1月11日下午，机电技术管理中心组织全体职工开展了学习贯彻公司三届五次职代会暨2023年工作会、安全环保工作会会议精神专题会。

会上，集中学习了公司行政工作报告、安全工作报告、环保工作报告、智能化工作安排和党委书记、董事长张建安在职代会上的讲话，该中心主任针对职代会报告中2022年总体工作情况做了详细解读，并对该中心2023年工作进行了详细的安排部署，客观分析当前工作新形势、理清年度工作新思路，压实各项工作任务，确保新的一年里公司机电管理工作开局便出彩，起步就加速。

该中心主任要求，要充分认识到产能核增、系统优化升级改造对矿井正常生产的影响。抓好机电设备管理，超前谋划机电设备的采购和升级，加强安装、检修、维护和运行各环节管理，确保系统可靠稳定运行，定期开展机电运输等专项检查，持续提升矿井生产保障能力；抓好机电设备的管理，严格控制设备采购成本和使用成本。坚持能自修的设备不外委，尽可能减少设备维修成本；做好掘进设备“打包式”直接转面搬家，减少转运投入。加大旧设备拣选、维修力度，做好废旧设备、配件再拆解再利用；根据“四化”建设工作要求，2023年要紧紧围绕股份公司“12345”“四化”建设工作思路，保障智能化建设成果落地、智能化系统常态化运行，打造选煤厂全自动机器人采制化中心、2#风井智慧园区、基于科学采矿理念的精益数智体系、智慧矿山动态化网络安全纵深防御体系、攻关采－掘－储－运煤流智能管控技术五个智能化亮点，提升网络安全保障、智能化系统稳定运行、智能化系统日常维护、安全生产效率、智能化建设人才培养五个方面的能力；抓好工程项目管理，做好开工准备，紧密跟进工程进度，确保工程项目实施安全稳定推进，发挥应有效益，将全年重点工作推进明确责任到个人，确保年度重点工作按计划完成。

   “所有人员要认真学习，深刻领会公司职代会精神，要把学习职代会精神作为当前和今后一个时期的重要任务。同时要紧紧围绕公司三届五次职代会安排部署开展好各项工作，砥砺前行，追赶超越，为公司2023年各项工作目标的完成提供强有力的保障。” 该中心主任张思瑞要求。