规范化。从水电暖维修的“现场交接班必须讲清、听清、看清”,到建立服务回访机制确保“事事有着落,件件有回音”,一套源于党建严要求、服务于业务高质量的“后勤标准”逐步建立起来。这标志着支部工作从“搞活动”向“建机制”、从“管一时”向“利长远”的深化,使党组织的凝聚力真正嵌入了保障体系的日常运行。暖心:从“品牌理念”到“幸福体验”的情感链接。“五心温暖”的生命力,最终要由职工脸上的笑容和心里的秤来衡量。支部深谙“后勤无小事,事事总关情”的道理,致力于将品牌理念转化为触手可及的幸福体验。这种体验,是优化后的公寓设施带来的便捷,是“夏日送清凉”递上的一碗绿豆汤,也是“党员责任区”里时刻保持的整洁环境。它体现在对餐饮质量的持续改进中,也蕴含在像守护家人健康一样,严格把控每一滴饮用水安全的执着里。支部通过全年353篇宣传稿件主动讲述服务故事,通过按月进行的思想动态分析敏锐捕捉职工情绪,构建了稳定的沟通桥梁。当职工的诉求被看见、建议被采纳、困难被及时解决时,一种强烈的“被尊重感”与“主人翁”意识便油然而生。这种润物无声的情感链接,是构筑企业和谐稳定、激发员工内生动力的最柔软也最坚韧的纽带,它让矿山不仅是一个工作的地方,更成为一个值得信赖与托付的“家园”。赋能:从“温暖后方”到“发展动能”的价值跃迁。党建工作的最终落脚点在于推动发展。后勤服务的价值,看似不直接创造经济效益,实则深刻影响着企业的运行效率和核心竞争力。一个让职工身安心暖、后顾无忧的“大后方”,直接转化为生产一线更高的专注度、更稳的队伍和更强的凝聚力。支部年度推动解决的15项实事,以及持续攀升的服务满意度,本质上都是在优化企业的运营生态,降低因生活保障不足导致的隐性成本与人才流失风险。更重要的是,“五心温暖”实践所锤炼出的“立即就办、办就办好”的作风,以及“人人为我,我为人人”的互助氛围,作为一种可迁移的“组织资本”和“文化软实力”,会持续滋养整个企业的机体。它证明,高质量的服务保障,不仅是成本中心,更是效能中枢和人才磁场,从基石处为矿山的安全、高效、可持续发展,注入不可或缺的、带着温度的持久力量。公司综合服务中心党支部的实践表明,基层党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。当“五心”服务通过对万千细节的坚守,汇聚成照亮矿山的温暖之光时,它便超越了后勤工作的范畴,成为现代化矿山建设中聚人心、稳队伍、促和谐、助发展的关键一环。这束光,温暖的是当下,照亮的,是未来。

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01-24

忠诚之光:唯有真本色,方显人生之华

在人生的长河中,有一种光芒,历久弥新,它是忠诚的光辉。这种忠诚,不仅仅是一种政治品质,更是一种人格的昭示。在中国的文化底蕴中,忠诚始终被视为人生最为珍贵的本色。正如古诗所言:“人生自古谁无死?留取丹心照汗青。” 在对党的忠诚上,它如同一盏明灯,照亮了我们前进的方向。在新时代的征程上,对党的忠诚是我们的航标,它指引着我们在复杂的社会海洋中,不迷失方向,坚定前行。这种忠诚,既是对历史的尊重,也是对未来的承诺,是一种“虽九死其犹未悔”的决心和勇气。对人民的忠诚,则是一种深沉的爱。这种爱,渗透在我们的血脉中,如同春雨,滋润着大地,如同烈火,照亮着黑暗。正是这种默默的奉献,铸就了我们与人民群众之间不解的情感。这种忠诚,不仅是言语上的表达,更是行动上的践行,是那种“不图报酬能几何,但求山河表里安”的深沉和坚守。 在忠诚干净担当的道路上,我们需要的是一种清醒和自觉。这是一条不断自我净化、自我完善、自我革新的路。在这条道路上,我们时刻保持清醒的头脑,坚守内心的净土,担当起时代赋予我们的重任。这不仅是对自己的负责,更是对历史的负责,是一种“慎终追远,民德归厚矣”的哲学思考。 忠诚,是人生华章中最璀璨的一笔。在忠诚的光芒下,我们的人生才会显得更加丰富多彩,充满意义。这种忠诚,不是一时的激昂,而是一生的坚守;不是浮夸的表演,而是踏实的行动。在忠诚的道路上,我们虽远离尘嚣,却心与心相连,与历史同行,与时代共鸣。这份忠诚,如同璀璨的星辰,在历史的长河中闪耀着不灭的光芒。它将成为我们人生旅程中最宝贵的精神财富,一种永恒的指引,引领我们穿越时光的迷雾,照亮前行的道路。这道忠诚之光,它不仅仅是个人内心深处的灯塔,也是照耀他人的明灯,是在这个瞬息万变的时代中稳定的力量源泉。它带给我们信念的坚定,行动的勇敢,使我们能在波澜壮阔的时代洪流中,保持真我,展现真本色。正是这样的忠诚与坚守,构筑了人生最为华丽的篇章,让我们在时代的画卷上留下深刻的印记。唯有真本色,方显人生之华,照亮了我们的内心,也照亮了整个时代。

