在当前决战四季度，全面夺取年度安全运销目标任务的关键时期。销售中心紧盯安全形势，强化职工思想教育，狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，确保年终安全生产。

拧紧“思想弦”，找准“切入点”。该中心牢牢把握四季度安全工作特点，以每班班前会上开展事故案例讲评为切入点，充分发挥安全警示教育的思想引导优势，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”，筑牢安全思想防线。同时，该中心充分发挥网络新媒体的作用，利用微信群进行安全警示提醒，让警示教育活动深入职工内心，激发职工上安全岗、干安全活的热情。

把好“管控阀”，突出“关键点”。该中心围绕“喜迎二十大、决战四季度、全力保安全”工作主线，注重发挥管理人员的现场监督管理作用，灵活开展四零点走动式检查和管理人员带队巡查工作，定期开展安全标准化检查活动，现场存在危及安全的隐患时，一律停止作业，做到先处理后生产，切实提高安全监管效能，确保作业现场动态受控。

压实“监督责”，消除“遗漏点”。该中心针对冬季户外销售作业的特殊形势、特殊环境，重点加强安全不放心人的排查，做到重点人物重点监控。加大机电设备日常检查维护力度，严格“机环双检”制度，强化设备检修质量，确保各类机电设备设施不带病运转。注重抓好安全生产关键关节，进一步规范交接班管理，要求交接班必须对作业环境和设备进行安全评价，对作业中可能存在的各种危害因素、风险隐患进行辨识，确保安全后再开展工作，切实做到了“不安全不生产，不安全不发运”。