四季度以来，掘进五工区紧紧围绕安全生产中心工作，扎实开展“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”活动，在管理上精确制导、安全上精准发力、保供上精耕细作，决胜四季度，打赢年度收官战。  

优化劳动组织，提高工时利用。该工区按照月度生产计划，把工作任务分解到每一天、每一班，做到日清月结。将早班分为检修组、标化组、生产组，既保障了设备的开机率又兼顾了进尺，同时标化组的单独设立，让标化工作更加的优质、高效。坚持“人少，精干”的原则，合理组织，有序安排，实现人力资源的优化配置。

精检修细排查，提效率保安全。该工区将机电设备、检修项目分田到户，做到定期巡检、定期维护、定期保养、定期试验。对关键设备、薄弱环节加强预防性检修，严格执行检修工艺标准，加强过程管控，检修完结后及时反馈，形成闭环管理。通过精、严、细、实的检修，提高设备开机率，保安全、促生产、提质量。

五个到位，夯实安全管理。该工区坚持安全培训到位、现场管理到位、隐患排查到位、队干跟班到位、质量验收到位。五个到位严抓细管，做到小隐患不过班，大隐患不过天，稳扎稳掘，现实安全管理“零死角”、安全生产“零事故”。

岗位练兵提素质，争先创优促发展。该工区针对新工多、特殊工种技术薄弱的现状，常态化开展“岗位练兵”、“师带徒”活动。通过“以老带新、结对帮扶、互学共进”的方式，提升职工的业务素质和操作技能，解决人员紧张和关键岗位薄弱的问题。