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12-10

彭德怀元帅

在中国共产党奋斗的伟大历史进程中,涌现出诸多艰苦奋斗、廉洁自律的典范。其中彭德怀元帅以其光辉的一生,为我们树立了一座不朽的丰碑。作为一名基层党风廉政监督员,深入研读彭德怀元帅的事迹,让我对廉洁奉公的精神有了更为深刻的理解和感悟。中国人民志愿军奔赴朝鲜战场后,后方的生活物资源源不断地运抵。面对众多单独寄给自己的包裹,彭德怀元帅没有丝毫犹豫,果断要求警卫员景希珍统计后公平分发给同志们,并强调绝不能私分。当一名干部的警卫员试图挑走物资被景希珍拒绝,干部亲自前来发难时,彭德怀元帅及时赶到,严厉批评了该干部,并对坚守原则的景希珍给予了高度赞扬,提出了著名的“保公三诀”:自己不贪、别人不送、敢挡厚脸皮的上司和熟人。这三句话,简洁而有力,成为了彭德怀元帅廉洁作风的生动写照。从1928年加入中国共产党开始,彭德怀元帅就将“公”字贯穿于自己的一生。他不贪图个人物质享受,美国记者埃德加·斯诺在《西行漫记》中描绘了这样的场景:这位指挥3万多军队的司令员,与部下一样只有两套制服,不佩军衔领章,伙食也极为简单。他唯一珍视的个人衣物,是长征途中用缴获的降落伞做成的背心,这份“孩子气的得意”,体现出的是他对艰苦朴素生活的坚守。抗美援朝胜利后,彭德怀一家住进了破旧狭窄的中南海永福堂。尽管居住条件不佳,但当有机会搬到宽敞的住所时,他却毅然拒绝,理由是要把房子留给家口多的同志,避免增加国家负担。这种大公无私的精神,令人动容。此外,彭德怀元帅还坚持让家人近水楼台“不”得月。1955年军队授衔时,侄子彭启超因元帅的坚持被降低了一级军衔。面对侄子的委屈和愤怒,彭德怀元帅耐心解释,强调这是为了服众,是全局的需要。他还给侄子写信,教导他要改变“近水楼台先得月”的观念,严是爱,松是害。这种严格要求家人的做法,充分展现了他对党风廉政建设的高度重视。“公生廉,廉生威。”彭德怀元帅一生横刀立马、数次为民出征,不仅在战场上立下了赫赫战功,更在廉洁奉公方面为我们做出了表率。他严于律己、克勤克俭的共产党人本色,是我们宝贵的精神财富。作为一名党风廉政监督员,要以彭德怀元帅为榜样,坚守廉洁底线,扎根矿区,扎根基层,为营造清风和韵的廉洁文化贡献自己的力量。

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12-11

销售中心:班组管理出实招 激发基层新活力

为激发班组活力,提升班组凝聚力与执行力,销售中心创新班组管理模式,以三项务实举措夯实管理根基,助力安全生产提质增效,推动基层工作焕发新动能。打造学习小园地,建起技能“充电桩”。该中心秉持“职工需要什么就学什么”的理念,为6个班组全覆盖打造“职工学习园地”。整合涵盖安全知识、“每日一题”、职业健康常识等3大板块核心内容,方便职工利用碎片化时间随时学习、交流心得。每月开展1次技能测试、每季度组织1场案例研讨、每半年开展1次实操演练,推动职工“学中干、干中学”,将学习成果高效转化为实操能力,为应对复杂生产情况提供坚实技术保障,让学习园地成为名副其实的技能提升“移动课堂”。严查细管除隐患,筑牢安全“防火墙”。该中心充分利用班前会,组织学习典型安全事故案例,帮助职工明确当班安全责任、规范操作流程,确保工作任务、岗位职责、环境状况“三清楚”,将安全标准贯穿生产全过程。持续开展“安全隐患随手查”活动,建立“发现-登记-整改-销号”闭环机制,累计收集职工上报安全隐患46条,整改完成率100%,整改及时率达95%以上。同时落实联保互保责任,形成“人人有责、层层把关、全员监督”的安全管理新格局。主动沟通聚合力,唱好班组“奋进曲”。该中心建立了“班组成员-班组长-中心”三级沟通机制,班组成员每日交流岗位操作难点、设备异常信息,累计收集有效反馈60余条;班组长定期与职工开展一对一谈心,精准掌握思想动态,解决工作诉求;中心每月召开1次班组座谈会,收集难题反馈与安全建议,制定针对性解决方案18项。在设备检修、应急处置等关键任务中,高效沟通让班组快速响应、协同作战,既提升了应急处置与工作能力,又凝聚起强大的团队合力。

