沿着广袤深邃的毛乌素沙漠一路挺进，一座智慧化矿山如梦中的少女，伴随着初冬的一抹清寒，缓缓地苏醒。

上午7时20分，在人声鼎沸的联建楼三楼，机运工区技术员陈瑞泽深深吸了一口气。看着朝阳冉冉升起，希望的光辉洒在宽阔的厂区里，他值了一整天班的疲劳顿时消失，心中涌起无限的温暖和希望。

他脚下这方热土，就是公司的安全生产现场。今年以来，公司煤炭产量较上年同比增长6.79%、煤炭销售同比增长6.84%、商品煤成本同期节支6.34 元/吨……一张张用数字谱写的安全答卷，带给每一个张家峁人满满的安全感。

NOSA管理，做出“安全”文章

井下作业环境复杂，生产工序多，如何最大程度识别和管控作业中风险？公司全面推进NOSA安健环管理体系建设，明确各层级人员责任，强化监督管理体系，编织“横向到边、纵向到底”的安全经纬网，为矿井安全发展筑牢“保护网”。

筑牢体系建设基础，成立了以公司主要负责人为组长的领导小组，确定75个元素的负责人，明确了主要推进内容、具体要求及时间节点；通过现场讲述、PPT播放、井口滚动播放等形式展示NOSA管理在制度建设和现场创建过程中的应用，引导职工主动辨识风险、落实标准。同时，公司邀请诺诚公司专业技术人员开展“一对一”辅导2次，完成了第一次体系内审，累计梳理法律法规227项、新增管理制度19项、整改问题193条，为NOSA安健环管理体系运行奠定了基础。

将人的不安全行为治理、作业环境治理、设备安全操作与NOSA安健环管理体系紧密结合，扎实开展全系统、各岗位的安全风险辨识，为219个工种制作了NOSA安全风险手册，现场更新补充了NOSA提示告知、警示类牌板2600余块，优化了标准化作业流程，开展了安全确认、作业前风险辨识、手指口述等专项活动，将各元素精准落实到现场，交出了一篇安全好“文章”。

标准化建设，做实“精细”文章

“安全生产标准化管理体系建设是一项长期性的工作，要持续推动，深入开展，力促矿井安全生产标准化管理体系再上新台阶，以标准化的提档升级促进安全生产的良性循环，提升矿井安全生产水平。”公司党委书记、董事长张建安多次强调。

今年以来，公司将安全生产标准化管理体系建设作为一项长期性的重点工作来抓，严细各项措施，大力营造氛围，持续提升矿井标准化管理水平，进一步夯实安全生产的基础，为完成全年任务目标、促进企业高质量发展提供有力保障。

围绕矿井安全生产标准化管理体系建设，公司下发了安全生产标准化工作安排及检查验收考核办法，进一步明确目标，压实责任，完善了实施细则、奖罚标准等，形成长效管理机制，确保安全生产标准化工作深入稳步推进。

同时，为查漏补缺，公司组织两次专家培训辅导，整改问题300余条，通过组织掘进面每旬“安全互检”、每季度现场推进会，推动了标准化现场动态达标。

穿过精美的井下文化走廊、电缆悬挂五线谱，井下机头硐室、永久转载点明亮又整洁……有了安全生产标准化管理体系建设的“助攻”，事事、时时精细已成为张家峁代名词。

安全警示教育，做活宣教“文章”

“现在回想起来，真是后怕。真心希望大家为了自己和家人，遵章作业，安全生产……”近日，机运工区胶带输送机司机马培峰在班前会上通过讲述自己身边的安全故事，为身边职工敲响了安全警钟。

公司大力倡树“严管＋真爱”理念，持续深化安全宣教活动，开展了“讲述自己的安全故事”“历史上的今天”、警示教育互动问答等形式多样、主题鲜明的安全宣教活动，在全公司营造了“人人重视安全，人人参与安全，人人监督安全”的浓厚氛围。

为了推动安全警示教育进区队、入班组、到岗位，增强针对性、实效性、吸引力和感染力，让职工喜欢看、听得进、记得住、有警示。公司汇编了“历史上的今天”事故案例54篇，基层区队坚持每班班前会组织事故警示教育，切实提升职工安全意识；各分管领导、专业部室、区队负责人常态化开展大反思、大讨论活动，通过主要负责人宣教、强调，促使全体职工增强“要我安全”向“我要安全”转变的积极性和主动性，为实现全年安全生产目标奠定了坚实基础。