四季度以来，销售中心围绕“抓煤质、促发运、保供应”工作主线，强化安全管理、煤质管控、煤炭发运和疫情防控，全力保证公司煤炭运销效益最大化。

结合煤炭市场形势和井下综采接续调整，以实现矿井经济效益最大化为目标，提前进行市场开拓，拓展2^-2煤销售渠道，稳定煤炭销量，为矿井安全生产及全年任务指标完成做好保障。认真落实集团公司稳增长、保供应要求，加强与红柠铁路公司及榆林运销分公司沟通协调，通过高效协作、进出车管控、台账式管理登封方式，动态保持煤炭快发快运。

按照公司《煤质管理办法》要求，加强采制化频次，为指导井下生产、煤炭洗选和煤炭发运提供数据支撑。加强原煤质量控制，力争混煤达到即产即销发运质量要求。特别加强工作面末采、初采初放期间的原煤生产过程考核，实行日通报、周汇总、月奖惩，确保煤炭产品质量合格。

  优化发运流向，在保证铁路运销的前提下，积极协调广通运输公司及周边用煤战略性客户，不断加大地销售量，确保煤炭发运效率和能力最大化。