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11-13

公司团委开展“百日安全 青年当先”主题团日活动赋能安全发展

安全是矿山永恒的主题,青年是矿井发展的未来。为深入推进“百日安全”活动,增强青年职工安全意识,筑牢安全生产的青年防线,11月12日下午,公司团委在“青年之家”组织开展了“百日安全 青年当先”主题团日活动。公司团委委员、各团支部书记、一线团员青年及技术骨干齐聚一堂,共同经历了一次深刻的安全教育洗礼。思想领航,筑牢安全“压舱石”活动伊始,公司团委书记带领全体人员进行了第一议题学习,“安全生产是民生大事,一丝一毫不能放松”的谆谆教诲引发强烈共鸣。在交流研讨中,掘进五工区马月鸣结合工作实际谈道:“总书记的论述让我们深刻认识到,井下每一次规范操作都是对生命的守护。”现场发言既有理论感悟,更有岗位思考,展现了青年职工对安全责任的深刻理解。以案为鉴,敲响安全“警示钟”“图省事简化流程,带来的可能是无法挽回的后果……”在“安全故事分享”环节,掘进二工区李卓越、机运工区贾艳用朴实的语言、真切的情感,分享了发生在身边的安全案例。“日常最容易放松警惕的是‘习惯性违章’,嫌麻烦不系安全帽带、登高作业不系安全带等,今后必须把‘岗前安全检查’养成肌肉记忆。”互动环节中,青年职工高大伟的发言直击关键,真实案例带来的冲击,比生硬说教更具警示力。实战演练,锻造安全“硬功夫”现场实操演示环节,机修工区青年技术骨干朱飞、黄鹏远以80开关为模型,模拟井下实操场景,完整、规范地演示了电气设备日常检修的标准化作业流程。“在日常工作中,送完电后,开关屏幕不亮是什么原因?”“突发停电时如何规范处置?” 随后的互动答疑环节,一线青年就实际操作中遇到的疑难杂症与技术骨干进行了深入探讨,让“纸上安全”转化为“手上功夫”。火眼金睛,清除安全“隐蔽角”“图片里的检修人员没挂‘禁止合闸’警示牌!”“作业现场杂物太多!” “安全隐患大家来找茬”环节将活动推向了高潮。青年们仔细查看暗藏隐患的工作场景图片,争相指出问题。这场趣味性与教育性兼备的互动,不仅考验了大家的观察力和安全知识储备,更激发了全员排查隐患的主动性和敏感性,将“防患于未然”的意识深植于心。誓言铿锵,奔赴安全“主战场”活动最后,结合“百日安全”活动要求,现场组建了辅运组与一线组两支青年突击队,明确了排查区域和重点。“全神贯注,集中精力,规范作业,从我做起!”在铿锵誓言中,青年们许下安全生产的庄严承诺,随即奔赴井下生产一线,将所学知识转化为排查治理隐患的实际行动。此次“百日安全 青年当先”主题团日活动,通过“学、讲、演、查、誓”多种形式,有效激发了青年职工守安全底线、护矿山平安的责任感,为公司的安全稳定与高质量发展构筑了坚实的青春防线。

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09-20

智能互联,凝聚发展强劲动能

近年来,公司作为煤矿智能化建设的先试先行者、持续推进者,全力推动智能化建设工作,智能化作业占比90%以上,实现了矿井生产全过程智能化和安全高效管控,持续保持行业示范引领。先谋一步,强化实践。在理论和实践上深度融合,坚持不懈改造传统产业,多措并举培育新兴产业,着力构建支持全面创新体制机制,强化企业科技创新主体地位,提升科技成果转化效能和要素保障水平。以创新驱动为核心,通过构建统一的信息化应用系统,将安全生产和经营管理核心信息汇集整理,并建立智能分析模型,动态掌握安全生产态势,销售服务结算、物资消耗储备全业务全流程数据信息,实现对异常情况的自动预警和业务数据的智能联动,达到业务高效协同。先行一步,科技创新中发展新质生产力。建成了“煤矿一张网”,“数据一片云”,“运营一大脑”,“资源一视图”和“N个重点应用场景”的智能化体系,实现4G、WiFi主流通信井上井下全覆盖,灵活链路负载、监测可视化运维管理,打通了“数畅其流”“数据共享”的信息传输“高速公路”和“接口协议”。同时,结合实际场景应用,加快开展数据治理工作,充分研究工业互联网平台,建立了数据标准体系,涵盖公司安全生产、经营管理全部领域。向防一步,统筹好安全与生产。深入开展安全生产隐患排查整治,防范化解重点领域风险。大力推广数字化、智能化技术在故障诊断、维护作业、风险研判等方面应用,打造数据驱动下的生产矿井。建设煤矿数字智能管控平台, 挖掘海量数据价值。实施“机器人+”应用行动,丰富应用场景,加快推动煤矿危险繁重岗位作业机器人全替代。加快人工智能算法迭代和模型优化,提升人工智能模型通用性、多模态和可迁移性,形成好用管用的行业人工智能大模型。积极推广应用智能地质探测技术及设备,提高地质建模精度,为智能化装备常态化运行奠定基础。推动采煤机导航截割、液压支架自主移架、主煤流自适调控的高效连续开采模式应用,推广应用智能快掘成套装备,推动煤矿企业逐步实现掘、支、锚、运一 体化平行作业以及掘进工作面少人无人、系统高效协同运行。将智能化系统常态化运行纳为智能煤矿绩效考核指标,不断提高减人、增安、提效水平,着力打造单班作业人员不超100人的智能化煤矿。煤矿开采逐步实现生产条件先知先觉、生产过程可视可控、安全可防可测、要素可调可配的智能化新模式。要全面提高干部综合素质能力和责任,把解放思想、奋发进取继续引向深入,强化法治思维,狠抓末端落实。 下一步,公司将加快公司信息化、智能化、数字化的改造,实现智能化从单一系统向全过程延伸,从智能化建设到智能化常态化运行转移,逐步向“数字开采”转变。

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12-11

公司以工艺革新驱动降本提效

今年以来,公司坚持以工艺革新为驱动,紧密围绕井下生产实际中的难点,深入推动“四种经营理念”落地,通过技术与管理双创新,持续挖掘内部潜能,推动公司从成本节约向价值创造转型,为高质量发展注入了新动力。智慧赋能,工艺革新见“利器”公司将技术装备升级作为提质增效的关键,聚焦工艺创新、协同研发与智能操作,成功引进并应用矿用履带式巷道铣刨机。该设备通过企厂联合研发与持续优化,具备大功率、低油耗、高可靠性等特点,并创新实现遥控操作,大幅提升了作业安全性与施工精度。在3106运输顺槽全面推行底板铣刨新工艺,替代传统砼底板施工,累计完成1000米。此举不仅直接节约成本161.8万元,更实现了生产效率与系统响应能力的双重提升,为安全高效生产提供了坚实技术支撑。精益管控,降本增效出“实招”公司将工艺替代视为一项战略性投资。在项目推进过程中,组织开展多轮现场试验与通车检验,并通过多部门协同开展专项安全风险辨识,累计辨识风险10项,并制定严密管控措施,实现施工全过程可知可控。工艺革新后,延米成本由1798元大幅降至180元,真正实现了“花明白钱、办安全事、创实在效”。该项目在显著节约成本的同时,也在公司内部树立了“向创新要效益、向工艺要效率”的鲜明导向,推动了全员降本提效文化的形成。效率跃升,生产优化显“硬核”新工艺不仅实现成本大幅下降,也在工期与人力配置上取得突破。施工工期由原来的30天缩短至10天,每班施工人员由7人减少至4人,生产效率显著提升。通过工艺革新,公司有效压缩非增值作业时间,释放了人力资源,增强了生产系统应对市场变化的能力,为构建以质效为核心的生产运营体系提供了有力支撑。截至目前,底板铣刨新工艺已通过实践检验,成为公司推动“四种经营理念”从理论走向现场的重要成果。公司将继续深化工艺革新与理念融合,围绕生产系统优化、资源配置效率等方面持续探索,不断拓展降本增效的深度与广度,为提升公司综合竞争力贡献更多实践智慧。

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